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1 L I D E R A N Ç

2 LIDERANÇA WWW.WILLIANBRONGUEL.NO.COMUNIDADES.NET
TEMAS ABORDADOS OBJETIVO QUEM É O LIDER? DIFERENÇA ENTRE LIDER NATO E DESENVOLVIDO TIPOS DE LIDERANÇA LIDER VS AUTORIDADE PESSOAS NÃO SÃO MAQUINAS ESTILOS DE LIDERANÇA ASSOCIADOS À RELAÇÃO CASUAL INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

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OBJETIVO Melhorar o relacionamento interpessoal no campo profissional e pessoal, mostrar as formas de liderança e identificar em qual se encaixamos. As pessoas não são maquinas, possuem sentimentos os quais devemos conhecer. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

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Quem é o líder? É o homem que nunca deixa se abater, crê em si mesmo, possui energia suficiente para sua tarefas; É positivo e sabe adaptar-se a qualquer situação; Não espera a oportunidade, mas cria oportunidades; Sempre se destaca do grupo e assumir posições de liderança; O que mais se percebe nesse profissional é sua motivação. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

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Diferença entre um líder nato e um líder desenvolvido! Líder Desenvolvido Líder Nato É o profissional que aprende com o tempo de experiência. É o homem que nasce com o dom da liderança. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

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TIPOS DE LIDERANÇA Tipos de liderança INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

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LIDERANÇA AUTOCRÁTICA Este tipo de liderança também é chamado de liderança autoritária ou diretiva. O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, de modo imprevisível para o grupo. Além da tarefa que cada um deve executar, o líder determina ainda qual o seu companheiro de trabalho. O líder é dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

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LIDERANÇA DEMOCRÁTICA Chamada ainda de liderança participativa ou consultiva, este tipo de liderança é voltado para as pessoas e há participação dos liderados no processo decisório. Aqui as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder. O próprio grupo esboça as providências para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com o debate. A divisão das tarefas fica ao critério do próprio grupo e cada membro pode escolher os seus próprios companheiros de trabalho. O líder procura ser um membro normal do grupo. Ele é objetivo e limita-se aos fatos nas suas críticas e elogios. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

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LIDERNÇA LIBERAL Neste tipo de liderança as pessoas tem mais liberdade na execução dos seus projetos, indicando possivelmente uma equipe madura, auto dirigida e que não necessita de supervisão constante. Por outro lado, a Liderança liberal também pode ser indício de uma liderança negligente e fraca, onde o líder deixa passar falhas e erros sem corrigi-los. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

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LIDERANÇA PATERNALISTA O paternalismo é uma atrofia da Liderança, onde o Líder e sua equipe tem relações interpessoais similares às de pai e filho. A Liderança paternalista pode ser confortável para os liderados e evitar conflitos, mas não é o modelo adequado num relacionamento profissional, pois numa relação paternal, o mais importante para o pai é o filho, incondicionalmente. Já em uma relação profissional, o equilíbrio deve preponderar, os resultados a serem alcançados pela equipe são mais importantes do que um indivíduo. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

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LIDERANÇA VS AUTORIDADE Influencia Estimula a criatividade Ambiente Dinâmico Personalidade Amigável Decisão Participativa Evoca Ordena Inibe a criatividade Ambiente Mecanicista Personalidade Autoritária Decisão Autoritária Exerce INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

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Pessoas não são maquinas! Quando conversamos com um operador maquina ele diz que seu equipamento, pelo barulho vai apresentar alguma possível falha, quando conversamos com um líder ele sabe descrever o que o seu subordinado esta passando e já a autoridade diz que é corpo mole, falta de interesse ou a empresa não paga o suficiente. Você é bem remunerado para sua atividade? O que é corpo mole para você? EU SOU DIFERENTE DE VOCÊ E VOCÊ É DIFERENTE DE MIM. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

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ESTILOS DE LIDERANÇA ASSOCIADOS À RELAÇÃO CASUAL Embora os estilos de liderança já tenham sido identificados anteriormente e designados com estes ou outros nomes aqui ficam outros estilos de liderança associados à relação causal entre cada estilo e os efeitos sobre o clima de trabalho e o desempenho: Estilo Visionário: Canaliza as pessoas para visões e sonhos partilhados. Tem um efeito muito positivo sobre o clima de trabalho. É apropriado para situações onde ocorra mudanças que exigem uma nova visão. Estilo Conselheiro: Relaciona os desejos das pessoas com os objetivos da organização. Ajuda um empregado a ser mais eficiente, melhorando as suas capacidades de longo prazo. Steve Jobs INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

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Estilo Relacional: Cria harmonia melhorando o relacionamento entre as pessoas. Ideal para resolver e sarar conflitos num grupo; dar motivação em períodos difíceis; melhorar o relacionamento entre as pessoas. Estilo Pressionador: Atinge objetivos difíceis e estimulantes. Tem um efeito por vezes negativo sobre o clima de trabalho pois é freqüentemente mal executado. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

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Estilo de liderança: sempre foi complexo, por estar diretamente condicionado com as reações do comportamento humano, mas é imprescindível que seja situacional, flexível e adaptado para os resultados que se pretende. O principal objetivo pretendido deve contar com as etapas do estilo autocrático, democrático e liberal levando em conta o receptor com as ações de auto-estima e afetividade (respeito ao liderar ). O estilo deve ser situacional devido ao aprimoramento contínuo de todo o ambiente de trabalho. Estilo Dirigista: Acalma os receios dando instruções claras em situações de emergência. É apropriado em situações de crise; para desencadear uma reviravolta na situação; com subordinados difíceis. INSTRUTOR Willian Bronguel Técnico em Segurança do Trabalho

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