. Organização: “é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações.

Apresentação em tema: ". Organização: “é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações."— Transcrição da apresentação:

1 . Organização: “é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e sistemas de coordenação de afiliação: essa coletividade existe numa base relativamente contínua em um ambiente e se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos” (Hall,1984)

2 Elementos da organização
Missão Estrutura Dinâmica Interna Ambiente

3 Missão: “é a finalidade, a razão de ser, a mais elevada aspiração que legitima e justifica social e economicamente a existência de uma organização e para a qual se devem orientar todos os esforços” (Tenório, 1997) 

4 Estrutura organizacional:
“é a forma de definir as unidades de trabalho individual ou coletivo que, coordenadas por meio de uma rede de relações de comando, dispostas hierarquicamente, convergem para uma realização da missão e dos objetivos específicos” (Kwasnicka, 1989)

5 Funções essenciais da administração:
Planejamento Organização Coordenação Controle

6 Princípios de organização:
Autoridade Unidade de Comando Unidade de direção Centralização e descentralização Divisão do trabalho

7 Estrutura linear

8 Subordinação funcional:

9 Estrutura “Staff”:

10 Conselho:

11 Forma piramidal: Empresa A 1 Diretor 4 Gerentes 12 Supervisores
1 Diretor 4 Gerentes 12 Supervisores 24 Encarregados 36 Líderes de equipe 432 Operadores

12 Empresa B 1 Diretor 3 Gerentes 14 Supervisores 432 Operadores

13 Configuração Principal Mecanismo de Coordenação Parte-chave da Organização Tipo de Descentralização Organização empreendedora Supervisão direta Ápice estratégico Centralização vertical e horizontal Organização de maquinário Padronização dos processos de trabalho Tecnoestrutura Descentralização horizontal limitada Organização profissional Padronização de habilidades Essência operacional Descentralização horizontal Organização diversificada Padronização de outputs (resultados /produtos) Linha intermediária Descentralização vertical limitada Organização inovadora Ajuste mútuo Staff de suporte Descentralização seletiva Organização missionária Padronização de normas Ideologia Descentralização Organização política Nenhum Nenhuma Varia (Mintzberg, 2001)