Portfolio de Atividades

Apresentação em tema: "Portfolio de Atividades"— Transcrição da apresentação:

1 Portfolio de Atividades
Prof. João Carlos Boyadjian,PMP,MBA,MSc

2 Quem Somos A CPLAN® CONSULTORIA E PLANEJAMENTO LTDA. é uma empresa que atua há 27 anos no mercado de Gerenciamento de Projetos, Planejamento, Controle de Projetos e Produção. Preocupada com a melhoria contínua na prestação de serviços a seus clientes é membro de várias entidades nacionais e internacionais. Na área de Gerenciamento de Projetos, somos membros do PMI® – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE nos EUA (1982) e da Divisão Brasil de São Paulo. Na área de Gestão da Produção, somos membros da APICS – EDUCATIONAL SOCIETY FOR RESOURCE MANAGEMENT nos EUA.

3 Segmento Cursos Segmento Palestras Segmento Mentoring Segmento Produtos Segmento Auditoria Segmento Premiação Segmento Internacional Segmento Consultoria Segmento Outsourcing Segmento Parceiros Academicos

4 Cursos “In Company” Carreira de Gerenciamento de Projetos
MGP-01 – Gerenciamento de Projetos Básico – E-Learning MGP-02 - Gerenciamento de Projetos Básico MGP-03 – Gerenciamento de Projetos Avançado com ênfase em Planejamento – Certificação Schedule do PMI MGP-04 – Gerenciamento de Projetos Avançado com ênfase em trabalho de Equipe e liderança MGP-05 – Gerenciamento de Projetos Avançado – ênfase em finanças, Estudo de viabilidade econômica sobre incertezas e gestão de riscos. Certificação Risk do PMI. MGP-06 – Gerenciamento de Projetos Profissional - Preparatório Exame PMP e CAPM do PMI MGP-07 – Gerenciamento de Projetos Profissional – Certificação PGMP do PMI

5 Cursos “In Company” Cursos de certificação PMI
Certificação em Schedule Management Certificação em Risk Management Certificação em CAPM – Certified Associated Project Management Certificação em PMP – Project Management Professional Certificação em Agile Certificação em PGMP – Program Management Professional Certificação em PFMP – Portfolio Management Professional Gerenciamento de Projetos em áreas Afins Gerenciamento de Projetos de Inovação Gerenciamento de Projetos em Construção Civil Gerenciamento de Projetos para á área de Tecn. Informação Gerenciamento de Projetos em Eventos Prince2® Soft skills – habilidades para se gerenciar projetos

6 Cursos “In Company” Curso de Processos de Gerenciamento de Projetos • Gestão do Escopo • Gestão do Prazo • Gestão dos Custos • Gestão da Qualidade • Gestão de Recursos Humanos • Gestão de Comunicação • Gestão de Riscos • Gestão de Aquisições e Contratos • Gestão Integrada • Gestão dos Stakeholders • Gestão dos Pleitos • Gestão financeira • Gestão da Segurança e Meio Ambiente

7 Cursos “In Company” Cursos de Soft Skills (habilidades) para Gerente de Projetos Comunicação em Projetos Liderança e Trabalho em Equipe Negociação em projeto Planejamento de Projetos Curso de Hard Skills (Ferramentas) para Gerenciamento de Projetos PERT/CPM - Program Evaluation Review Technique e Critical Path Method) KPI’s e dashboards Crystall Ball MS Project (fundamentos, intermediário e avançado) Primavera (fundamentos, intermediário e avançado) @risk

8 Cursos “In Company” Peça Teatral Torres Pontes Ponte Estaiada Desktop
Treinamentos lúdicos de Gestão de Projetos menu Peça Teatral Torres Pontes Ponte Estaiada Desktop Notebok Tanques Racks Entre outros

9 Palestras Como se tornar um PMP®
Dicas de utilização do MS Project nas Competências de Gestão de Projetos Aplicação de Agile/Scrum Como Negociar em Projetos Ferramentas de Analise Quantitativa de Riscos em Projetos Ferramentas de Gerenciamento de Projetos – Softwares Ferramentas de Gestão Como lidar com Pessoas em Projetos Como minimizar as falhas de Comunicação Gestão do conhecimento e a Gestão de Projetos Integração global de Projetos. Um estudo de caso Processo de gestão estratégica, em ambiente multicultural global Técnicas de Gestão de Projetos Complexos A economia na área de Gerenciamento de Projetos Gerenciando projetos em ambiente de crise. Análise de Cenários

10 Palestras Como administrar Contratos BSC na Gestão de Projetos
A Arte de Planejar Ferramentas de Gestão de Qualidade Práticas de Team Building em Projetos O Uso do Crystall Ball na Gestão de Riscos A Gerencia e a Regência Gerenciar projetos é uma arte? Sinergias de Gestão de Projetos, Programa e Portfolio em Projetos Complexos Como não gerenciar projetos Técnicas de Gerenciamento de Projetos para visão de Diretores Gestão Estratégica de Projetos. A Carreira do Gestor de Projetos Gerenciando Projetos de Inovação no Futuro Ferramentas de Gerenciamento de Projetos Business Intelligence aplicado a Gerenciamento de Projetos menu

