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27 anos Portfolio de Atividades Prof. João Carlos Boyadjian,PMP,MBA,MSc.

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1 27 anos Portfolio de Atividades Prof. João Carlos Boyadjian,PMP,MBA,MSc

2 ® A CPLAN ® CONSULTORIA E PLANEJAMENTO LTDA. é uma empresa que atua há 27 anos no mercado de Gerenciamento de Projetos, Planejamento, Controle de Projetos e Produção. Preocupada com a melhoria contínua na prestação de serviços a seus clientes é membro de várias entidades nacionais e internacionais. Na área de Gerenciamento de Projetos, somos membros do PMI® – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE nos EUA (1982) e da Divisão Brasil de São Paulo. Na área de Gestão da Produção, somos membros da APICS – EDUCATIONAL SOCIETY FOR RESOURCE MANAGEMENT nos EUA. Quem Somos

3 ® Segmento CursosSegmento PalestrasSegmento MentoringSegmento ProdutosSegmento AuditoriaSegmento PremiaçãoSegmento InternacionalSegmento ConsultoriaSegmento OutsourcingSegmento Parceiros Academicos

4 ® Cursos In Company Carreira de Gerenciamento de Projetos MGP-01 – Gerenciamento de Projetos Básico – E-Learning MGP-02 - Gerenciamento de Projetos Básico MGP-03 – Gerenciamento de Projetos Avançado com ênfase em Planejamento – Certificação Schedule do PMI MGP-04 – Gerenciamento de Projetos Avançado com ênfase em trabalho de Equipe e liderança MGP-05 – Gerenciamento de Projetos Avançado – ênfase em finanças, Estudo de viabilidade econômica sobre incertezas e gestão de riscos. Certificação Risk do PMI. MGP-06 – Gerenciamento de Projetos Profissional - Preparatório Exame PMP e CAPM do PMI MGP-07 – Gerenciamento de Projetos Profissional – Certificação PGMP do PMI

5 ® Cursos In Company Cursos de certificação PMI Certificação em Schedule Management Certificação em Risk Management Certificação em CAPM – Certified Associated Project Management Certificação em PMP – Project Management Professional Certificação em Agile Certificação em PGMP – Program Management Professional Certificação em PFMP – Portfolio Management Professional Gerenciamento de Projetos em áreas Afins Gerenciamento de Projetos de Inovação Gerenciamento de Projetos em Construção Civil Gerenciamento de Projetos para á área de Tecn. Informação Gerenciamento de Projetos em Eventos Prince2® Soft skills – habilidades para se gerenciar projetos

6 ® Cursos In Company Curso de Processos de Gerenciamento de Projetos Gestão do Escopo Gestão do Prazo Gestão dos Custos Gestão da Qualidade Gestão de Recursos Humanos Gestão de Comunicação Gestão de Riscos Gestão de Aquisições e Contratos Gestão Integrada Gestão dos Stakeholders Gestão dos Pleitos Gestão financeira Gestão da Segurança e Meio Ambiente

7 ® Cursos In Company Cursos de Soft Skills (habilidades) para Gerente de Projetos Comunicação em Projetos Liderança e Trabalho em Equipe Negociação em projeto Planejamento de Projetos Curso de Hard Skills (Ferramentas) para Gerenciamento de Projetos PERT/CPM - Program Evaluation Review Technique e Critical Path Method) KPIs e dashboards Crystall Ball MS Project (fundamentos, intermediário e avançado) Primavera (fundamentos, intermediário e

8 ® Cursos In Company Treinamentos lúdicos de Gestão de Projetos menu Peça Teatral Torres Pontes Ponte Estaiada Desktop Notebok Tanques Racks Entre outros

9 ® Palestras Como se tornar um PMP® Dicas de utilização do MS Project nas Competências de Gestão de Projetos Aplicação de Agile/Scrum Como Negociar em Projetos Ferramentas de Analise Quantitativa de Riscos em Projetos Ferramentas de Gerenciamento de Projetos – Softwares Ferramentas de Gestão Como lidar com Pessoas em Projetos Como minimizar as falhas de Comunicação Gestão do conhecimento e a Gestão de Projetos Integração global de Projetos. Um estudo de caso Processo de gestão estratégica, em ambiente multicultural global Técnicas de Gestão de Projetos Complexos A economia na área de Gerenciamento de Projetos Gerenciando projetos em ambiente de crise. Análise de Cenários

10 ® Palestras Como administrar Contratos BSC na Gestão de Projetos A Arte de Planejar Ferramentas de Gestão de Qualidade Práticas de Team Building em Projetos O Uso do Crystall Ball na Gestão de Riscos A Gerencia e a Regência Gerenciar projetos é uma arte? Sinergias de Gestão de Projetos, Programa e Portfolio em Projetos Complexos Como não gerenciar projetos Técnicas de Gerenciamento de Projetos para visão de Diretores Gestão Estratégica de Projetos. A Carreira do Gestor de Projetos Gerenciando Projetos de Inovação no Futuro Ferramentas de Gerenciamento de Projetos Business Intelligence aplicado a Gerenciamento de Projetos menu

11 ® Mentoring É uma atividade de acompanhamento junto a profissionais de gerenciamento de projetos, no âmbito operacional, ou tático junto a gerente de programas ou estratégico, junto a gestores de portfolio. Nossos serviços abrangem: Análise dos problemas Orientação metodológica Orientação operacional Orientação tática Orientação estratégica Orientação de logística menu

