ABC – Activit-Based Costing Prof. Sergio Guaraci

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1 ABC – Activit-Based Costing Prof. Sergio Guaraci
Conceito Original: . É uma metodologia de custeio, que utiliza-se da identificação e análise das atividades ocorridas nas diversas fases do processo produtivo, para o cálculo do custo de cada produto, desde a consecução da matéria-prima, até o recebimento do produto vendido; Mais uma metodologia ? Porquê? . Avanço tecnológico; . Crescente complexidade dos sistemas de produção; . Conseqüente aumento dos custos indiretos de produção ( unidades de apoio ).

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No que consiste o ABC? . Consiste em um método de alocação de custos através das atividades executadas, tendo por princípio que todo produto consome atividades e toda atividade executada, consome recursos, portanto esta é o indicador mais plausível para custear os produtos. O que são recursos? Todos valores disponíveis para a atividade da empresa Exemplos: Aluguel, depreciação, salário dos funcionários, energia elétrica, água, etc. Exemplos: Comprar materiais; Receber materiais; Programar produção; Processar; Vender; Receber vendas; Processo que combina de forma adequada, pessoas, tecnologia, materiais e métodos e seu ambiente Recursos Recursos Produto Atividades Atividades

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Como se desenvolve o processo de custeamento: . Identificação das atividades relevantes . Atribuição dos custos as atividades . Alocação direta . Rastreamento . Rateio. . Atribuição das atividades aos produtos

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Alocação direta? . Igual aos sistemas tradicionais; Rastreamento? . Identificação da relação causa-efeito entre a ocorrência da atividade e geração de custos . No. Empregados . No. De máquinas De que forma? . Definição dos direcionadores de custo e atividade

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Direcionadores de Custo? . Fator que determina a ocorrência de uma atividade, sendo considerado a verdadeira causa dos custos, pela necessidade de recursos para execução de uma atividade. Direcionadores de atividades? . Fatores que identificam quanto de cada atividade foi gasta por produto ou no produto.

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Vantagens: . Melhorar decisões de comprar ou fabricar; . Identificação das atividades que agregam e não agregam valor; . Indicar as origens dos custos através da identificação dos geradores de custos; . Atuar na prevenção dos custos e não redução de custos; . Atuar na causa e não na conseqüência; . Visão mais detalhada do processo; . Maior confiabilidade nos valores dos custos dos produtos;

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Desenvolvimento do ABC no tempo: . 1ª Geração: Contabilidade por atividades: . Custear produtos . Eliminação de Direcionadores que não agregavam valor; . 2ª Geração: Custeio Baseado em atividades: . Necessidade de informações mais detalhadas sobre os processos; . Identificação dos processos ligados às atividades; . Avaliação de performance e Kaizen

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Desenvolvimento do ABC no tempo: . 3ªGeração: Gerenciamento Baseado em atividades . Foco1 no inter-relacionamento das unidades de negócios com outros negócios internos; . Foco2 no inter-relacionamento das unidades de negócios com outros negócios externos; . Análise de valor. . 4ª Geração: Em estudos: . Junção das atividades com os recursos simultaneamente ( abordagem macro ).

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Exemplo: Confecção de Roupas Departamentos: . Compras . Almoxarifado . Administração da Produção . Corte e Costura . Acabamento . Administração . Vendas . Financeiro

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Gastos diretos: . Matéria prima: . Calças: 1000 kg a R$ 5,00/kg . Vestidos: 1500 kg a R$ 4,00/kg Gastos do Departamento de Corte e Costura . Salários e encargos . Depreciação Máquinas . Total Atividades Relevantes . Cortar matéria prima . Costurar

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Alocação direta: . Calças: R$ 5.000 . Vestidos: R$ 6.000 Rastreamento dos direcionadores de custos . Salários: no. De funcionários . Depreciação: quantidade de máquinas Levantamento de dados No. Empregados No. Máquinas Corte 30 6 Costura 10 4

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Salários Depreciação Corte 20.000 6.000 Costura 10.000 4.000 TOTAL 30.000 Corte Costura Salário 20.000 10.000 Depreciação 6.000 4.000 TOTAL 26.000 14.000

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Direcionadores de Atividades . Cortar: tempo de corte . Costurar: tempo de costura Calcas Vestidos Tempo de Corte 160 h 100 h Costura 40 h Calcas Vestidos Tempo de Corte 16.000 10.000 Costura 4.000

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QUADRO RESUMO DOS CUSTOS Calças Vestidos Total Matéria Prima 5.000 6.000 11.000 Cortar 16.000 10.000 26.000 Costurar 4.000 14.000 31.000 20.000 51.000