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VARIAÇÃO Organizações como Sistemas Complexos Christianne C.S.R. Coelho, Dra. Francisco A. P. Fialho, Dr.

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1 VARIAÇÃO Organizações como Sistemas Complexos Christianne C.S.R. Coelho, Dra. Francisco A. P. Fialho, Dr.

2 A variação oferece material bruto para a adaptação (Axelrod & Cohen 2000)a VARIAÇÃO O que isso significa?

3 A adaptação, numa linguagem biológica, é o processo no qual um organismo se adequa ao seu ambiente. Grosseiramente, experiências provocam mudanças na estrutura dos organismos, assim, a medida que o tempo passa os organismos podem fazer uma melhor utilização do ambiente para os seus próprios fins. (Holland, 1995) VARIAÇÃO Organizações como Sistemas Complexos

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5 A variação está ligada a nossa capacidade de ler o ambiente? VARIAÇÃO Organizações como Sistemas Complexos

6 Conceitos ligados a variação VARIAÇÃO Organizações como Sistemas Complexos Agente – elemento do SAC, tem a habilidade de interagir com seu ambiente, incluindo outros agentes. Um agente pode responder pelo que acontece ao seu redor e pode fazer coisas com mais ou menos propósito. Quando falamos de agente nós usualmente esperamos que eles tenham um número de propriedades. Elas incluem, localização - onde os agentes operam; capacidades – como o agente pode afetar o mundo, e memória – que impressões esse agente pode trazer do seu passado.

7 Conceitos ligados a variação VARIAÇÃO Organizações como Sistemas Complexos Estratégia - é um padrão de ação condicional que indica o que fazer em quais circunstâncias e/ou a maneira como um agente responde a sua vizinhança e persegue seus objetivos. Inclui escolha deliberada, no sentido do termo estratégia de negócios, mas também inclui padrões de resposta que perseguem objetivos com pouca ou nenhuma deliberação.

8 Conceitos ligados a variação VARIAÇÃO Organizações como Sistemas Complexos População é um conjunto de agentes, ou em algumas situações, conjunto de estratégias que tem características similares. Se estamos interassados em investigar a complexidade, populações são importantes em três aspectos: - Como fonte de possibilidades para se aprender; - Como recipientes para uma nova melhoria encontrada; e - Como parte do nosso ambiente.

9 Conceitos ligados a variação VARIAÇÃO Organizações como Sistemas Complexos Tipo é uma categoria de agente dentro de uma grande população que compartilha algumas características que são detectáveis. A noção de tipo facilita a análise da variedade. Freqüentemente, distinguimos tipos por alguns aspectos das propriedades dos agentes na população ou por analistas externos.

10 VARIAÇÃO Quais características são importantes é em parte função de quais objetivos estão sendo perseguidos: Fabricante de vídeo cassete (etnia, poder aquisitivo; Fabricante de bicicletas (gênero, altura, faixa etária, poder aquisitivo,...) Organizações como Sistemas Complexos Variedade e uniformidade dos sistemas

11 VARIAÇÃO A importância em se identificar tipos auxilia na tomada de decisão: evitar o contato com indivíduos com sintomas de infecção, reduzem as chances de contrair a doença Organizações como Sistemas Complexos Variedade e uniformidade dos sistemas

12 Mecanismos que criam e destroem variedade em populações de agentes ou estratégias: VARIAÇÃO cópia simples: O mecanismo de cópia funciona também como mecanismo de criação, pois ele cria uma copia nova a partir de uma preexistente cópia com introdução de erro (mutação): Esse mecanismo introduz variação aleatória no sistema a partir de forças incontroláveis externas ao sistema. Por este motivo grande parte das variantes introduzidas não trazem benefícios ao sistema. Organizações como Sistemas Complexos

13 Mecanismos que criam e destroem variedade em populações de agentes ou estratégias: VARIAÇÃO mecanismos de recombinação: cruzamento recombinações conceituais; relaxamento nas restrições. Organizações como Sistemas Complexos

