Coelce. coelce Distribuição Geográfica CEARÁ Área de Concessão: Km² N° de Clientes: N° de Funcionários: 1360 N° Municípios: 184.

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2 coelce

3 Distribuição Geográfica
CEARÁ Área de Concessão: Km² N° de Clientes: N° de Funcionários: 1360 N° Municípios: 184

4 LIDERAR PARA SEGURANÇA DO TRABALHO Potencializando Ações Preventivas

5 Objetivo Favorecer o envolvimento e comprometimento dos gestores no processo de construção de uma nova cultura de Segurança do Trabalho na COELCE.

6 COERÊNCIA : DIZER - FAZER
VISÃO SISTÊMICA AGIR VALORES / CRENÇAS PENSAR NOVA CULTURA SENTIR COERÊNCIA : DIZER - FAZER

7 PENSAR: Visão Sistêmica
Equipamentos Máquinas TOTAL SEGURANÇA DO TRABALHO Planejamento Métodos Procedimentos Comportamento das pessoas Ambiente de Trabalho Supervisão Educação e Treinamento

8 SENTIR: Emoções As emoções são nosso sistema de sinais, nos dão a informação de que precisamos e nos dirigem para várias ações ou mudanças em um dado momento.

9 AGIR: Coerência entre Discurso e Prática
Saúde COERÊNCIA Segurança Bem estar Credibilidade INCOERÊNCIA Sofrimento Acidente Desconfiança Clima de Tensão

10 MUDANÇA:Estágios de Desenvolvimento
Mudança Individual 1º Estágio Informação Resistência 5º Estágio Ação Conjunta 3º Estágio Desenvolvimento de Habilidades 2º Estágio Motivação p/ Desafios

11 Marca do LÍDER Comprometido com a Segurança
PARTICIPAÇÃO SER PARTE TOMAR PARTE FAZER PARTE

12 REUNIÕES MENSAIS

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14 PARTICIPAÇÕES REUNIÕES ANO - 2003

15 PARTICIPAÇÕES REUNIÕES MENSAIS

16 Vigilância e Compromisso
ENCONTRO EDUCATIVO Auto-disciplina: Vigilância e Compromisso

17 RESULTADOS

18 Redução de Taxa de Frequência e Gravidade

19 Implementação de uma Nova Cultura de Segurança
Sensibilização da Alta Direção da Empresa Quebra de paradigma Conscientização quanto à importância da segurança Participação efetiva de todos os níveis na tomada de decisões sobre segurança Envolvimento das chefias nas programações de Segurança

20 Implementação de uma Nova Cultura de Segurança
Treinamento e educação a médio e longo prazo Estoque de material para suprir as necessidades Adequação orçamentária às reais necessidades Intensificação das fiscalizações Acompanhamento sistemático das equipes Redução da sobrecarga de trabalho