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. Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e.

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Apresentação em tema: ". Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e."— Transcrição da apresentação:

1 . Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e sistemas de coordenação de afiliação: essa coletividade existe numa base relativamente contínua em um ambiente e se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos (Hall,1984)

2 Elementos da organização Missão Estrutura Dinâmica Interna Ambiente

3 Missão: é a finalidade, a razão de ser, a mais elevada aspiração que legitima e justifica social e economicamente a existência de uma organização e para a qual se devem orientar todos os esforços (Tenório, 1997)

4 Estrutura organizacional: é a forma de definir as unidades de trabalho individual ou coletivo que, coordenadas por meio de uma rede de relações de comando, dispostas hierarquicamente, convergem para uma realização da missão e dos objetivos específicos (Kwasnicka, 1989)

5 Funções essenciais da administração: Planejamento Organização Coordenação Controle

6 Autoridade Unidade de Comando Unidade de direção Centralização e descentralização Divisão do trabalho Princípios de organização:

7 Estrutura linear

8 Subordinação funcional:

9 Estrutura Staff:

10 Conselho:

11 Empresa A 1 Diretor 4 Gerentes 12 Supervisores 24 Encarregados 36 Líderes de equipe 432 Operadores Forma piramidal:

12 Empresa B 1 Diretor 3 Gerentes 14 Supervisores 432 Operadores

13 ConfiguraçãoPrincipal Mecanismo de Coordenação Parte-chave da Organização Tipo de Descentralização Organização empreendedora Supervisão direta Ápice estratégico Centralização vertical e horizontal Organização de maquinário Padronização dos processos de trabalho Tecnoestrutura Descentralização horizontal limitada Organização profissional Padronização de habilidades Essência operacional Descentralização horizontal Organização diversificada Padronização de outputs (resultados /produtos) Linha intermediária Descentralização vertical limitada Organização inovadora Ajuste mútuo Staff de suporte Descentralização seletiva Organização missionária Padronização de normas Ideologia Descentralização Organização política Nenhum Nenhuma Varia (Mintzberg, 2001)


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