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Repensando da logística O conceito básico de logística é a integração das áreas e processos da empresa a fim de obter melhor desempenho que seus concorrentes.

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1 Repensando da logística O conceito básico de logística é a integração das áreas e processos da empresa a fim de obter melhor desempenho que seus concorrentes A execução de atividades relativas à movimentação, armazenagem, seleção de fornecedores, compras, produção é realizada nas empresas de forma separada e funcional. Esse enfoque fracionado incutido nas empresas traz consequências: – Falta de foco no cliente – Níveis de serviço abaixo do desejado – Custos de logística elevados – Excesso de capital operacional empregado em estoque – Ciclos longos de produção e pouca flexibilidade

2 Repensando a logística O controle de estoque pode absorver até 40% dos custos totais. Dilema: manter ou não estoque. Logística integrada: fluxo contínuo de entrada de matéria-prima, fabricação do bem, saída do produto acabado, ponto de venda. Não interrompe o processo, diminuindo custos para o cliente final.

3 Fatores de pressão da mudança do papel da logística Pressões diversas estão levando as empresas a repensarem como operam os elementos de sua cadeia logística: – Competição externa – Ciclo de vida do produto – Clientes mais exigentes e mais bem informados – Racionalização da base de fornecedores – Papel mais restrito dos distribuidores – Demanda por parceiros

4 Competição externa: diferentes fatores implicam diferentes objetivos de desempenho para as empresas, que são: custos, rapidez, qualidade, flexibilidade e confiabilidade Ciclo de vida: devido ao rápido avanço tecnológico e às constantes e crescentes mudanças dos produtos, o ciclo de vida diminui. Um novo produto pode tornar a empresa mais competitiva Clientes mais exigentes e mais bem informados: antes de comprar, o cliente pesquisa preço, características, qualidade, etc. A empresa é obrigada a adotar uma postura que cative o cliente. Fatores de pressão da mudança do papel da logística

5 Racionalização da base de fornecedores: as empresas estão buscando adotar o que se prega como sistema modular de fornecimento, em que alguns fornecedores ficam responsáveis por manter abaixo de si uma cadeia de outros subfornecedores. Papel mais restrito dos distribuidores: com a criação e o surgimento de novos canais de distribuição aos consumidores, as empresas necessitam replanejar suas estratégias e depender menos dos distribuidores. Demanda por parcerias: existem três tipos de relações básicas cliente x fornecedor: descontínuos, contínuos e sincrônicos. Fatores de pressão da mudança do papel da logística

6 Que é supply chain ? A integração da cadeia logística concentra-se em alinhar os processos-chave do negócio Supply Chain é todo esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final. A gestão da Supply Chain é uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente final, procurando administrar as relações na cadeia logística de forma cooperativa e para o benefício de todos os envolvidos.


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