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Modelos de associação com Fornecedores e Estratégias de suprimento Grupo 19 A Subgrupo Y – Igor Guevara e Daniel Aires Unidade IV – págs. 63-66; 98-102.

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1 Modelos de associação com Fornecedores e Estratégias de suprimento Grupo 19 A Subgrupo Y – Igor Guevara e Daniel Aires Unidade IV – págs ; e

2 Arms Length e Colaboração Arms Length: o cliente cota produtos com diversos fornecedores, não criando dessa forma uma relação de confiança e credibilidade. Colaboração: troca de informação entre os parceiros de maneira evolutiva e explorando suas diferenças e limitações na busca de solução para um determinado problema.

3 Parcerias e Simbiótica Parceria: pode ser definida como um relacionamento comercial sob medida com base em confiança mútua, aberturas, riscos e recompensas compartilhados, resultando em um desempenho melhor do que seria possível individualmente. Simbiótica: todo o processo é desenvolvido em cadeia; cada agente depende do perfeito funcionamento do outro. O compromisso dessa relação é de longo prazo.

4 A integração da cadeia logística Empresas líderes de mercado envolvem de perto seus fornecedores.

5 Estratégias de suprimento Uma empresa não pode tratar todos os fornecedores de forma indiscriminada, como se fossem iguais. Adotando estratégias de suprimento, a empresa definirá relacionamentos apropriados a cada grupo de fornecedores.

6 Estratégias de suprimento MacroetapasAvaliaçãoAnáliseImplantação AtividadesIdentificação dos grupos de suprimento; Informações sobre os grupos. Determinação de estratégias de suprimento; Identificação de táticas; Identificação dos fornecedores. Propriedades de implantação de estratégias; Integração com fornecedores; Avaliação contínua das estratégias.


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