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A NOVA EMPRESA: NOVAS POSTURAS EM RESPOSTA A NOVAS TENDÊNCIAS
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MUDANÇAS
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REVOLUÇÕES
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Radicalmente porque o novo tem substituído o velho quase sem deixar vestígios sobre como era a realidade precedente.
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....novas gerações a cada 3 anos......as gerações se sucediam de 30 em 30 anos...
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... removem-se e substituem-se conceitos estabelecidos. E não compreendê-los, em todas as suas dimensões e em seus impactos, pode ser fatal para as organizações e para os seus gestores.
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Desfronteirização Privatização Abertura Macro - alianças
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Cidadania corporativa Lucro merecido Riqueza sancionada Empresa válida
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... os riscos que envolvem o empresariamento e a gestão amplificam-se se não ousarmos correr também os riscos da compreensão, do equacionamento e da assimilação de novas posturas
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1. A criação, a negociação e a implantação de um modelo de governança corporativa tipo stakeholder.
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2. A projeção e o levantamento de balanços de alcance externo, social e ambiental, que revelem resultados positivos.
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3. A formulação de estratégias de negócios e de gestão rigorosamente alinhadas às condições e às tendências da nova economia.
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AS NOVAS POSTURAS-CHAVE ESSENCIAIS PARA A CONSTRUÇÃO DA EMPRESA VÁLIDA Fino ajustamento à nova economia Balanços de alcance externo positivos Governança corporativa stakeholder
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... a nova inteligência corporativa reside exatamente em alinhar a estratégia de negócios e as práticas de gestão às impactantes tendências derivadas de todas essas transformações.
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AS NOVAS POSTURAS-CHAVE ESSENCIAIS PARA A CONSTRUÇÃO DA EMPRESA VÁLIDA Fino ajustamento à nova economia Balanços de alcance externo positivos Governança corporativa stakeholder Geração de lucro merecido EMPRESA VÁLIDA Criação de riqueza socialmente sancionada
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Grupo ACCOR B A C D Formule one E Sofitel - R$ 386,00 Mercure - R$ 175,00 Novohotel - R$ 135,00 Ibis - R$ 95,00 3 pessoas R$ 39,00
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Classe A: 86% Golf: 45% Marea: 80% Utilização Produto Usiminas
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Civic: 100% Corolla: 100% Utilização Produto Usiminas
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... merecer o lucro realizado, gerar riquezas socialmente sancionáveis e então construir empresas válidas são os maiores desafios da nova governança corporativa.
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São novas e se renovam as companhias que compreenderem e responderem eficazmente a estes desafios.
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Envelhecem e não se perpetuarão as que se mantiverem presas a posturas velhas e restritas.
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