2014.  Código :.................................................... RSPC  Carga horária:..........................................160 horas ano  Nº.

Apresentação em tema: "2014.  Código :.................................................... RSPC  Carga horária:..........................................160 horas ano  Nº."— Transcrição da apresentação:

1 2014

2  Código :.................................................... RSPC  Carga horária:..........................................160 horas ano  Nº Máximo de falta:..................................40 faltas ano  Profa. Caroline de Angelis  professora.caroline@hotmail.com professora.caroline@hotmail.com RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

3  Respeite o horário de entrada e saída das aulas.  Não utilizar CELULAR e aplicativos no decorrer da aula.  Evite trazer problemas profissionais e pessoais para a aula, pois a aula exige concentração.  Minimizar as conversar paralelas que atrapalhem aos demais colegas.  Procure aprender o que as pessoas têm a lhes ensinar ao invés de tentar mostrar o quanto elas não sabem.  Criar um clima favorável para a troca de experiências e de conhecimentos. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

4  Ambiente organizacional  Perfil e competências do profissional  Recrutamento  Vantagens e desvantagens  Processo  Avaliação  Seleção  Técnicas  Avaliação  Linguagem corporal PLANO DE ENSINO

5  Aulas expositivas  Atividades em sala de aula  Prova oficial (6,0) + prova intermediária (2,5) + trabalhos em sala (1,5) METODOLOGIA E AVALIAÇÃO

6 BIBLIOGRAFIA BÁSICA Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Idalberto CHIAVENATO Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. Jean Pierre MARRAS

7 A Administração de recursos humanos tem a capacidade de aumentar a vantagem competitiva organizacional. Consiste na ideia de que o desempenho organizacional é influenciado por um conjunto de práticas de gestão de pessoas.

8  Pesquisa divulgada na Pequenas Empresas Grandes Negócios (fev. 2014)  53.622 pessoas em 1.677 cidades diferentes.  56,5% delas estão empregados.  35,9% das que trabalham estão em uma empresa de grande porte. AFINAL, O QUE QUEREM OS FUNCIONÁRIOS?

9  Premiação por boa performance MOTIVO DO ÚLTIMO AUMENTO DE SALÁRIO

10  Promoção de cargo MOTIVO DO ÚLTIMO AUMENTO DE SALÁRIO

11 SIM NÃO SUA EMPRESA OFERECE PLANO DE CARREIRA?

12  Bom relacionamento com as pessoas com quem trabalho FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA

13  Fazer o que gosto FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA

14  Trabalhar com pessoas que admiro e respeito FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA

15  Ter voz ativa junto ao meu chefe FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA

16  Desafios Constantes FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA

17  Flexibilidade de horário FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA

18  Enriquecer FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA

19  Percentual de funcionários que pretendem procurar NOVO emprego nos próximos 12 meses. CARREIRA

20  Micro O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL

21  Pequenas O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL

22  Médias O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL

23  Grandes O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL

24 As pessoas caracterizam-se como fonte de vantagem competitiva sustentável porque são ativos intangíveis valiosos, difíceis de imitar, raros e passiveis de administração perante os processos organizacionais. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO