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Estratégias de Integração de Associados CaL Darinka Marroquim de Barros Carvalho Brandão Senna LC Petrópolis Centro – Distrito LC1 CaL Darinka Marroquim.

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1 Estratégias de Integração de Associados CaL Darinka Marroquim de Barros Carvalho Brandão Senna LC Petrópolis Centro – Distrito LC1 CaL Darinka Marroquim de Barros Carvalho Brandão Senna LC Petrópolis Centro – Distrito LC1

2 ESTRATÉGIAS DE INTEGRAÇÃO DE ASSOCIADOS A forma mais eficaz para a integração entre indivíduo e organização OBJETIVO Identificar as estratégias utilizadas numa organização para socializar seus integrantes, incluindo-os em seu ambiente. Identificar os resultados obtidos com o emprego destas estratégias. Palavras-chave Cultura Organizacional – Socialização ( Integração) – Estratégias de Socialização ( Integração)

3 CULTURA ORGANIZACIONAL A cultura organizacional é o modelo de pressupostos básicos, que determinado grupo tem inventado, descoberto ou desenvolvido no processo de aprendizagem para lidar com os problemas de adaptação externa e adaptação interna. A cultura organizacional é uma ferramenta importante que integra os colaboradores com os princípios e valores implantados na organização. A partir desta integração, a empresa tende a formar ações que aprimoram a socialização do indivíduo, integrando-o com os valores e objetivos organizacionais, motivando-o a desenvolver sua capacidade produtiva em benefício do crescimento da organização.

4 SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL De acordo com VAN MAANEN (1996), SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL é o processo pelo qual o indivíduo aprende valores, normas de comportamentos esperados, que lhe permitem participar como membro de uma organização. O processo de socialização de novos membros é decisivo na reprodução da realidade da organização. A socialização organizacional é necessária, pois ela proporciona para o novo membro a redução da imprecisão de papéis e aumenta a sensação de segurança.

5 ESTRATÉGIAS DE SOCIALIZAÇÃO É por meio das estratégias de integração do indivíduo que os valores e comportamentos vão sendo transmitidos pela organização e internalizados pelos novos membros. 1- Estratégias de socialização formais e informais *Estratégia formal : prepara um novo membro para assumir um cargo específico dentro da organização. *Estratégia informal : grande parte do aprendizado do novo membro ocorre no interior das redes sociais e das tarefas que envolvem sua posição. 2- Estratégias individuais e coletivas de socialização Na socialização coletiva, os novos membros são reunidos e processados pelas mesmas experiências, com resultados que tendem a ser relativamente parecidos, podendo desenvolver interesses divergentes aos da organização. As estratégias individuais, podem gerar resultados bem distintos, dependendo da relação direta entre o agente socializador e os socializados.

6 3- Estratégias sequenciais e não sequenciais de socialização A socialização sequencial caracteriza-se por processos transitórios marcados por uma série de etapas identificáveis, abordadas dentro de uma progressão, por meio das quais um indivíduo passa a ocupar uma posição e a exercer determinado papel dentro da organização. As técnicas não sequenciais são realizadas provisoriamente e independem das relações com outras etapas anteriormente realizadas. 4- Estratégias fixas e variáveis de socialização As estratégias fixas proporcionam a um novo membro um conhecimento necessário para completar determinado estágio e, deste modo, o tempo de mudança é padronizado, possuindo início e fim determinados. Nas estratégias variáveis, o tempo não é padronizado, não tem início nem fim previamente demarcados, pois depende do desenvolvimento apresentado pelo novo membro no processo de integração

7 5- Estratégias de socialização por competição ou por concurso As estratégias por competição caracterizam-se pela distribuição dos novos membros em grupos ou diferentes programas de socialização, de acordo com as habilidades e ambições de cada. As estratégias por concurso permitem uma participação e uma cooperação maior entre os indivíduos que pertencem ao mesmo grupo de avaliação. 6- Estratégias de socialização em série e isoladas A estratégia em série é aquela em que funcionários já integrados à organização preparam os novos membros para assumir várias funções parecidas dentro da organização. Na estratégia isolada, o indivíduo é socializado ao longo de suas ações e não por uma regra determinada pela organização 7- Estratégias de socialização por meio de investidura e despojamento Estas estratégias objetivam aprovar ou adaptar a identidade do novato na organização. Na estratégia por meio da investidura, a organização busca confirmar o perfil do novo membro, quando este é viável para seus interesses. Na estratégia de despojamento, procura adaptar o perfil do novo membro aos interesses da organização

8 ETAPAS DA SOCIALIZAÇÃO SEGUNDO PASCALE 1- Seleção: É a fase voltada para captar os novos membros adequados e propensos a se integrar no perfil da organização. Nesta fase são realizados vários testes e entrevistas buscando selecionar somente aquele que realmente se enquadre e aceitem os valores e crenças da organização. 2- Experiências indutoras de humildade: A organização procura fazer com que os novos membros questionem seus valores e crenças através de tarefas difíceis de serem cumpridas, ou de tarefas sem importância dadas a membros com alta qualificação. 3- Treinamento na linha de fogo: O treinamento específico é utilizado para que o novo membro tenha domínio das atividades básicas da organização. Estas atividades extensivas têm como objetivo impor a importância dos valores da organização, além de repassar experiência técnica da atividade, servindo, também, para concretizar a cultura organizacional.

