ORGANIZAÇÃO DEFINIÇÃO:

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1 ORGANIZAÇÃO DEFINIÇÃO: SÃO ENTIDADES SOCIAIS , ORIENTADAS POR METAS, PROJETADOS COMO SISTEMAS DE ATIVIDADE DELIBERADAMENTE ESTRUTURADOS E COORDENADOS E LIGADAS AO AMBIENTE EXTERNO. O ELEMENTO CHAVE DA ORGANIZAÇÃO SÃO AS PESSOAS E DE RELACIONAMENTOS RECÍPROCOS UMA ORGANIZAÇÃO EXISTE QUANDO PESSOAS INTERAGEM ENTRE SI PARA DESEM- PENHAR FUNÇÕES ESSENCIAIS QUE AJUDAM A ALCANÇAR AS METAS. UMA ORGANIZAÇÃO NÃO PODE INTERAGIR COM OS CLIENTES, FORNECEDORES, CONCORRENTES E OUTROS AMBFI

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3 TIPOS DA ORGANIZAÇÃO GRANDES EMPRESAS MULTINACIONAIS PEQUENOS NEGÓCIOS FORNECEM SERVIÇO COMO REPRESENTAÇÃO LEGAL SERVIÇO BANCÁRIOS OU MÉDICOS. NEGÓCIOS COM FINS LUCRATIVOS ORGANIZACÕES SEM FINS LUCRATIVOS

4 RAZÕES PELAS QUAIS AS ORGANIZAÇÕES SÃO IMPORTANTES
1- REUNIR RECURSOS PARA ATINGIR AS METAS E OS RESULTADOS DESEJADOS 2- PRODUZIR BENS E SERVIÇOS COM EFICIÊNCIA 3- FACILITA A INOVAÇÃO 4- UTILIZAR MODERNAS TECNOLOGIAS DE PRODUÇÃO E INFORMAÇÃO 5- ADAPTAR-SE AO AMBIENTE EM TRANSFORMAÇÃO E INFLUENCIÁ-LO. 6- CRIAR VALOR PARA PROPRIETARIOS, CLIENTES E FUNCIONÁRIOS 7- ACOMODAR DESAFIOS CONTÍNUOS DE DIVERSIDADE, ETICA E MOTIVAÇÃO E COORDE- NAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS.

5 PERSPECTIVAS SOBRE ORGANIZAÇÕES
ABORDAGEM DE SISTEMAS ABERTOS REFERENCIAL TEÓRICO DE CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIAL. SISTEMA – É UM CONJUNTO DE ELEMENTOS INTERATIVOS QUE RECEBER ENTRADAS DO AMBIENTE, TRANSFORMA-ASE DEVOLVE A SAÍDA PARA O AMBIENTE EXTERNO. SISTEMAS FECHADOS- NÃO DEPENDERIA DO AMBIENTE SISTEMAS ABERTOS - PRECISA INTERAGIR COM O AMBIENTE PARA SOBREVIVER.

6 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL
UMA ESTRUTURA DE TRABALHO PROPOSTA POR HENRY MINTZBERG SUGERE QUE TODA ORGANIZAÇÃO POSSUA CINCO ELEMENTOS . NÚCLEO TÉCNICO ( NÚCLEO OPERACIONAL)- PESSOAS QUE REALIZAM TRABALHO BÁSICO A ALTA ADMINISTRAÇÃO (CUPULA ESTRATÉGICA)- MÉDIA GERÊNCIA (LINHA INTERMEDIÁRIA) SUPORTE TÉCNICO- ENGENHEIROS, PESQUISADORES, SUPORTE ADMINISTRATIVO- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, MANUTENÇÃO LIMPEZA, O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL. OS CINCO COMPONENTES DA ORGANIZAÇÃO PODEM VARIAR EM TAMANHO E IMPORTÂNCIA, DEPENDENDO DO AMBIENTE DA ORGANIZAÇÃO, DA TECNOLOGIA E DE OUTROS FATORES.

7 DIMENSÕES ESTRUTURAIS
1- FORMALIZAÇÃO- QUANTIDADE DE DOCUMENTAÇÃO ESCRITA NA ORGANIZAÇÃO (PROCEDIMENTOS, DESCRIÇÕES DE TRABALHO, REGULAMENTA~ÇÕES 2- ESPECIALIZAÇÃO- GRAU EM QUE AS TAREFAS ORGANIZACIONAIS ETÃO SUBDIVIDIDAS EM TRABALHOS SEPARADOS. 3- HIERARQUIA DE AUTORIDADE- DESCREVE QUEM SE REPORTA A QUEM. 4- CENTRALIZAÇÃO – REFERE-SE AO NÍVEL HIRARQUICO QUE POSSUI PODER PARA TOMAR DECISÃO.

8 EXERCÍCIO: FAZER A LEITURA DA PÁGINA 10 A 34 E RESPONDER A PÁGINA 35, ITEM 1, 2, 3 e 5 DO LIVRO DE RICHARD DAFT.

9 BIBLIOGRAFIA: DAFT, Richard L. Organizações, Teoria e Projetos. São Paulo: CENGAGE LEARNING, 2008