Criando mega agrupamentos autentizóticos

Apresentação em tema: "Criando mega agrupamentos autentizóticos"— Transcrição da apresentação:

1 Criando mega agrupamentos autentizóticos
Congresso Educação e Sociedade ISCSP Lisboa 20 de Maio de 2011 Victor Seco

2 Factores críticos Cultura organizacional própria
Aprendizagem organizacional Trabalho colaborativo Liderança autêntica Contrato psicológico de trabalho Focalização nos alunos Responsabilidade social

3 Organização autentizótica
Authenteekos autêntica e merecedora de confiança, i.e., sincera, legítima e verdadeira. Zoteekos essencial para a vida das pessoas, dando significado ao seu trabalho e às suas vidas. Kets de Vries (1999 e 2001)

4 Constructos similares
“empresas vivas” (Geus, 1997) “empresas amigas da família” (Dulk et al, 1999) “empresa humanizada” (Vergara e Branco, 2001) e “sentido psicológico de comunidade do trabalho” (Burroughs e Eby, 1998)

5 Investigação Rego e Souto (2003 e 2004) operacionalizaram exploratoriamente o constructo “organização autentizótica” instrumento de medida que integra seis dimensões dos “climas organizacionais autentizóticos”

6 Espírito de camaradagem
sentido de pertença preocupação com o bem-estar dos outros espírito de equipa brio/orgulho na equipa atmosfera amistosa na organização.

7 Comportamento respeitador da parte do superior
credibilidade do superior comunicação aberta e franca com o superior cumprimento das promessas por parte do superior facilidade e à vontade de contacto e comunicação com o superior (AutoEuropa)

8 Oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento pessoal
importância das pessoas na organização aprendizagem permanente importância da criatividade e imaginação na organização percepção do desenvolvimento das potencialidades de cada um.

9 Equidade justeza da repartição dos incentivos em caso de sucesso
discriminação favoritismo nas promoções justeza das remunerações.

10 Conciliação trabalho-família
equilíbrio entre o trabalho desenvolvido nas organizações e a vida familiar dos trabalhadores.

11 Sentido de auto-determinação
percepções dos trabalhadores relativamente ao controlo que têm sobre a sua vida e sobre o seu trabalho.

12 Desafio século XXI “o desafio para qualquer liderança no século XXI é criar organizações autentizóticas onde se reconheça que as mentes dos empregados são como paraquedas que só funcionam quando abrem! “ (Kets de Vries 2004, p.199)

13 Desafio século XXI Organizações onde os empregados:
“- Preservem um saudável equilíbrio entre a vida pessoal e organizacional; - Disponham de tempo e o utilizem com gosto na sua auto-avaliação; - Não «corram» só por correr, mas que saibam por que é que estão a correr e para onde estão a correr” (Kets de Vries 2004, p.199)

14 Nota final As organizações constituem espaços privilegiados onde as pessoas desenvolvem a sua identidade profissional e se realizam do ponto de vista pessoal, social e profissional. Ou seja, uma parte importante da felicidade constrói-se no ambiente de trabalho (cf. Tamayo, 2005, pp ).

15 Bibliografia KETS DE VRIES, M. (1999), Creating authentiZotic organizations Well-functioning individuals in vibrant companies, INSEAD, Fontainebleau. KETS DE VRIES, M. (2001), “Creating authentiZotic organizations Well-functioning individuals in vibrant companies” in Human Relations, v.1, n.54, pp KETS de VRIES, M. (2004), “Organizations on the Couch: A Clinical Perspective on Organizational Dynamics” in European Management Journal Vol. 22, No. 2, pp. 183–200, Elsevier. REGO, A. e SOUTO, S. (2003), Organizações autentizóticas: Uma investigação luso-brasileira sobre a operacionalização do construto, Anais do XXVII Encontro da ANPAD, anpad.org.br. REGO, A. e SOUTO, S. (2004), “Comprometimento organizacional em organizações autentizóticas: um estudo luso-brasileiro” in RAE • VOL. 44 • Nº 3, pp TAMAYO, A. (2005), “Impacto dos valores pessoais e organizacionais sobre o comprometimento organizacional” in A. TAMAYO & J. B. PORTO (Orgs.), Valores e comportamento nas organizações, pp Rio de Janeiro, Vozes.

16 Obrigado pela vossa atenção
Até um dia destes!