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CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES ACTIVITY-BASED COSTING (ABC) CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES ACTIVITY-BASED COSTING (ABC) Prof. Msc. Janayna Freire.

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1 CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES ACTIVITY-BASED COSTING (ABC) CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES ACTIVITY-BASED COSTING (ABC) Prof. Msc. Janayna Freire

2 INTRODUÇÃO O ABC é uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. O ABC pode ser aplicado, também, aos custos diretos, principalmente à MOD, e é recomendável que o seja; mas não haverá, neste caso, diferenças significativas em relação aos chamados sistemas tradicionais. A diferença fundamental está no tratamento dado aos custos indiretos.

3 O ABC já era conhecido no início do século, segundo alguns autores. Conhecido e usado na década de 60. Divulgação extensiva nos anos 80 (Robert Kaplan e Robin Cooper). HISTÓRICO

4 Os métodos tradicionais normalmente usam bases de rateio relacionadas com o volume de produção, como MOD e horas- máquina. Muitos itens de custos importantes variam não de acordo com o volume de produção, mas sim com a complexidade do sistema produtivo. POR QUE?

5 LÓGICA DE FUNCIONAMENTO Recursos Atividades Recursos Produto O que são recursos? Todos valores disponíveis para a atividade da empresa Exemplos: Aluguel, depreciação, salário dos funcionários, energia elétrica, água, etc. Processo que combina de forma adequada, pessoas, tecnologia, materiais e métodos e seu ambiente Exemplos: Comprar materiais; Receber materiais; Programar produção; Processar; Vender; Receber vendas; Atividades consomem recursos, gerando custos, e produtos utilizam as atividades, absorvendo seus custos.

6 A idéia básica é atribuir primeiramente os custos às atividades e posteriormente atribuir custos das atividades aos produtos COMO SE DESENVOLVE O PROCESSO DE CUSTEAMENTO

7 1. Identificação das atividades relevantes 2. Atribuição dos custos as atividades 3. Atribuição das atividades aos produtos COMO SE DESENVOLVE O PROCESSO DE CUSTEAMENTO

8 Uma atividade é uma ação que utiliza recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros para se produzirem bens ou serviços. E composta por um conjunto de tarefas necessárias ao seu desempenho. As atividades são necessárias para a concretização de um processo, que é uma cadeia de atividades correlatas, inter- relacionadas. IDENTIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES RELEVANTES

9 Num departamento são executadas atividades homogêneas. Assim, o primeiro passo, para o custeio ABC, é identificar as atividades relevantes dentro de cada departamento.

10 Atribuição dos custos as atividades Direcionadores de Custo (Cost Drivers)? Fator que determina a ocorrência de uma atividade, sendo considerado a verdadeira causa dos custos, pela necessidade de recursos para execução de uma atividade. Identifica a maneira como as atividades consomem recursos e serve para custear as atividades. DIRECIONADORES

11 Atribuição das atividades aos produtos Direcionadores de atividades? Fatores que identificam quanto de cada atividade foi gasta por produto ou no produto. Identifica a maneira como os produtos consomem atividades e serve para custear produtos. DIRECIONADORES

12 ORDEM DE PRIORIDADE Alocação direta: Igual aos sistemas tradicionais Rastreamento: Identificação da relação causa-efeito entre a ocorrência da atividade e geração de custos; através de direcionadores de custos de primeiro estágio ou direcionadores de custos de recursos (Ex: nº empregados, área ocupada; tempo de MOD, hora- máquina, etc) Rateio: Realizado apenas quando não há a possibilidade de utilizar nem a alocação direta nem o rastreamento; para fins gerenciais, rateios arbitrários não devem ser feitos. ATRIBUIÇÃO DE CUSTOS ÀS ATIVIDADES

13 A empresa Sulanca LTDA é uma Empresa de Confecção de Roupas, que possui os seguintes departamentos: Compras Almoxarifado Administração da Produção Corte e Costura Acabamento Administração Vendas Financeiro EXEMPLO 1

14 A empresa possui os seguintes gastos: Gastos diretos: Matéria prima: Calças: 1000 kg a R$ 5,00/kg Vestidos: 1500 kg a R$ 4,00/kg Gastos do Departamento de Corte e Costura Salários e encargos Depreciação Máquinas Total Atividades Relevantes Cortar matéria prima Costurar

15 Alocação direta (Matéria prima): Calças: 1000 kg x R$ 5,00/kg = R$ Vestidos: 1500 kg x R$ 4,00/kg = R$ Rastreamento dos direcionadores de Custo: Salários e encargos nº de Funcionários Depreciação Máquinas Quant. de máquinas Total Levantamento dos Dados: Ordem de Prioridade No. EmpregadosNo. Máquinas Corte306 Costura104

16 CorteCosturaTOTAL Salário Depreciação TOTAL Atribuição dos custos as atividades DIRECIONADORES DE CUSTOS No. EmpregadosNo. Máquinas Corte3075%660% Costura1025%440% Total40100%10100%

17 Rastreamento dos direcionadores de Atividade: Corte tempo de corte Costura tempo de costura Total Levantamento dos Dados: Tempo de CorteCostura Calcas160 h100 h Vestidos100 h40 h

18 Tempo de Corte Tempo de Costura TOTAL Calcas Vestidos TOTAL Atribuição dos custos aos Produtos DIRECIONADORES DE CUSTOS Tempo de CorteCostura Calcas160 h62%100 h71% Vestidos100 h38%40 h29% Total260 h100%140 h100%

19 Resumo dos Custos dos Produtos CalcasVestidosTOTAL Matéria-Prima Cortar Costurar TOTAL


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