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R EPENSANDO A LOGÍSTICA Grupo 14 J Carolina Maciel; Júlia Silva; Natália Ferreira ; Rafael Crispim;

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Apresentação em tema: "R EPENSANDO A LOGÍSTICA Grupo 14 J Carolina Maciel; Júlia Silva; Natália Ferreira ; Rafael Crispim;"— Transcrição da apresentação:

1 R EPENSANDO A LOGÍSTICA Grupo 14 J Carolina Maciel; Júlia Silva; Natália Ferreira ; Rafael Crispim;

2 L OGÍSTICA T RADICIONAL As empresas que atuam com o sistema de logística tradicional, executam suas atividades de logística de forma separada e funcional. Esse tipo de atuação traz as seguintes conseqüências: Falta de foco no cliente; Níveis de serviço abaixo do desejado; Custos de logística elevados; Excesso de capital operacional empregado em estoques; Ciclos longos de produção e pouca flexibilidade.

3 F ATORES DE PRESSÃO DA MUDANÇA NO PAPEL DA LOGÍSTICA FontesFornecedoresProcessdoresDistribuidoresVarejistasConsumidores Cadeia Logística Tradicional Ciclo de vida dos produtos mais curtos Demandas por parcerias Novos canais para os consumidores Papel mais restrito dos distribuidores Competição externa Clientes mais fortes e melhor informados

4 S ISTEMA MODULAR DE FORNECIMENTO Empresa cliente Fornecedor 1 Fornecedor 2 Subfornecedor 4 Subfornecedor 3 Subfornecedor 2 Subfornecedos 1

5 O QUE É S UPPLY C HAIN É todo esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final. A gestão do supply chain é uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente final, procurando administrar as relações na cadeia logísticade forma cooperativa e para o benefício de todos os envolvidos.

6 O DESEMPENHO DO S UPPLY C HAIN DEPENDE PRINCIPALMENTE DE 4 FATORES : Capacidade de resposta às demandas dos clientes; Qualidade de produtos e serviços; Velocidade, qualidade e timing da inovação nos produtos; Efetividade dos custos de produção e entrega e utilização de capital.


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