14 Mecanismos que criam e destroem variedade em populações de agentes ou estratégias: VARIAÇÃO mecanismos de recombinação: Alavancam implicitamente critérios de desempenho em sua criação de novos agentes porque eles extraem partes do novo agente ou estratégia daqueles que já estão sendo bem sucedidos. Organizações como Sistemas Complexos

15 Qual o equilíbrio correto entre variedade e uniformidade? VARIAÇÃO O tipo é uma categoria de agente ou de estratégia de uma grande população. Os agentes são instâncias de muitos tipos possíveis. Quais características são importantes depende dos objetivos perseguidos. Organizações como Sistemas Complexos

16 Exploração x Utilização VARIAÇÃO Tensão nos SACs entre a criação de tipos não testados que mostraram que podem ser superiores aos existentes versus a cópia dos tipos testados que provaram ser os melhores. Organizações como Sistemas Complexos

17 Explotação x Utilização VARIAÇÃO Ebulição eterna (Eternal boiling) Estado em que quaisquer estruturas potencialmente valiosas são desmontadas antes que possam ser efetivamente colocadas em uso. Convergência Prematura Ocorre quando a variabilidade necessária é perdida muito rapidamente. Organizações como Sistemas Complexos

18 Exploração X Utilização Quando encorajar a variedade? VARIAÇÃO problemas de longo prazo ou espalhados; problemas que oferecem feedback rápido e confiante; problemas de baixo risco de catástrofe através da investigação; problemas que possuem desastres ameaçadores. Organizações como Sistemas Complexos

19 Exploração x Utilização VARIAÇÃO Exemplo: Sistema Militar de Pessoal Quais os benefícios que podem ser obtidos dos passos que possam ser dados para aumentar a visão dos controladores/ planejadores de carreiras do espaço de possibilidades a ser explorado pelos indivíduos na organização à medida que desenvolvem as suas carreiras? Organizações como Sistemas Complexos

20 Explotação x Exploração VARIAÇÃO Exemplo: Des envolvimento do Software Linux Software de fonte aberta, todos os usuários podem fazer mudanças no código fonte. Fato crucial: existem dois tipos de versão, padrão e a variante. Organizações como Sistemas Complexos

21 Extinção VARIAÇÃO O desaparecimento dos tipos. A destruição de agentes ou estratégias pode resultar na perda completa de todas as instâncias de algum tipo. Organizações como Sistemas Complexos

22 VARIAÇÃO Como os mecanismos que criam e destroem tipos podem ser utilizados no desenvolvimento das organizações? Organizações como Sistemas Complexos

23 O espaço de possibilidades atuação de uma pessoa ou de uma organização é limitado pelo conhecimento disponível para ela e seus membros – por que é a partir deste conhecimento que sua realidade será construída.

24 Organizações como Sistemas Complexos Qual o espaço de possibilidades dos profissionais da área de Engenharia e Gestão do Conhecimento? Como a teoria da complexidade pode auxiliar os profissionais da área Engenharia e Gestão do Conhecimento a ampliar suas possibilidades?

25 Organizações como Sistemas Complexos O artigo poderá ser feito individual ou em grupo de até 4 pessoas. Os artigos deverão seguir o modelo sugerido pela revista Produção On line, disponível no endereço: Para a elaboração do artigo podem ser escolhidos três temas: 1) Descrição de uma organização com base no roteiro sugerido, utilizando os conceitos dos sistemas adaptativos complexos. 2) Contribuições da teoria dos sistemas adaptativos complexos para o desenvolvimento de projetos na área de Engenharia e Gestão do conhecimento e/ou Mídia e Conhecimento. 3) Aplicação da teoria dos sistemas adaptativos complexos no desenvolvimento do tema da pesquisa que está desenvolvendo na elaboração da dissertação/ tese. Entrega dos Artigos 15/08/2005


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