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LOGÍSTICA: QUAL A FORMAÇÃO IDEAL? EVANDRO LUIS MORAES DIRETOR DE LOGÍSTICA E COMPRAS TIMAC AGRO 25/03/2013.

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1 LOGÍSTICA: QUAL A FORMAÇÃO IDEAL? EVANDRO LUIS MORAES DIRETOR DE LOGÍSTICA E COMPRAS TIMAC AGRO 25/03/2013

2 AGENDA 25/03/2013 Descrição da área de Logística na Timac Características necessárias em um profissional de Logística na visão de uma multinacional O que a empresa deseja do profissional e o que o profissional espera da empresa Auto desenvolvimento/capacitações Áreas de atuação e desafios

3 6.500 Colaboradores Cargos de Nível Gerencial e de Diretoria Assim como Daniel Roullier, seu fundador, o Grupo cresce há 54 anos com espírito empreendedor, criatividade, profissionalismo e paixão. ACREDITAMOS NO POTENCIAL DE CADA UM Orgulho do nosso Grupo é de descobrir jovens talentos, e dar responsabilidades importantes. Educação, evolução, o exemplo e a exposição especialmente para as realidades são marcos do sucesso alcançado. ENERGIA DOS COLABORADORES EMPREENDEDORES 75 unidades em 48 países 3 Centros de Pesquisa e Inovação

4 LOGÍSTICA NA TIMAC AGRO - BRASIL 25/03/2013

5 CARACTERÍSTICAS DE UM PROFISSIONAL 25/03/2013

6 CARACTERÍSTICAS DE UM PROFISSIONAL 25/03/2013

7 CARACTERÍSTICAS DE UM PROFISSIONAL 25/03/2013 GERAÇÕES X / Y GERAÇÕES Z / ALPHA

8 CARACTERÍSTICAS DE UM PROFISSIONAL 25/03/2013 Países em recessão oficial (dois trimestres consecutivos) Países em recessão não-oficial (um trimestre) Países com desaceleração econômica de mais de 1,0% Países com desaceleração econômica de mais de 0,5% Países com desaceleração econômica de mais de 0,1% Países com aceleração econômica (Entre 2007 e 2008, como estimativas de dezembro de 2008 pelo Fundo Monetário Internacional) N/A PÓS CRISE DE 2008: US$ 500 TRILHÕES SAÍRAM DO MERCADO!!!

9 CARACTERÍSTICAS DE UM PROFISSIONAL 25/03/2013

10 O QUE A EMPRESA ESPERA DE UM PROFISSIONAL 25/03/2013

11 O QUE A EMPRESA ESPERA DE UM PROFISSIONAL 25/03/2013

12 O QUE A EMPRESA ESPERA DE UM PROFISSIONAL 25/03/2013

13 ÁREAS DE ATUAÇÃO E DESAFIOS 25/03/2013 SuppliersFactoriesWarehousesOutletsConsumer Range and price decisions Stock deployment decisions Manufacturing decisions Material procurement decisions Demand Information – SUPPLY CHAIN MANEGEMENT New product introduction decisions New Products Physical product flow - LOGISTICS Intention survey

14 25/03/2013 ÁREAS DE ATUAÇÃO E DESAFIOS

15 25/03/2013 ÁREAS DE ATUAÇÃO E DESAFIOS

16 25/03/2013 ÁREAS DE ATUAÇÃO E DESAFIOS Potencial de expansão em á reas de vegeta ç ões, florestas e ind í genas protegidas por leis federais Falta de uma pol í tica de investimentos em vias (rodo / ferro / hidro). Investimentos federais previstos para os pr ó ximos 15 anos em ferrovias: R$ 91 bilhões Baixa capacidade de armazenagem nas origens e nos portos de destino, aliada a uma pol í tica defasada na administra ç ão dos portos p ú blicos Custo Brasil do agroneg ó cio é o maior entre os grandes competidores do mercado internacional: EUA US$ 15,50 p/ton at é o porto ArgentinaUS$ 16,00 p/ton at é o porto BrasilUS$ 23,50 p/ton at é o porto Adapta ç ão à s novas legisla ç ões federais do modal rodovi á rio (aumento dos tempos e custos)

17 25/03/2013 AUTO DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÕES Buscar sempre o auto desenvolvimento e crescimento intelectual em institui ç ões de reconhecida seriedade e com hist ó rico credenciado. Importante: Conhecimento e Habilidade + ATITUDE = chave do sucesso! Interagir em grupos similares para benchmarking de situa ç ões e trocas de boas pr á ticas. Nada se cria, tudo se copia. Bons exemplos precisam ser multiplicados Na medida do poss í vel, vivenciar experiências externas em centros ou opera ç ões de notada relevância e desenvolvimento em sua á rea Tenha sempre um mentor profissional a seguir e algu é m a se espelhar, acadêmica ou profissionalmente

18 MUITO OBRIGADO! 25/03/2013 Office: Mobile: Skype: evandro_luis_moraes LinkedIn:


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