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AcrônimoTermoInterpretação VPValor PlanejadoQual é o valor estimado do trabalho planejado? VAValor AgregadoQual é o valor estimado do trabalho efetivamente.

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1 AcrônimoTermoInterpretação VPValor PlanejadoQual é o valor estimado do trabalho planejado? VAValor AgregadoQual é o valor estimado do trabalho efetivamente realizado? CRCusto RealQual é o custo real incorrido para o trabalho realizado? ONTOrçamento no TérminoQuanto ORÇAMOS para o esforço TOTAL do projeto? ENTEstimativa no TérminoNeste momento, qual é a nossa previsão para o custo TOTAL do projeto? EPTEstimativa para TerminarA partir deste momento, quanto MAIS esperamos gastar para concluir o projeto? VNCVariação na ConclusãoO quanto acima ou abaixo do orçamento esperamos estar ao final do projeto? Gerenciamento do Valor Agregado - GVA (ou EVM em inglês)

2 NomeFórmulaInterpretação VC: Variação de Custos VA-CRNEGATIVA: Está acima do orçamento POSITIVA: Está abaixo do orçamento VPR: Variação de Prazos VA-VPNEGATIVA: O projeto está atrasado em relação ao cronograma POSITIVA: Está adiantado em relação ao cronograma IDC: Índice de Desempenho de Custos VA/CREstou obtendo o equivalente a $ ___ de valor em trabalho de cada $ 1 gasto. Os fundos estão ou não estão sendo usados com eficiência. IDPR: Índice de Desempenho de Prazos VA/VPEstamos progredindo a (apenas) ___% da taxa planejada originalmente. ENT: Estimativa no Término ONT/IDCNeste momento, qual é a nossa previsão para o custo total do projeto? $ ___ EPT: Estimativa para Terminar ENT-CRO quanto o projeto ainda custará? VNC: Variação na Conclusão ONT-ENTO quanto acima ou abaixo do orçamento estaremos ao final do projeto? Fórmulas e Interpretações

3 AtividadeDia 1Dia 2Dia 3Dia 4Situação no fim do dia 3 Lado 1 I TConcluído, gasto de $ Lado 2 I TP----TConcluído, gasto de $ Lado 3 IP--I TP50% concluído, gasto de $ 600 Lado 4 IP TP Ainda não iniciado Exemplo: A cerca n. 1 Você tem um projeto de construir uma cerca nova. A cerca tem quatro lados, conforme mostrado. A construção de cada lado deve levar um dia e o orçamento é $ por lado. O Planejamento determina que os lados sejam construídos um depois do outro. Hoje é o final do dia 3. Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP

4 NomeCálculoRespostaInterpretação VP: Valor Planejado VA: Valor Agregado CR: Custo Real ONT: Orçamento no Término VC: Variação de Custos IDC: Índice de Desempenho de Custos VPR: Variação de Prazos IDPR: Índice de Desempenho de Prazos ENT: Estimativa no Término EPT: Estimativa para Terminar VNC: Variação na Conclusão Resolução do Exercício 01

5 NomeCálculoRespostaInterpretação VP: Valor Planejado Deveríamos ter concluído $ de trabalho VA: Valor Agregado Na verdade, concluímos o equivalente a $ de trabalho CR: Custo Real Na verdade, gastamos $ ONT: Orçamento no Término O orçamento do nosso projeto é $ VC: Variação de Custos Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 28000,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/30000,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término4000/0, Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído Resolução do Exercício 01

6 NomeCálculoRespostaInterpretação VP: Valor Planejado Deveríamos ter concluído $ de trabalho VA: Valor Agregado Na verdade, concluímos o equivalente a $ de trabalho CR: Custo Real Na verdade, gastamos $ ONT: Orçamento no Término O orçamento do nosso projeto é $ VC: Variação de Custos Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 28000,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/30000,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término4000/0, Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído Resolução do Exercício 01

7 NomeCálculoRespostaInterpretação VP: Valor Planejado Deveríamos ter concluído $ de trabalho VA: Valor Agregado Na verdade, concluímos o equivalente a $ de trabalho CR: Custo Real Na verdade, gastamos $ ONT: Orçamento no Término O orçamento do nosso projeto é $ VC: Variação de Custos Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 28000,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/30000,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término4000/0, Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído Resolução do Exercício 01

8 NomeCálculoRespostaInterpretação VP: Valor Planejado Deveríamos ter concluído $ de trabalho VA: Valor Agregado Na verdade, concluímos o equivalente a $ de trabalho CR: Custo Real Na verdade, gastamos $ ONT: Orçamento no Término O orçamento do nosso projeto é $ VC: Variação de Custos Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 28000,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/30000,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término4000/0, Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído Resolução do Exercício 01

