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Definição de Critérios e Indicadores de Desempenho para Sistemas de Treinamento Corporativo Virtual Christine da Silva Schröeder, Marina Keiko Nakayama,

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Apresentação em tema: "Definição de Critérios e Indicadores de Desempenho para Sistemas de Treinamento Corporativo Virtual Christine da Silva Schröeder, Marina Keiko Nakayama,"— Transcrição da apresentação:

1 Definição de Critérios e Indicadores de Desempenho para Sistemas de Treinamento Corporativo Virtual Christine da Silva Schröeder, Marina Keiko Nakayama, Bianca Smith Pilla e Daniel Garcia Haro PPGA/EA/UFRGS TC-C3-093 – 11º Congresso Internacional de Educação a Distância

2 2 Introdução T&D como atividade estratégica da organização diante das novas perspectivas para a área de RH Práticas de T&D com novos enfoques EAD como solução para a operacionalização das atividades de treinamento Necessidade de mensurar o desempenho de um programa de treinamento virtual sob diversos aspectos O que precisa ser medido? – critérios O que pode ser utilizado para medir? - indicadores

3 3 Questão de Pesquisa A partir de quais critérios pode-se definir, em linhas gerais, indicadores de desempenho de sistemas de treinamento corporativo virtual? Objetivo Geral Identificar e analisar critérios com vistas a definir indicadores de desempenho para sistemas de treinamento corporativo virtual.

4 4 Objetivos Específicos Identificar, a partir da consulta a especialistas em EAD e gerentes de T&D, critérios relevantes para a avaliação de tais sistemas de treinamento; Construir, com base nos referenciais teóricos e nas consultas a especialistas, um processo de avaliação agrupando critérios e indicadores genéricos de desempenho para sistemas de treinamento corporativo virtual; Validar o constructo do processo de avaliação, verificando sua aplicabilidade a uma organização que utiliza um sistema de treinamento corporativo virtual.

5 5 Referencial Teórico Perspectivas de Treinamento e Desenvolvimento Bohlander, Snell e Sherman (2003), Marras (2001) Estrutura e Avaliação de Treinamento e Treinamento Virtual Idem + Kirkpatrick (1998), Hack (2000), Tarouco (1999), Cardoso e Pestana (2001), Chaves (2000), Willis (1996?), Vianney et al. (1998) Considerações sobre Definição de Indicadores de Desempenho Takashina e Flores (1995), Camargo (2000), Kaplan e Norton (1997)

6 6 Método da Pesquisa Tipo de Pesquisa: exploratória e qualitativa, composta de pesquisa bibliográfica, levantamento exploratório e estudo de caso (YIN, 2001). Participantes: –no levantamento: entrevistas com especialistas em EAD e gerentes de T&D de empresas que utilizam treinamento virtual –no estudo de caso: gerência de T&D, alunos e instrutores da empresa analisada. Técnicas e Instrumentos: entrevistas (semi- estruturadas), documentação e observação direta. Tratamento e Análise dos Dados: análise documental e análise de conteúdo (BARDIN, 1977).

7 7 Etapas da Pesquisa Fundamentação teórica – pré-constructo Entrevistas com especialistas EAD/ T&D Categorização dos dados das entrevistas Esboço do constructo Estudo de caso Validação na empresa e reelaboração de categorias Análise da implementação do processo Ajustes/ Sugestões pesquisas futuras

8 8 Pré-constructo de Critérios e Indicadores ETAPACRITÉRIOSINDICADORES (*) Reação Adaptação ao curso Amigabilidade da plataforma Facilidade de acesso ao sistema Ambiente de aprendizagem Adequação da linguagem de apresentação do conteúdo Nº de acessos ao sistema (logins) sem erro Nota dada ao site Nº de páginas acessadas e ferramentas utilizadas/dia Aprendizado Incremento de habilidades Tutoria/auxílio on-line Desempenho do aluno em avaliações Incremento de habilidades Nº de acertos em testes formais Notas da auto-avaliação Nº de participações em salas de chat, fórum e Avaliação on-line por colegas em atividades de grupos virtuais Nº de contatos on-line com o professor Comportamento Modificação de comportamento Assiduidade ao treinamentoNº de participações em salas de chat, fórum e Qualidade das contribuições em chat/fórum/ Resultados Resultados tangíveis e intangíveis das ações desenvolvidas no trabalho Evolução do funcionário Perspectiva financeira Perspectiva do cliente Perspectiva dos processos internos Perspectiva de inovação, aprendizado e crescimento Indicadores mais relevantes adaptados à realidade e à estratégia organizacionais - % de satisfação dos clientes em pesquisas, redução da taxa de erro nos processos mais relevantes, redução de retrabalho, valor captado por funcionário pela venda de produtos, grau de satisfação do funcionário, etc Nota em avaliação de desempenho individual Relação Causa- Efeito Relação do resultado geral com os objetivos organizacionais Relação do resultado geral com os objetivos individuais Nota da avaliação de desempenho da unidade de trabalho Nota em auto-avaliação como parte da avaliação de desempenho (*) Em valor numérico ou percentual. Em avaliação qualitativa, converte-se os valores de acordo com escala a ser estabelecida pela empresa.

9 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Bianca Smith Pilla


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