12 ® Produtos Neste segmento a CPLAN ® oferece a seus clientes a comercialização dos seguintes tipos de produtos: Venda de para cálculos quantitativos de riscos Curso de e-learning instalados na sua organização Video-aulas Livros escritos pelo Prof. João Carlos Boyadjian menu

13 ® Auditoria Neste segmento a CPLAN ® oferece serviços de auditoria em Processos de Gerenciamento de Projetos, Portfólio e de Programas, bem como efetua análise de maturidade das boas práticas aplicadas a Gestão nas dimensões estratégicas, táticas e operacionais. Desenvolvemos um relatório analítico indicando as conformidades e não conformidades e orientamos os passos a serem seguidos para a melhoria de maturidade nos processos de Gestão. menu

14 ® Prêmios Empresariais Esta prestação de serviços é especifica para as empresas que desejam premiar os melhores trabalhos de sua organização. Visa motivar as equipes de trabalho a se utilizarem da inovação tecnológica e técnicas de gestão que trazem contribuições de melhorias nos processos da organização. Estes trabalhos carecem de avaliação e indicação ao premio, cabendo a decisão para visitas in loco de auditagem para conferir os dados previamente realizados. menu Fases

15 ® Internacional A CPLAN ® dispõem de um corpo de consultores que podem ministrar um curso in company e customizado as necessidades do cliente, bem como adaptado a uma língua especifica, tipo: Inglês Espanhol Italiano menu

16 ® Consultoria Para que a gestão de um projeto ou produção funcione é preciso termos três coisas importantes: 1.Cultura de Gestão 2.Processos 3.Conhecimento do ciclo de vida do projeto ou do produto A CPLAN ®, para ajudar nossos clientes a melhorarem suas atividades, diminuir custos, entregar seus projetos e produtos com qualidade, desenvolve as seguintes atividades: Diagnóstico; Desenvolvimento de um fluxo de trabalho; Desenvolvimento organizacional da área de Gerência de Projetos, Project Office e áreas Funcionais; Desenvolvimento do processo de Planejamento, Programação e Controle dos Projetos e do Project Office; Implementação de Aplicativos para se planejar, programar e controlar projetos; Montagem de relatórios do tipo Plano de Projeto contemplando o WBS, Redes de Precedência, Cálculos de Risco, Cálculos de probabilidade de tempo com PERT- CPM, Cronogramas, Histogramas de Recursos, Curvas S de Progresso e Earned Value (EVA), Fluxos de Caixa e Medições; Treinamento Operacional da Metodologia junto a todos os envolvidos. menu

17 ® Outsourcing Em casos típicos de obras realizadas em sites, a CPLAN ® exerce papel fundamental no planejamento, programação e acompanhamento de obras. A sêxtupla restrição prazo, custo, escopo, recursos humanos, riscos e comunicação aliado à qualidade de trabalho são preocupações constantes que partilhamos com nossos clientes. Possuímos para tanto corpo técnico altamente qualificado e treinado que, utilizando computadores, softwares de última geração e um sistema de comunicação, garante a eficiência, eficácia e rapidez nas medições e tomadas de decisões em obras. Nesta área, nossos serviços abrangem: Diagnóstico e planejamento dos serviços; Supervisão no planejamento de obras; Implementação do sistema orçamentário; Implantação da programação de obras em computador; Acompanhamento on-site por meio de medições, Curva "S" de Progresso, Cronogramas e Histogramas dos Recursos, utilizando software Frow Plan em ambiente WEB, MS Project, Dynamics ou Primavera. menu

18 ® Parceiros Acadêmicos

19 ® Contatos Diretoria Prof.João Carlos Boyadjian, MSc,MBA, PMP - - blog – Tel. (11) Vendas Contatos Clarice Zamariolli – Tel. (11) Financeiro Sanderli Parpinelli – Tel. (11)

20 ® Re- gras de Pre- mia- ção Divul ga- ção Para Tra- balh o Re- cep- ção Tra- Ba- lhos Ava- lia- ção F1 Indi- vi- dual Ava- lia- ção F2 Co- mite Ava- lia- ção F3 Pre- sen- cial Re- avali ação F4 Co- mitê Di- vul- ga- ção Re- sul- tado s Pre- mi- ação Processo Premiação

21 ® Regras fluxo fluxo

22 ® Divulgação Participe do prêmio de produtividade. Envie os seus trabalhos até dia …… para o site A divulgação dos vencedores ocorrerá no mes de …… Dúvidas / esclarecimentos, ligue para ……, ou escreva para fluxo fluxo

23 ® Recepção fluxo fluxo

24 ® Avaliação Fase1-individual fluxo fluxo

25 ® Avaliação F2-comitê fluxo fluxo

26 ® Avaliação F3-visita fluxo fluxo

27 ® Avaliação F4-Reavaliação fluxo fluxo

28 ® Divulgação do Premio Você está convidado a participar da cerimônia de premiação Do Prêmio xxxxxxxx, no dia, xxxxx, horário xxxxx, Local xxxxxxxxxxxxxxxxx Confirme sua participação via site fluxo fluxo

29 ® Premiação menu


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