GESTÃO DA LIDERANÇA “ A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns.” Abraham Lincoln.

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1 GESTÃO DA LIDERANÇA “ A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns.” Abraham Lincoln

2 “ Se você quiser LIDERAR deve, antes de tudo, aprender a SERVIR”
“ Se você quiser LIDERAR deve, antes de tudo, aprender a SERVIR”. Autor Desconhecido

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4 Origem Palavra Do Latim AUCTORITAS, “ordem, opinião, influência;
Do Inglês LEADER, “guia, chefe”, do Inglês arcaico LAEDAN, “guiar, chefiar”, do Germânico LAITHJAN, “chefiar”. Daí vieram nossas palavras “liderar” e líder”.

5 “Um excelente líder não é o que controla seus liderados, mas o que ESTIMULA a fazer escolhas. Não é o que faz temer, mas o que faz crer. Não é o que produz pesadelos, mas o que faz sonhar” Martin Luther King

6 Aprenda com ele!

7 EVOLUÇÃO DA LIDERANÇA Passado: líder “sábio”, “místico” e “intuitivo”;
Hoje: líderes de líderes, busca resultados e desenvolvimento do homem.

8 MODELOS DE GESTÃO Era Era do Industrial conhecimento
Mudanças ancoradas na evolução da sociedade

9 GESTÃO E LIDERANÇA - EMPRESAS
ERA INDUSTRIAL

10 GESTÃO E LIDERANÇA - EMPRESAS
ERA CONHECIMENTO

11 Controla as coisas e as pessoas
GESTÃO E LIDERANÇA ADMINISTRAÇÃO ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Controla as coisas e as pessoas Controla as coisas e motiva as pessoas

12 “Até cerca de 50 anos atrás, cerca de 90% da força de trabalho era classificada como “obrigada” a comparecer ao evento da empresa, sorrindo durante todo o tempo e mostrando o resultado da pesquisa. Esta força de trabalho acabou” Drucker (2009)

13 LIDERANÇA ATUAL Hoje, as lideranças que querem obter sucesso, formam “equipes” de trabalho.

14 Liderança Empresarial Mundo S.A

15 Pesquisa online realizada pela Cia de Talentos, do Grupo DMRH, em parceria com a consultoria TNS. Na oitava edição, jovens universitários e recém-formados foram ouvidos para formar este ranking.

16 LÍDERES MUNDIAIS

17 A teoria dos 9 C’s – o que o Líder deve ter como características
1) Curiosidade; 2) Criativo; 3) Comunicar; 4) Caráter; 5) Coragem; 6) Convicção; 7) Carisma; 8) Competente; 9) Common sense.

18 “ Os líderes são como águias: elas não andam em bando, você as encontra uma de cada vez.”
Lair Ribeiro

19 O VÔO DA ÁGUIA META VELOCIDADE ESTRATÉGIA PREPARO FÍSICO
VISÃO DE LONGO ALCANCE FOCO PLANEJAMENTO PREPARAÇÃO CONCENTRAÇÃO PACIÊNCIA SENSO DE OPORTUNIDADE AGILIDADE VELOCIDADE PREPARO FÍSICO FORÇA TÉCNICA CONFIANÇA DETERMINAÇÃO FATOR SURPRESA OUSADIA SEGURANÇA RESPONSABILIDADE

20 Como incentivar o diálogo na sua empresa?
1. Esteja disponível para ouvir 2. Valorize opiniões divergentes 3. Estimule sugestões de melhorias 4. Premie as melhores sugestões 5. Aceite críticas 6. Dê o exemplo

21 Como incentivar o diálogo na sua empresa?
“Para ter sucesso duradouro a empresa precisa estimular a livre comunicação, já que um dos fatores que mais motivam as pessoas é dar-lhes a chance de utilizar seu potencial máximo de contribuição.”

22 AS 5 COMPETÊNCIAS FUNDAMENTAIS AO LÍDER
Atrair a atenção; Dar significado às coisas; Inspirar confiança; Ter auto-controle; Tomar decisões.

23 O que fazer para diminuir o caminho entre o planejado e o executado?
Elabore poucas metas, mas que sejam significativas; Faça uso dos dados e fatos; Dá trabalho eu sei, mas se esforce para colocar as pessoas certas nos lugares corretos

24 GESTÃO E LIDERANÇA PARADIGMAS
LÍDERES GERENTES Liderança dentro da pessoa Cabeça da pessoa Sua prática é uma arte Sua prática é uma ciência São essenciais Necessários Fazem certas coisas Fazem coisas certas Transformam pessoas Coordenam pessoas Vêem o todo Cuidam dos detalhes Fonte: Revista Vencer – Março 2010

25 CARACTERÍSTICAS PESSOAIS DO LÍDER
Gera resultados extraordinários; É um catalisador de inovações e de evolução dos liderados Determinação inabalável com respeito a melhora contínua de resultados, não importa a dificuldade Estabelece o padrão para construir uma empresa excelente e duradoura. Não aceita menos do que isso. Olha o espelho na hora de atribuir a responsabilidade por resultados ruins. Jamais culpa outros, os fatores externos ou o azar. Jim Collins,2009

26 CARACTERÍSTICAS PESSOAIS DO LÍDER
É autenticamente modesto. Evita adulação pública e exposição pessoal Age com determinação silenciosa. Como motivador recorre a padrões inspirados e não ao carisma Canaliza a sua ambição para a empresa, não a si mesmo. Prepara seus sucessores para serem melhores que ele Olha para a janela, e não ao espelho, na hora de atribuir o crédito pelo sucesso: a outras pessoas, a fatores externos e até à boa sorte. Jim Collins,2009

27 DIFERENÇA ENTRE LÍDER E CHEFE

28 ESTILOS Liderança Autoritária; Liderança Democrática;
Liderança Laissez-Faire.

29 OS 5 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
1º DESAFIAR O ESTABELECIDO 2º INSPIRAR UMA VISÃO COMPARTILHADA; 3º PERMITIR QUE OS OUTROS AJAM; 4º APONTAR O CAMINHO; 5º ENCORAJAR O CORAÇÃO

30 TENDÊNCIAS CONDICIONANTES PARA A LIDERANÇA
Interesse por, e compreensão de novas tecnologias; Multiplicação de desafios complexos; Montar e liderar equipes multi-culturais. Cultivar a diversidade; Inovação; Autenticidade; Compreender negócios globais em mercados locais; Diferentes atitudes em relação à autoridade, hierarquia e conflito