P remissas b ásicas do P lanejamento E stratégico S ituacional do s etor p úblico.

Apresentação em tema: "P remissas b ásicas do P lanejamento E stratégico S ituacional do s etor p úblico."— Transcrição da apresentação:

1 p remissas b ásicas do P lanejamento E stratégico S ituacional do s etor p úblico

2 PREMISSA CADA UMA DAS PROPOSIÇÕES DE UM SILOGISMO QUE DÃO BASE À CONCLUSÃO DO MESMO. O desemprego gera miséria. A miséria causa violência. Logo o desemprego gera violência. PONTO DE PARTIDA PARA DESENVOLVER UM RACIOCINO LÓGICO.

3 PRIMEIRA O GOVERNO COMO ATOR PLANEJADOR FAZ PARTE DO OBJETO PLANEJADO A REALIDADE HÁ VÁRIOS ATORES NA MESMA REALIDADE COM PROPOSTAS DIFERENTES NENHUM TEM GOVERNABILIDADE ABSOLUTA SOBRE SUAS PROPOSTAS POIS ELAS DEPENDEM DAS PROPOSTAS DOS OUTROS QUE PODEM SER SEMELHANTES DIFERENTES OPOSTAS

4 SEGUNDA OS VALORES, INTERESSES E ACUMULAÇÕES DE UM ATOR DETERMINAM SUA EXPLICAÇÃO DA REALIDADE CADA ATOR TEM VALORES, INTERESSES E ACUMULAÇÕES DIFERENTES LOGO AS EXPLICAÇÕES DA REALIDADE NÃO PODEM SER IGUAIS NÃO EXISTINDO O DIAGNOSTICO ÚNICO; OBJETIVO; E CIENTIFICO

5 TERCEIRA, NÃO DETERMINA SEU USOA EXISTÊNCIA DE ACUMULAÇÕES, NÃO DETERMINA SEU USO. ESTE DEPENDE DOS VALORES, INTERESSES, MOTIVAÇÃO, CAPACIDADE E CRIATIVIDADE DE SEUS PROPRIETÁRIOS AS DECISÕES DE UM ATOR DEPENDEM DOS OUTROS E IMPÕEM DEPENDÊNCIA AOS DEMAIS ATORES

6 QUARTA O QUERER EXIGE ACUMULAÇÕES O PODER EXIGE DOMINIO SOBRE ACUMULAÇÕESO PODER EXIGE DOMINIO SOBRE ACUMULAÇÕES LOGO QUERER E PODER SÃO DIFERENTESLOGO QUERER E PODER SÃO DIFERENTES O QUERER E O PODE SÃO SITUACIONAIS

7 QUINTA OS PROBLEMAS ENFRENTADOS PELO PLANEJAMENTO SÃO: MAL ESTRUTURADOS; NÃO REPETITIVOS; NÃO SEGUEM MANUAIS; E DEPENDEM DAS SITUAÇÕES. GERAM INCERTEZA QUANTITATIVA, QUALITATIVA E ÀS VEZES TOTAL

8 SEXTA O PLANEJAMENTO NÃO É MONOPÓLIO DO ESTADO NEM DE CENTROS EXCLUSIVOS DO CONHECIMENTO NUNCA TERMINA TEM SEMPRE UM FINAL ABERTO PROCURA ADERENTES COM ACUMULAÇOES COMBATE OPOSITORES QUE RESISTEM OU IMPEDEM A REALIZAÇÃO DO PLANO