9 NomeCálculoRespostaInterpretação VP: Valor Planejado Deveríamos ter concluído $ de trabalho VA: Valor Agregado Na verdade, concluímos o equivalente a $ de trabalho CR: Custo Real Na verdade, gastamos $ ONT: Orçamento no Término O orçamento do nosso projeto é $ VC: Variação de Custos Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 28000,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/30000,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término4000/0, Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído Resolução do Exercício 01

10 NomeCálculoRespostaInterpretação VP: Valor Planejado Deveríamos ter concluído $ de trabalho VA: Valor Agregado Na verdade, concluímos o equivalente a $ de trabalho CR: Custo Real Na verdade, gastamos $ ONT: Orçamento no Término O orçamento do nosso projeto é $ VC: Variação de Custos Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 28000,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/30000,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término4000/0, Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído Resolução do Exercício 01

11 NomeCálculoRespostaInterpretação VP: Valor Planejado Deveríamos ter concluído $ de trabalho VA: Valor Agregado Na verdade, concluímos o equivalente a $ de trabalho CR: Custo Real Na verdade, gastamos $ ONT: Orçamento no Término O orçamento do nosso projeto é $ VC: Variação de Custos Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 28000,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/30000,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término4000/0, Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído Resolução do Exercício 01

12 NomeCálculoRespostaInterpretação VP: Valor Planejado Deveríamos ter concluído $ de trabalho VA: Valor Agregado Na verdade, concluímos o equivalente a $ de trabalho CR: Custo Real Na verdade, gastamos $ ONT: Orçamento no Término O orçamento do nosso projeto é $ VC: Variação de Custos Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 28000,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/30000,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término4000/0, Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído Resolução do Exercício 01

13 NomeCálculoRespostaInterpretação VP: Valor Planejado Deveríamos ter concluído $ de trabalho VA: Valor Agregado Na verdade, concluímos o equivalente a $ de trabalho CR: Custo Real Na verdade, gastamos $ ONT: Orçamento no Término O orçamento do nosso projeto é $ VC: Variação de Custos Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 28000,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/30000,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término4000/0, Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído Resolução do Exercício 01

14 NomeCálculoRespostaInterpretação VP: Valor Planejado Deveríamos ter concluído $ de trabalho VA: Valor Agregado Na verdade, concluímos o equivalente a $ de trabalho CR: Custo Real Na verdade, gastamos $ ONT: Orçamento no Término O orçamento do nosso projeto é $ VC: Variação de Custos Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 28000,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/30000,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término4000/0, Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído Resolução do Exercício 01

15 NomeCálculoRespostaInterpretação VP: Valor Planejado Deveríamos ter concluído $ de trabalho VA: Valor Agregado Na verdade, concluímos o equivalente a $ de trabalho CR: Custo Real Na verdade, gastamos $ ONT: Orçamento no Término O orçamento do nosso projeto é $ VC: Variação de Custos Estamos $ 300 acima do orçamento IDC: Índice de Desempenho de Custos 2500 / 28000,893 Só estamos obtendo 89 centavos de cada dólar que colocamos no projeto VPR: Variação de Prazos Estamos atrasados em relação ao cronograma IDPR: Índice de Desempenho de Prazos 2500/30000,833 Só estamos progredindo a 83% da taxa planejada ENT: Estimativa no Término4000/0, Neste momento, estimamos que o custo total do projeto será $4.479 EPT: Estimativa para Terminar Precisaremos gastar ainda $ 1679 para concluir o projeto VNC: Variação na Conclusão Neste momento, esperamos estar $479 acima do orçamento quando o projeto estiver concluído Resolução do Exercício 01

16 Exercício 2 Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no término (ONT) e: a)Dividir pelo IDP b)Multiplicar pelo IDP c)Multiplicar pelo IDC d)Dividir pelo IDC Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP

17 Exercício 2 Uma forma comum de calcular a estimativa no término (ENT) é pegar o orçamento no término (ONT) e: a)Dividir pelo IDP b)Multiplicar pelo IDP c)Multiplicar pelo IDC d)Dividir pelo IDC

18 Exercício 3 A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica de: a)Custo do trabalho concluído b)Valor do trabalho realizado c)Custo total previsto na conclusão do projeto d)O que custará para concluir o trabalho Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP

19 Exercício 3 A estimativa no término (ENT) é uma avaliação periódica de: a)Custo do trabalho concluído b)Valor do trabalho realizado c)Custo total previsto na conclusão do projeto d)O que custará para concluir o trabalho

20 Exercício 4 Se valor agregado (VA) = 350, custo real (CR) = 400, valor planejado (VP) = 350, qual é a variação de custo (VC)? a)350 b)-75 c)400 d)-50 Fonte: Preparatório para o Exame PMP - Rita Mulcahy, PMP

21 Exercício 4 Se valor agregado (VA) = 350, custo real (CR) = 400, valor planejado (VP) = 350, qual é a variação de custo (VC)? a)350 b)-75 c)400 d)-50


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