A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Planejamento e Controle da Produção Autor: Bruno Albert Site: www.bmalbert.yolasite.com Conceitos Básicos.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Planejamento e Controle da Produção Autor: Bruno Albert Site: www.bmalbert.yolasite.com Conceitos Básicos."— Transcrição da apresentação:

1

2 Planejamento e Controle da Produção Autor: Bruno Albert Site: Conceitos Básicos

3 O que é PCP? É o departamento responsável pela continuação do processo, controlando as atividades de decidir visando assim o melhor emprego dos recursos da produção, para que assim o produto seja feito no prazo e na quantidade certa utilizando os recursos corretosÉ o departamento responsável pela continuação do processo, controlando as atividades de decidir visando assim o melhor emprego dos recursos da produção, para que assim o produto seja feito no prazo e na quantidade certa utilizando os recursos corretos

4

5 7 perguntas chave para o PCP O que produzir e comprar?O que produzir e comprar? Quanto produzir e comprar?Quanto produzir e comprar? Onde produzir?Onde produzir? Como produzir?Como produzir? Quando produzir e comprar?Quando produzir e comprar? Com o quê produzir?Com o quê produzir? Com quem produzir?Com quem produzir?

6 Principais funções do PCP Planejar as necessidades futuras da capacidade produtivaPlanejar as necessidades futuras da capacidade produtiva Planejar os materiais compradosPlanejar os materiais comprados Planejar os níveis de estoquesPlanejar os níveis de estoques Programar as atividades de produçãoProgramar as atividades de produção Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos e das ordensSer capaz de saber e informar a respeito dos recursos e das ordens Prever os menores prazos possíveis aos clientes e cumpri-losPrever os menores prazos possíveis aos clientes e cumpri-los Ser capaz de reagir eficazmenteSer capaz de reagir eficazmente

7 A importância do PCP É um elemento chaveÉ um elemento chave Mudança de Paradigma na Administração da Produção nos últimos temposMudança de Paradigma na Administração da Produção nos últimos tempos 3 razões para a revalorização da produção3 razões para a revalorização da produção - Pressão por competitividade - Pressão por competitividade - Potencial competitivo - Potencial competitivo - Melhor entendimento do papel estratégico - Melhor entendimento do papel estratégico

8 Competitividade Ser competitivo é ser capaz de superar a concorrência naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais valorizam:Ser competitivo é ser capaz de superar a concorrência naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais valorizam: - Custo percebido pelo cliente - Velocidade de entrega - Confiabilidade de entrega - Flexibilidade das saídas - Qualidade dos produtos - Serviços prestados ao cliente

9 Como o PCP ajuda a empresa a se tornar competitiva? 1. Planejar as necessidades futuras1. Planejar as necessidades futuras 2. Planejar os materiais comprados2. Planejar os materiais comprados 3. Planejar os níveis adequados de estoques3. Planejar os níveis adequados de estoques 4. Programar as atividades de produção4. Programar as atividades de produção 5. Ser capaz de saber e informar a situação dos recursos5. Ser capaz de saber e informar a situação dos recursos 6. Ser capaz de prometer os menores prazos6. Ser capaz de prometer os menores prazos 7. Reagir eficazmente7. Reagir eficazmente

10 Mas afinal, o que é Planejamento? Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuroPlanejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controlePlanejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle

11 Os 5 passos para o Planejamento Passo 1 - Levantamento da situação presentePasso 1 - Levantamento da situação presente Passo 2 - Desenvolvimento da visão de futuroPasso 2 - Desenvolvimento da visão de futuro Passo 3 – Presente – FuturoPasso 3 – Presente – Futuro Dados Informações Dados Informações Passo 4 - Tomada de decisãoPasso 4 - Tomada de decisão Informações decisão Informações decisão Passo 5 – Execução do PlanoPasso 5 – Execução do Plano

12 Horizonte de Planejamento É chamado de Horizonte de planejamento a quantidade de tempo futuro, sobre a qual se tenha interesse em desenvolver uma visão.É chamado de Horizonte de planejamento a quantidade de tempo futuro, sobre a qual se tenha interesse em desenvolver uma visão.

13 Incertezas de Planejamento

14 Planejamento Hierárquico

15 Atividades a curto prazo (Empurrar)

16 Atividades a curto prazo (Puxar)

17

18

19 A próxima Vídeo Aula será sobre Ferramentas do PCP, não percam!! A próxima Vídeo Aula será sobre Ferramentas do PCP, não percam!! Acessem meu site Acessem meu site


Carregar ppt "Planejamento e Controle da Produção Autor: Bruno Albert Site: www.bmalbert.yolasite.com Conceitos Básicos."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google