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1 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Prof. MSc. Sacha Branco.

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1 1 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Prof. MSc. Sacha Branco

2 2 Ênfase nas tarefas Engenheiro Americano Frederic W. Taylor Eliminar o desperdício e perdas pelas indústrias visando aumentar a produtividade O trabalhador fazia “do seu jeito” Impor um método planejado e estudado por um profissional especializado no planejamento de tarefas

3 3 Adm Científica Segundo Taylor, os males que da indústria da época era: 1. Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam propositalmente a produção a cerca de um terço da que seria normal Há três causas determinantes da vadiagem no trabalho, que são: — o erro de que o maior rendimento do homem e da máquina terá como resultante o desemprego de grande número de operários; — o sistema defeituoso da Administração, comumente em uso, que força os operários à ociosidade no trabalho, a fim de melhor proteger os seus interesses; — os métodos empíricos ineficientes, geralmente utilizados em todas as empresas, com os quais o operário desperdiça grande parte do seu esforço e do seu tempo.

4 4 Elementos da Adm Científica 1. estudo de tempo e padrões de produção; 2. supervisão funcional; 3. padronização de ferramentas e instrumentos; 4. planejamento das tarefas; 5. o princípio da exceção; 6. a utilização da régua de cálculo e instrumentos para economizar tempo; 7. fichas de instruções de serviço; 8. a idéia de tarefa, associada a prêmios de produção pela sua execução eficiente; 9. sistemas para classificação dos produtos e do material utilizado na manufatura; 10. sistema de delineamento da rotina de trabalho..

5 5 Princípios da Adm Científica 1.Principio de Planejamento: substitui no trabalho o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empírica-prática, pelos métodos baseados em procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela ciência, através do planejamento. 2.Princípio do Preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado. Além do preparo da mão- de-obra, preparar também as máquinas e equipamentos de produção, bem como o arranjo físico e a disposição racional das ferramentas e materiais.

6 6 Princípios da Adm Científica 3.Princípio do Controle: controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto. A gerência deve cooperar com os trabalhadores, para que a execução seja a melhor possível. 4.Princípio da Execução: distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada.

7 7 Papel do gerente Substituir a improvisação pela ciência, por meio do planejamento do método; Preparo da mão de obra, cuidar do arranjo físico e disposição das ferramentas e dos materiais; Cooperar com os trabalhadores para que a execução seja a melhor possível; Realizar o planejamento, preparo e controle. Ao trabalhador cabe a execução; Trabalhar nas exceções, corrigindo os desvios e alcançar a normalidade.

8 8 Vídeo sobre Administração Científica

9 9 Produção em massa

10 10 Novos conceitos introduzidos Linha de montagem; Posto de trabalho; Estoques intermediários; Monotonia do trabalho; Arranjo físico; Balanceamento de linha; Produtos em processo; Motivação; Sindicato; Manutenção preventiva; Controle Estatístico da qualidade; e Fluxogramas de processo.

11 11 Princípios da produção em massa Padronização Racionalização do trabalho Movimento ordenado do produto, através da linha de montagem, em uma série de operações planejadas em postos de trabalho específicos

12 12 Vídeo sobre Produção em Massa

13 13 Exercício em grupo (vale 0,5 Pontos) Equipe de até 5 pessoas Busque nas empresas das pessoas que trabalham no grupo pelo menos dois exemplos da aplicação dos elementos da administração científica e da produção em massa na prática e descreva-os em uma folha.


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