9 4- Uso de sistemas de recompensa e controle: A organização, com o propósito de medir os resultados operacionais e recompensar o desempenho individual, cria sistemas sólidos com o objetivo de relacionar o sucesso competitivo aos valores da organização. 5- Aderência aos valores centrais da organização: Quando os novos membros se identificam com os valores e crenças da organização, esta identificação torna-se um fator que justifica seus sacrifícios pessoais necessários para o sucesso da organização. 6- Folclore do reforço : A maneira com que as pessoas vêem a organização é influenciada pelas imagens fortes da empresa como histórias, mitos, rituais e símbolos. Essas imagens por serem fortes, podem influenciar na adaptação do novo membro ao ambiente organizacional. 7- Modelos consistentes de papéis: No processo de socialização organizacional criam-se modelos de papéis consistentes a serem desempenhados pelos novos membros.

10 OS CLUBES DE LIONS Os Lions Clubes são organizações com objetivos, missão, visão e valores que definem : Sua Cultura organizacional O tipo de pessoa que será associada O tipo de colaborador e voluntário que tenha o perfil da organização A imagem que transmitimos mostra o que fazemos e incentiva atitudes

11 APLICAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE SOCIALIZAÇÃO e EXECUÇÃO DAS ETAPAS DE SOCIALIZAÇÃO NUM CLUBE DE LIONS PAQUERANAMORONOIVADOCASAMENTO ETAPAS DE SOCIALIZAÇÃO SELEÇÃO TREINAMENTO NA LINHA DE FOGO ETAPAS DE SOCIALIZAÇÃO TREINAMENTO NA LINHA DE FOGO FOLCLORE DO REFORÇO ETAPAS DE SOCIALIZAÇÃO TREINAMENTO NA LINHA DE FOGO FOLCLORE DO REFORÇO ETAPAS DE SOCIALIZAÇÃO TREINAMENTO NA LINHA DE FOGO FOLCLORE DO REFORÇO ADERÊNCIA AOS VALORES CENTRAIS MODELOS CONSISTENTES DE PAPÉIS

12 PAQUERANAMORONOIVADOCASAMENTO ESTRATÉGIAS DE SOCIALIZAÇÃO INFORMAL INDIVIDUAL NÃO SEQUENCIAL ESTRATÉGIAS DE SOCIALIZAÇÃO FORMAL SEQUENCIAL ESTRATÉGIAS DE SOCIALIZAÇÃO COLETIVA SEQUENCIAL EM SÉRIE OU ISOLADAS INVESTIDURA APLICAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE SOCIALIZAÇÃO e EXECUÇÃO DAS ETAPAS DE SOCIALIZAÇÃO NUM CLUBE DE LIONS

13 PAQUERANAMORONOIVADOCASAMENTO Identificar pessoas cujas ações, modo de pensar e interesses, tenham o perfil de associado de um clube de Lions. Convite para: campanhas do Clube; *reuniões de companheirismo; * Assembleias Festivas e datas especiais - Observar : protocolo - instrução leonística – interação social agradável. Convites frequentes para :* colaboração nas Campanhas do Clube; *reuniões de companheirismo- envolvimento em campanhas de ocasião ; * Assembleias Festivas e datas especiais - Observar : protocolo - instrução leonística – interação social agradável. Em todas as ocasiões aplicar o Folclore do reforço Correr os proclamas Obter o aceite dos associados para as pessoas indicadas. *Fazer acontecer as reuniões de instrução. *Fazer o convite oficial aos candidatos. * Marcar a Festiva de Posse A imagem que transmitimos e o papel que desempenhamos mostra o que fazemos e incentiva atitudes. Quanto mais participação mais oportunidade de identificação com nossas crenças e valores, estreitamento dos laços de amizade e constante vontade de servir. ETAPAS E ESTRATÉGIAS DE SOCIALIZAÇÃO - PRÁTICA NUM CLUBE DE LIONS

14 PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO – SUGESTÃO PARA PRÁTICA DAS ETAPAS E ESTRATÉGIAS DE SOCIALIZAÇÃO ASSOCIADOS – PAPÉIS A DESEMPENHAR Diretoria para o Ano Leonístico Comissões Administrativas e de Atividades PLANEJAMENTO DO ANO LEONÍSTICO *Calendário das reuniões do Clube – diretoria e assembleias *Planejamento das atividades do clube– campanhas permanentes e de ocasião – captação de recursos *Informação e divulgação

15 A FORMA MAIS EFICAZ PARA INTEGRAÇÃO ENTRE ASSOCIADO E CLUBE É.... *PAQUERA EMOCIONANTE **NAMORO MARAVILHOSO ***NOIVADO EXCELENTE ****CASAMENTO MUITO BOM E como todo casamento, precisa ser constantemente estimulado, supõem-se que.....

16 Estratégias de Integração de Associados OBRIGADA CaL Darinka Marroquim de Barros Carvalho Brandão Senna LC Petrópolis Centro – Distrito LC1 E:MAIL: OBRIGADA CaL Darinka Marroquim de Barros Carvalho Brandão Senna LC Petrópolis Centro – Distrito LC1 E:MAIL:


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