19T Janeiro 2011.  Como sua cadeia de suprimento pode gerar valor para as empresas que fazem parte dela sem impactar negativamente aquelas que estão.

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1 19T Janeiro 2011

2  Como sua cadeia de suprimento pode gerar valor para as empresas que fazem parte dela sem impactar negativamente aquelas que estão a seu redor?  Algumas iniciativas  Distribuição  Seleção e uso de embalagens com materiais recicláveis;  Uso de contêineres e equipamentos de armazenagem reaproveitáveis;  Consolidação de pedidos (evitando que caminhões saiam sem sua capacidade máxima ou tenham que repetir os destinos com muita freqüência).

3  Algumas iniciativas  Logística  Otimização das rotas de transporte (reduzir a quilometragem percorrida com o caminhão vazio);  Uso da capacidade máxima de cada caminhão;  Contratação de fornecedores e transportadores que tenham iniciativas ecológicas;  Migrar para caminhões mais aerodinâmicos;  Substituir caminhões movidos a diesel por soluções de combustíveis alternativos;  Implementação de fontes de energia alternativas para caminhões refrigerados.

4  Meio ambiente é complexo e multissistêmico  Encontrar o ponto de equilíbrio entre economia e ecologia  Diferença entre teoria e prática  Hipocrisia

5  Após o apagão de 2001, o uso das lâmpadas no Brasil cresceu 20%  R$ 20,00 de economia por mês  Necessidade de descarte especial  Mercúrio poluente  No Brasil  Apenas 10 empresas reciclam  Regras especiais de transporte  Volume reduzido  Cooperação da população com coleta consciente

6  Gerenciamento do fluxo de materiais:  Ponto de consumo Ponto de origem  A vida do produto, do ponto de vista logístico, não termina com sua entrega ao cliente.  Produtos se tornam obsoletos, danificados ou não funcionam, e devem retornar ao seu ponto de origem para serem adequadamente descartados, reaproveitados ou reparados.