Multiplicador Local 3 mapeando o fluxo do dinheiro local com o ML3.

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1 Multiplicador Local 3 mapeando o fluxo do dinheiro local com o ML3

2 Multiplicador Local 3 A economia é como um balde, onde os recursos podem entrar de diversas maneiras: Salários Benefícios sociais Turismo Investimentos privados Investimentos públicos ...

3 Multiplicador Local 3 No entanto, esse balde tem diversos furos que geram vazamentos: Impostos Energia Fornecedores externos ...

4 Multiplicador Local 3 Imagine se pudermos seguir e medir o dinheiro que entra na nossa comunidade. Se em cada vez que o dinheiro for gasto 80% do seu valor ficar na comunidade...

5 Multiplicador Local 3 Por outro lado, cada vez que o dinheiro for gasto apenas 20% do seu valor ficar na comunidade...

6 Multiplicador Local 3

7 Multiplicador Local 3 O ML3 é uma ferramenta que permite medir e avaliar o impacto de uma empresa ou de um investimento na economia de uma comunidade. Essa ferramenta foi adaptada da teoria do multiplicador Keynesiano. A medição ocorre em três ciclos (rounds) de gastos. Ela é aplicada utilizando o conceito de “local”. Portanto, é fundamental definir o que é “local” para a empresa que estará fazendo a avaliação.

8 Multiplicador Local 3 Exercícios...

9 Multiplicador Local 3 Multiplicador Local 3
Análise do contrato de prestação de limpeza da UNIFESP com a empresa de terceirização de serviços de limpeza e jardinagem. O índice ML3 desse contrato é de 1,26, ou seja, para cada R$ 1,00 pago pela UNIFESP nesse contrato são criados 26 centavos a mais.

10 Multiplicador Local 3 Apesar de ser uma ferramenta que mede aspectos contábeis e financeiros das empresas, o ML3 é um meio de promover transformação cultural nas organizações. O processo de construção do ML3 permite: Ajudar a empresa a entender a sua importância para a economia local Medir o impacto da empresa na comunidade hoje Construir um plano de ação para melhorar esse impacto É preciso respeitar o momento do parceiro.

11 Multiplicador Local 3 Broker Exploração da oportunidade de parceria
Sustentar ou aumentar a parceria 3. Identificar potenciais parceiros 4. Mapear os recursos e competências necessárias para atingir os objetivos 2. Identificar parâmetros para iniciar o trabalho Exploração da oportunidade de parceria 1. Identificar visão e objetivos comuns 5. Identificar interesses estratégicos do parceiro que precisam ser atingidos Broker Construção da parceria Manutenção da parceria 9. Revisar a performance da parceiria 6. Negociar os termos de parceria 8. Implementação e mapeamaento de comprometimento 7. Adquirir capacitação para implementação Modificar ou finalizar a parceria

12 Multiplicador Local 3 Roteiro para primeiros encontros:
O que a sua empresa ganha com isso? Quantos funcionários você tem? Onde os seus fornecedores estão localizados? Quanto os seus funcionários gastam localmente? Como você pode aumentar os seus gastos localmente? Quem pode te ajudar nessas ações? Quem pode nos ajudar internamente (dentro da empresa)? Quem pode estar interessado nessas questões?