Introdução à Engenharia de Produção ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Apresentação em tema: "Introdução à Engenharia de Produção ENGENHARIA DE PRODUÇÃO"— Transcrição da apresentação:

1 Introdução à Engenharia de Produção ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Profª Liza Noguchi ENGENHARIA DE PRODUÇÃO UNIVERSO

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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Correntes do Pensamento Administrativo Abordagem clássica ou Administração Científica (início do século XX): – Taylor (EUA): organização do chão de fábrica – Ford (EUA): organização da produção – Fayol (França): organização estrutural e hierarquia

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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Correntes do Pensamento Administrativo Frederick Taylor ( ) – Começou sua carreira como jovem aprendiz em uma pequena oficina nos EUA • Trabalhou como operário e mestre de produção • Formou-se em Engenharia Mecânica em 1883 • Foi engenheiro e consultor de empresas – Taylor acreditava que a gestão das indústrias na época era baseada no amadorismo • Estou e desenvolveu diversas técnicas para aumentar a produtividade e o desempenho • Seus princípios levaram o nome de Taylorismo • Publicou vários livros, dentre eles: Principles of Scientific Management

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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Correntes do Pensamento Administrativo Idéias defendidas por Taylor – Administrar cientificamente • A gerência deve planejar o trabalho aplicando ciência – Racionalização da produção • Sempre existe uma maneira ótima de produzir (estudo de movimentos) • Eliminação de tempos mortos e duplicações desnecessárias – Estudo de tempos • Determinar o tempo necessário p/ execução da tarefa

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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Correntes do Pensamento Administrativo Idéias defendidas por Taylor – Divisão do trabalho • Treinamento rápido, repetição leva à alta produtividade – Especialização • Complemento à divisão do trabalho – Pagamento por peças • Motivação mediante incentivo financeiro (Homo Economicus)

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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Correntes do Pensamento Administrativo Henry Ford ( ) – Filho de fazenderios mas fascinado por máquinas • Começa como operador na Michigan Car ($1,10/dia) • Torna-se engenheiro em uma empresa fundada por Thomas Edison. Consegue, com suas experiências, produzir um quadricíclo automotor em 1896 – Funda a Detroit Automobile em 1899… • Que acaba falindo em 1901 pois os custos eram maiores e a qualidade menor que o esperado • Funda com um parceiro a Ford & Malcomson em 1902, que se torna a Ford Motor Company em 1903 • Em 1919 torna-se o único acionista da empresa

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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Correntes do Pensamento Administrativo Ford Motor Company – Lança o Ford T (Tin Lizzie) em 1908 • Preço inicial: $825 (preço médio concorrência: $2000) • Graças à produtividade, o preço diminui: – $360 em 1916, $260 em 1921 • Em 1914, Ford surpreende oferecendo um salário de $5/dia (mais que o dobro da concorrência) – Os melhores trabalhadores queriam trabalhar na Ford • Em 1918, ~50% dos carros dos EUA são Ford T Ford é considerado o criador da produção em massa

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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Correntes do Pensamento Administrativo Principais contribuições de Ford: – Padronização do produto final • O Ford T virou símbolo: “Pode-se comprar um Ford T em qualquer cor, desde que seja preto” – Intercambialidade das peças • Padronização de peças (como parafusos, padronização até então inexistente) • Simplificação do processo de montagem, demandando trabalhadores menos qualificados

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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Correntes do Pensamento Administrativo Principais contribuições de Ford: – Linha de montagem • A esteira leva o produto até o operador, evitando deslocamento do mesmo • Padronização do ferramental • Padronização da movimentação do trabalhador • A velocidade da esteira dita o ritmo de produção

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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Correntes do Pensamento Administrativo A organização proposta por Ford era próxima à de Taylor, exceto por: – Grau de especialização elevado; – Linha de montagem como arranjo produtivo.

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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Correntes do Pensamento Administrativo Princípios de Ford (Fordismo): – Divisão do trabalho • Cada trabalhador era responsável por uma operação pequena e simples na linha de montagem – Desconhecimento do processo global • Cada operador conhecia apenas sua operação – Intercambialidade de operadores • Trabalho simples e desqualificado: rápido treinamento – Velocidade de produção ditada pela esteira • Regulagem do ritmo de trabalho de todos – Aparecimento de trabalhadores indiretos • Limpeza, movimentação de insumos, etc.

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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Correntes do Pensamento Administrativo Henri Fayol ( ) – Foi Engenheiro de Minas na França • Começou como Engenheiro em uma companhia de mineração e metalurgia, tornando-se diretor geral • Transformou a empresa em uma das mais importantes da França na época – Fayol acreditava que a administração é uma ciência onde os conhecimentos são resultados da reflexão sobre as experiência (sucessos e fracassos), e estes conhecimentos podem ser transmitidos via ensino • Foi precursor, ao lado de Taylor, da revolução da gestão • Publicou vários livros, dentre eles: Administration Industrielle et Générale