11 Mentoring É uma atividade de acompanhamento junto a profissionais de gerenciamento de projetos, no âmbito operacional, ou tático junto a gerente de programas ou estratégico, junto a gestores de portfolio. Nossos serviços abrangem: Análise dos problemas Orientação metodológica Orientação operacional Orientação tática Orientação estratégica Orientação de logística menu

12 Produtos Neste segmento a CPLAN® oferece a seus clientes a comercialização dos seguintes tipos de produtos: Venda de para cálculos quantitativos de riscos Curso de e-learning instalados na sua organização Video-aulas Livros escritos pelo Prof. João Carlos Boyadjian menu

13 Auditoria Neste segmento a CPLAN® oferece serviços de auditoria em Processos de Gerenciamento de Projetos, Portfólio e de Programas, bem como efetua análise de maturidade das boas práticas aplicadas a Gestão nas dimensões estratégicas, táticas e operacionais. Desenvolvemos um relatório analítico indicando as conformidades e não conformidades e orientamos os passos a serem seguidos para a melhoria de maturidade nos processos de Gestão. menu

14 Prêmios Empresariais Esta prestação de serviços é especifica para as empresas que desejam premiar os melhores trabalhos de sua organização. Visa motivar as equipes de trabalho a se utilizarem da inovação tecnológica e técnicas de gestão que trazem contribuições de melhorias nos processos da organização. Estes trabalhos carecem de avaliação e indicação ao premio, cabendo a decisão para visitas in loco de auditagem para conferir os dados previamente realizados. Fases menu

15 Internacional A CPLAN ® dispõem de um corpo de consultores que podem ministrar um curso “in company” e customizado as necessidades do cliente, bem como adaptado a uma língua especifica, tipo: Inglês Espanhol Italiano menu

16 Consultoria Para que a gestão de um projeto ou produção funcione é preciso termos três coisas importantes: Cultura de Gestão Processos Conhecimento do ciclo de vida do projeto ou do produto A CPLAN®, para ajudar nossos clientes a melhorarem suas atividades, diminuir custos, entregar seus projetos e produtos com qualidade, desenvolve as seguintes atividades: Diagnóstico; Desenvolvimento de um fluxo de trabalho; Desenvolvimento organizacional da área de Gerência de Projetos, Project Office e áreas Funcionais; Desenvolvimento do processo de Planejamento, Programação e Controle dos Projetos e do Project Office; Implementação de Aplicativos para se planejar, programar e controlar projetos; Montagem de relatórios do tipo Plano de Projeto contemplando o WBS, Redes de Precedência, Cálculos de Risco, Cálculos de probabilidade de tempo com PERT- CPM, Cronogramas, Histogramas de Recursos, Curvas S de Progresso e Earned Value (EVA), Fluxos de Caixa e Medições; Treinamento Operacional da Metodologia junto a todos os envolvidos. menu

17 Outsourcing Em casos típicos de obras realizadas em sites, a CPLAN® exerce papel fundamental no planejamento, programação e acompanhamento de obras. A sêxtupla restrição prazo, custo, escopo, recursos humanos, riscos e comunicação aliado à qualidade de trabalho são preocupações constantes que partilhamos com nossos clientes. Possuímos para tanto corpo técnico altamente qualificado e treinado que, utilizando computadores, softwares de última geração e um sistema de comunicação, garante a eficiência, eficácia e rapidez nas medições e tomadas de decisões em obras. Nesta área, nossos serviços abrangem: Diagnóstico e planejamento dos serviços; Supervisão no planejamento de obras; Implementação do sistema orçamentário; Implantação da programação de obras em computador; Acompanhamento on-site por meio de medições, Curva "S" de Progresso, Cronogramas e Histogramas dos Recursos, utilizando software Frow Plan em ambiente WEB, MS Project, Dynamics ou Primavera. menu

18 Parceiros Acadêmicos

19 Contatos Diretoria Vendas Financeiro
Prof.João Carlos Boyadjian, MSc,MBA, PMP - - blog – jcboyadjian.com Tel. (11) Vendas Contatos Clarice Zamariolli – Financeiro Sanderli Parpinelli –

20 Processo Premiação Re-gras de Pre-mia-ção Divulga-ção Para Tra- balho
Re-cep-ção Ba-lhos Ava-lia-ção F1 Indi-vi-dual Ava-lia-ção F2 Co-mite Ava-lia-ção F3 Pre-sen-cial Re-avaliação F4 Co-mitê Di-vul-ga-ção Re-sul-tados Pre-mi-ação

21 Regras fluxo

22 Divulgação Participe do prêmio de produtividade. Envie os seus trabalhos até dia …… para o site A divulgação dos vencedores ocorrerá no mes de …… Dúvidas / esclarecimentos, ligue para ……, ou escreva para fluxo

23 Recepção fluxo

24 Avaliação Fase1-individual
fluxo

25 Avaliação F2-comitê fluxo

26 Avaliação F3-visita fluxo

27 Avaliação F4-Reavaliação
fluxo

28 CERIMONIA DE PREMIAÇÃO
Divulgação do Premio CERIMONIA DE PREMIAÇÃO Você está convidado a participar da cerimônia de premiação Do Prêmio xxxxxxxx , no dia, xxxxx, horário xxxxx, Local xxxxxxxxxxxxxxxxx Confirme sua participação via site fluxo

29 Premiação menu