CL/C.LEO Raniere Pontes Assessor Nacional Treinamento do CILBRA 2005

Apresentação em tema: "CL/C.LEO Raniere Pontes Assessor Nacional Treinamento do CILBRA 2005"— Transcrição da apresentação:

1 CL/C.LEO Raniere Pontes Assessor Nacional Treinamento do CILBRA 2005
Parcerias e Alianças Estratégicas CL/C.LEO Raniere Pontes Assessor Nacional Treinamento do CILBRA 2005 Assessor de Extensão e Preparação de Líderes do DM LEO LC – AL 2005/2006

2 Parcerias e Alianças Estratégicas
Hoje em dia... Nunca se falou tanto em parcerias estratégicas Entre Estado, Sociedade Civil Organizada e Iniciativa Privada, como no presente tempo! As novas e antigas demandas sociais, o agravamento da pobreza e da desigualdade e, ao mesmo tempo, os déficits para dar conta destas mesmas demandas, exigem um novo compromisso social entre Estado, Sociedade Civil e Iniciativa Privada.

3 A busca por parcerias e a construção de alianças têm
“Quando somamos esforços e juntamos nossos conhecimentos e recursos, estamos ampliando nossas possibilidades de atuação. A busca por parcerias e a construção de alianças têm sido pouco exploradas, apesar de ser necessária.” Bibliografia dessa palestra: NOLETO, Marlova J. Parcerias e Alianças Estratégicas: Uma Abordagem Prática. São Paulo: Instituto Fonte, 2000

4 A parceria é uma arte... Construí-la envolve habilidades e talento.
É preciso respeitar cada um dos componentes envolvidos e verificar claramente o que não está sendo exposto nas conversas iniciais. É preciso saber ouvir e habilmente descobrir pontos de identidade e espaços nos quais a soma dos talentos e das possibilidades individuais resultará em benefício para todos os participantes.

5 Construir parcerias e alianças...
requer habilidade, desprendimento e o desejo de, ao somar forças e recursos, poder mais. No terceiro setor, tanto as parcerias quanto as alianças estratégicas estão voltadas a importantes objetivos ligados à transformação da realidade, buscando justiça social. A união de forças permite a transformação social.

6 PARCERIA n substantivo feminino
1.reunião de indivíduos para alcançar um objetivo comum; companhia, sociedade 2 Regionalismo: Brasil. conjunto de dois ou mais compositores populares Ex.: Tom Jobim e Vinicius de Moraes fizeram uma bela p. ...na p. do samba-enredo da Mangueira participam quatro compositores Houaiss – Novo Dicionário da Língua Portuguesa

7 ALIANÇA n substantivo feminino
ato ou efeito de aliar(-se) pacto ou tratado entre indivíduos, partidos, povos ou governos para determinada finalidade união, ligação pelo matrimônio Derivação: por metonímia: anel que simboliza noivado ou casamento união harmoniosa de coisas diferentes entre si liga de metais Rubrica: religião: nas Escrituras Sagradas, iniciativa de Deus de fazer um pacto com Indivíduos ou com um povo

8 Parcerias e Alianças Estratégicas...
As Parcerias e Alianças Estratégicas entre PROJETOS e MOVIMENTOS SOCIAIS, já se tornou hoje um grande diferencial, para troca de conhecimentos e tecnologias sociais, e a busca de novos financiadores e mesmo apoiadores das causas de transformação social. Estar junto com seus “pares” tende a nos garantir uma reflexão constante na busca de uma excelência do desenvolvimento transformador sustentável.

9 Interação temporária com um fim específico e um objetivo comum
Parcerias Alianças Interação temporária com um fim específico e um objetivo comum Pressupõe uma relação de longo prazo com fins múltiplos Obrigada a compartilhar algumas decisões Obrigada a compartilhar decisões estratégicas Há intercâmbio de capacidades organizacionais relacionadas ao objetivo Intercâmbio de capacidades organizacionais é amplo Fonte: Kellogg Foundation

10 Relembrando alguns pontos importantes...
Filantropia Investimento Social Paternalismo Desenvolvimento Demanda Espontânea Demanda Induzida Reagir ao presente Projetar o futuro Resultados Processos Operar organizações Operar projetos e programas Centrar no doador Centrar no receptor Fonte: Marcos Kisil – Diretor do IDIS, Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social

11 Por meio parcerias e alianças...
As organizações podem desenvolver: economizar seus humanos e materiais sem prejuízo do trabalho e aumentar a capacidade de intervenção. fortalecer projetos em andamento, ampliar o leque de conhecimentos, novas atividades, iniciar novos projetos, abrir frentes de atuação, captar recursos,

12 Essas etapas compreendem sete passos ou atividades que devem ser seguidos para facilitar a formação de parcerias e alianças: 1. definir estratégias e objetivos; 2. avaliar parceiros em potencial; 3. avaliar as possibilidades e o que se oferece em troca; 4. definir a oportunidade; 5. avaliar o impacto da ação conjunta; 6. planejar a integração; 7. implementar a integração.

13 MAPA DE ATIVOS DA COMUNIDADE
Quem são? Quantos são? Onde estão? Qual é a relação atual? O que podem me oferecer? O que posso oferecer?

14

15 Importante! Para organizações que desejam crescer tanto em suas frentes de atuação quanto globalmente (em tamanho, em recursos, em área geográfica, no aumento de serviços oferecidos), um importante desafio consiste em selecionar os parceiros, avaliar os riscos e identificar os fatores que justifiquem e levam à parceria ou à aliança.

16 Avaliar é preciso... A avaliação dos parceiros é
fundamental tanto para desenvolver uma parceria quanto para estabelecer uma aliança estratégica. Os aspectos a verificar: atuação, tempo de existência, credibilidade, imagem, missão, valores, intencionalidade ética, capacidade de investimento, saúde financeira, gestão de pessoas, projetos já desenvolvidos, devem ser analisados pela organização e registrados em relatórios minuciosos.