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An Overview of Innovation Stephen J. Kline and Nathan Rosenberg Miguel Gonçalves Casimiro Rui Pimentel Amarante dos Santos 10 October 2003 Innovation and Technology Transfer
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1. Inovação "Engineers say that a new idea has been 'invented' when it is proven to work in the laboratory. The 'idea' becomes an innovation only when it can be replicated on a meaningful scale at practical costs... " Peter Senge, The Fifth Discipline, Doubleday Currency (1990) A inovação não se restringe a novos produtos A inovação não se restringe a novas tecnologias
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1. Inovação O processo de inovação é tendencialmente analisado duma forma parcial Input Aspectos Tecnológicos Output InputOutput Tecnicalistas Economistas
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1. Inovação Relação tecnologia-economia Variabilidade dos processos e sistemas Dificuldade de medição da inovação Complexidade significativa A variabilidade em várias dimensões tornam a previsão do processo de inovação complexa
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2. Modelo Linear Falta de “feedbacks” Toma como processo central a ciência e não o design Subvaloriza a experiência acumulada a nível processual Principais falhas Research Development Production Marketing A necessidade de compreensão e formulação de policies sobre inovação impuseram a criação de modelos
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3. Modelo “Chain-linked “ RESEARCH POTENTIAL MARKET INVENT AND / OR PRODUCE ANALYTIC DESIGN DETAILED DESIGN AND TEST REDESIGN AND PRODUCE DISTRIBUTE AND MARKET KNOWLEDGE Modelo Top-level C F IS D K R K R K R
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3. Modelo “Chain-linked “ A incerteza é a principal dimensão da inovação ? ? Custos de I&D reduzidosCustos de I&D elevados Inovação evolutivaInovação revolucionária A incerteza aparece associada ao grau de radicalidade da inovação A incerteza está também associada ao product cycle ? Nascimento Maturidade Melhoramentos na performance técnica/necessidades dos clientes Design estável Inovações nos processos e sistemas Focalização na redução de custos ? Evitar caos Evitar a perda da capacidade de efectuar inovações radicais
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3. Modelo “Chain-linked “ Existe uma correlação entre a incerteza e o tipo de ciência (predictiva/descritiva) Conhecimento pessoal Conhecimento envolvente Conhecimento peritos Inovação Ciência Predictiva Ciência Descritiva Empirismo educado Criação Redesenho TesteAprendizagem
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3. Modelo “Chain-linked “ A existência de incerteza afecta o tipo de planeamento A B C O pré-planeamento deve-se focar em objectivos, num esboço de calendário e em orçamentos Planeamento Efeito “False summit”
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3. Dimensão económica da Inovação O processo de inovação têm implicações económicas Custos de Desenvolvimento crescentes Riscos financeiros Interligação da tecnologia e da economia Resistência a inovações radicais Produtos e processos com melhorias substanciais Aumento de custos financeiros Ex: Boeing; Centrais nucleares Barreiras à entrada Ex: Indústria automóvel Necessidade de mercados muito grandes Necessidade investimentos com períodos de retorno muito longo Ex: indústria farmacêutica Longo prazo – rápida evolução de tecnologia Vantagens de ser o “fast second” Parcelamento de funções Separação I&D da Produção Favorecimento de conhecimento “in- house” Actividade de procura constante Acomodar organização e necessidades de mercado Cooperação das actividades marketing, I&D e funções de produção
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4. Conclusões inovação é o custo para estar no mercado inovação é inerentemente incerta, desordenada, complexa, sujeita a muitas mudanças e difícil de medir inovação exige uma grande coordenação entre a dimensão técnica e económica não pode ser descrita por um processo linear “Chain-linked model” o passo inicial da inovação é o design e não a ciência
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4. Conclusões dois papeis da ciência são como conhecimento armazenado e como investigação duas variáveis que ajudam a perceber a natureza da inovação são o grau incerteza para o sucesso e “product life-cycle” incerteza depende do estado da ciência e conhecimento de engenharia todos os tipos de inovação são importantes
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