Unidade 02 Grupo: 08H Integrantes: Gustavo Macedo Gabriela Marina Evora Mariana Rosa.

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1 Unidade 02 Grupo: 08H Integrantes: Gustavo Macedo Gabriela Marina Evora Mariana Rosa

2 Entende-se por estoque as mercadorias, produtos ou outros elementos q estejam na posse de um agente econômico Objetivos de estoque Objetivo de custo: É necessario balancear os custos de manter e de Pedir estoques, pois estes apresentam comportamentos conflitantes. Objetivo de nível de serviço: Obter maior equilíbrio entre a produção e o custo total de estoques e entre o nível de serviço prestado aos clientes

3 Visa atender a demanda instantaneamente, com qualidade e sem desperdícios. Ele requer os seguintes princípios: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e compromisso. Propósitos do JIT: no JIT, o produtos e solicitado quando necessário, e o material e movimentado para produção quando e onde e necessário.

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5 O ponto de reposição tem a finalidade de dar início ao processo de ressuprimento com tempo hábil para não ocorrer falta de material. Ou seja, ele faz cálculos que fazem com que a probabilidade de faltar algo seja reduzida. Essa reposição periódica pode servir bem para itens individuais, mas quando é necessário fazer o pedido de vários itens ela pode ser desvantajosa, afinal os itens são consumidos emescalas diferentes, e uns acabam antes dos outros. O capital empatado nos estoques como os custos operacionais podem ser diminuídos, pois nem todos os itens estocados precisam da mesma disponibilidade para satisfazer os clientes. É por isso que cada produto deve ser classificado de acordo com seus requisitos antes de ser estabelecida uma política adequada de estoque. O método da curva ABC atende a este propósito, baseando- se no raciocínio do diagrama de Pareto, onde nem todos os itens têm a mesma importância.

6 20% em quantidade (de qualquer item) é responsável por 80% do valor (deste item). Assim, 20% dos clientes da empresa representam 80%das vendas realizadas. 20% dos produtos são responsáveis por 80% das vendas de todos os produtos. A teoria das restrições classifica a capacidade de um recurso em três categorias: capacidade produtiva, protetora e ociosa. A produtiva que é a capacidade que a empresa irá efetivamente usar do recurso para produção. A protetora é a capacidade a mais,que é necessária nos recursos não de restrição, para que eles não interrompam o fluxo produtivo. A ociosa é a diferença entre a capacidade disponível e as capacidades produtiva e protetora, é o que sobra. É preciso ter um enfoque no fluxo de materiais, pois isso fornece uma eficiente resposta. Em um ambiente de constantes alterações, os clientes demandam uma variedade crescente de produtos e uma alta exigência.