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Processo Manter Pessoas (e Afastar) Por Carlos Reis.

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Apresentação em tema: "Processo Manter Pessoas (e Afastar) Por Carlos Reis."— Transcrição da apresentação:

1 Processo Manter Pessoas (e Afastar) Por Carlos Reis

2 Colaboradores Problemas pessoais (relacionamento); Familiares; Financeiros; De Saúde; Psicológicos; Químicos; Legais; Entre outros. Estes problemas afetam a produtividade; Alguns conseguem resolver só seus problemas, outros não! Estas pessoas precisam ser ajudadas.

3 Sintomas de problemas Elevada rotatividade; Absenteísmo; Atrasos e saídas antecipadas; Brigas com colegas; Negligência; Envolvimento com drogas e álcool; Acidentes; Envolvimento com a Lei; Má aparência pessoal.

4 Programa de Relação com os Empregados 1.Programa de Sugestões (ouvidoria); 2.Programa de Reconhecimento (meritocracia); 3.Programa de Assistência ao Empregado – PAE (jurídica, médica, odontológica, entre outras); 4.Disciplina (progressiva e positiva).

5 ABORDAGEM MODERNA Modelo de ordem e obediência cega Ênfase na disciplina rígida Ênfase na rigidez das regras e regulamentos Padronização Baseado na média e generalidades das pessoas Modelo de auto- determinação e auto- realização Ênfase na flexibilidade e na motivação das pessoas Ênfase na liberdade e autonomia das pessoas Diferenciação e diversidade Baseado nas diferenças individuais das pessoas PROGRAMA DE DISCIPLINA ABORDAGEM TRADICIONAL

6 Disciplina Progressiva Estas penalidades são aplicadas de acordo com a freqüência da ocorrência e o tipo de falta cometida; A falta cometida pode ser dividida em leve ou grave. Exemplo: advertência verbal, escrita, suspensão e demissão.

7 Faltas Leves Faltas Graves Atrasos; Faltas; Fumar em local proibido; Desempenho precário; Dormir no trabalho; Agressão verbal; Violação de regras internas. Uso de drogas e de álcool; Desonestidade; Furto e roubo; Incompetência; Agressão física; Insubordinação; Sabotagem; Insubordinação.

8 Disciplina positiva Em muitas situações a punição não consegue mudar os empregados, pelo contrário, provoca ressentimentos. Como a disciplina progressiva coloca a ênfase na punição, pode levar o empregado a enganar seu supervisor; A disciplina positiva encoraja o empregado a controlar seu próprio comportamento; Substitui a punição pelo aconselhamento.


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