A apresentação está carregando. Por favor, espere

A apresentação está carregando. Por favor, espere

Webcast Planejando a Manutenção: Recursos Humanos e Materiais.

Apresentações semelhantes


Apresentação em tema: "Webcast Planejando a Manutenção: Recursos Humanos e Materiais."— Transcrição da apresentação:

1

2 Webcast Planejando a Manutenção: Recursos Humanos e Materiais

3 O planejamento da manutenção vai muito além de apontar quando e o que é preciso ser realizado nas manutenções. Envolver a gestão de Materiais e Recursos Humanos é fundamental, pois sem um planejamento que prevê a alocação destes recursos, o setor terá sérios problemas no seu dia a dia. Importância do planejamento de RH e de materiais

4 O planejamento de Recursos Humanos deve considerar alguns pontos importantes: Escala de Trabalho – Disponibilidade do Funcionário; Movimentações e ausências; Qualificações e treinamentos; Turnover. Planejamento de RH

5 É importante para o setor de manutenção registrar as melhorias e conhecimentos adquiridos pela prática, inserindo estas informações nas rotinas do dia a dia; Planejamento de RH

6 Planejar com cuidado o tempo de execução, interferência produtiva, equipamento parado, entre outros; Volume de atividades programadas, lembrando que sempre podem surgir atividades corretivas; O tempo de execução de uma atividade deve ser ajustada com a experiência; Nunca devemos deixar o conhecimento ou a execução de uma manutenção específica em uma única pessoa; O planejamento de manutenção deve ser dimensionado de acordo com a capacidade da empresa e de seus recursos; Cuidados com o planejamento de RH

7 Eficiência na execução de atividades – desconsiderar a produtividade dos funcionários. Produtividade

8 Produtividade não significa trabalhar mais. Trabalhar mais não significa trabalhar melhor. Produtividade Produtividade significa fazer as mesmas coisas em menos tempo e com maior qualidade.

9

10

11

12

13

14

15

16 A gestão de materiais é vital para o setor de manutenção, por envolver todo o planejamento de atividades, custos e execução das programações do setor. Um bom planejamento de compras e consumo de materiais é baseado em alguns pontos críticos. Entre eles, destacam-se: Planejamento de Materiais O espaço necessário para a armazenagem dos materiais; O investimento alocado em estoques; O tempo de espera entre aquisição e utilização do material.

17 Planejamento de Materiais O principal objetivo da gestão de estoques é entregar o material certo, com qualidade e no prazo certo. Para isso existem várias metodologias utilizadas atualmente. Embora, a maioria delas seja utilizada para produção, podemos aplicar para manutenção e estoque também, como: 5S Just In Time Média de Consumo; Ponto de Ressuprimento; Estoque mínimo; Entre outros.

18 Para um planejamento eficiente de materiais é preciso atentar- se para alguns pontos: Análise da demanda x disponibilidade de materiais; Estoque e armazenagem de itens estratégicos para a empresa; Facilidade na consulta do previsto x real para adequação dos níveis de estoques; Verificação da idade dos equipamentos, ferramentas e materiais (lote) para considerar as novas demandas de peças sobressalentes; Análise da especificação técnica dos equipamentos para consulta e compra de peças de fornecedores diferentes (fabricantes); Cuidados com o planejamento de Materiais

19 Programe ciclos de análise de consumo e demanda para ajustar os valores mínimos e máximos de estoque; Analise o custo-benefício de peças originais e paralelas (tempo x custo); Estoques superdimensionados geram um elevado custo de manutenção e armazenagem, além de dificultar a gestão e controle. Outro ponto é o investimento que a empresa realiza na compra desses materiais; Em contrapartida, estoques subdimensionados dependem de um prazo de entrega muito justo, podendo gerar atrasos na entrega, consequentemente, nas manutenções e nas compras de materiais mais caros ou com qualidade inferior pela urgência. Como planejar de forma eficiente

20 Resultados de uma boa gestão de funcionários e materiais Otimização do tempo de execução das atividades programadas e corretivas; Maior eficiência e qualidade de operação dos equipamentos; Redução do custo de execução dos serviços; Redução do consumo de materiais; Menor número de corretivas; Aumento na durabilidade dos materiais e peças de reposição; Redução dos serviços ou atividades de retrabalho.

21

22

23

24

25

26

27

28

29 A gestão de Materiais e Recursos Humanos é ferramenta essencial para qualquer empresa e deve ser priorizada. Administrar os ativos sem um controle eficiente dessas áreas de apoio torna o setor improdutivo e desorganizado, gerando altos custos de operação. Medidas simples e uma gestão informatizada baseada em indicadores e medições podem mudar esse cenário rapidamente, gerando uma grande redução de custos. O que diminui o estresse natural do setor e melhora o relacionamento entre os outros setores, principalmente, o setor de produção! Conclusão

30 Agradecemos a sua atenção! Contatos: Marketing: Siga-nos: Facebook: facebook.com.br/engecompany Linkedin: linkedin.com/company/engecompany Felipe Brito Site: / Tel: (37) www.engeman.com.br


Carregar ppt "Webcast Planejando a Manutenção: Recursos Humanos e Materiais."

Apresentações semelhantes


Anúncios Google