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Grupo: 19S. Método de empurrar estoque(push). Esse sistema começa com a previsão de vendas que é a base para os programas de produção. Vantajoso quando.

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1 Grupo: 19S

2 Método de empurrar estoque(push). Esse sistema começa com a previsão de vendas que é a base para os programas de produção. Vantajoso quando os lotes econômicos de produção ou compra são superiores aos necessários a curto prazo. A inércia do sistema criada pela necessidade de manter estoques substanciais. Não há nenhuma relação de compromisso entre as partes. Não consegue responder com rapidez a mudanças na demanda.

3 Método de puxar estoque(pull). Começou com o conceito do JIT. Estoque de produtos acabados é evitado, pois a produção ocorre contra a demanda real. A informação flui mais rapidamente. As relações com os fornecedores passam a tomar a forma de parcerias.

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5 Envolve as relações fornecedor-empresa. São alinhados planos estratégicos de fornecedores e empresas para reduzir custos e desenvolver novos produtos. Compras assumem papel estratégico na empresa. O processamento de pedidos torna-se simplificado e integrado com o processo de abastecimento a fim de melhorar a produtividade.

6 Não envolve nenhuma relação externa diretamente. O importante é sincronizar a produção às demandas dos clientes. As prioridades de produção passam a ser direcionadas pelas datas exigidas de entrega pelos clientes. São planejados tamanhos mínimos e variados de lotes de produção para poder mudar para uma produção sob encomenda.

7 Envolve as relações empresa-cliente-consumidor. É responsável pela distribuição física do produto acabado até os pontos de venda ao consumidor. Há um sincronismo entre demanda, fabricação, distribuição e transporte.


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