EMPREENDEDORISMO MUNICIPAL DESENVOLVIMENTO LOCAL

Apresentação em tema: "EMPREENDEDORISMO MUNICIPAL DESENVOLVIMENTO LOCAL"— Transcrição da apresentação:

1 EMPREENDEDORISMO MUNICIPAL DESENVOLVIMENTO LOCAL
& DESENVOLVIMENTO LOCAL Maura Gabínio

2 Desenvolvimento” não é igual a “crescimento econômico”.
O “crescimento econômico” é necessário mas não é suficiente para gerar “desenvolvimento”. Maura Gabínio

3 Visão sistêmica do desenvolvimento
O desenvolvimento resulta da articulação entre o crescimento de diferentes tipos de “capital”: Empresarial Humano Social Natural Maura Gabínio

4 Capital empresarial Cultura empreendedora
Empresas (formais e informais) Capital físico (terras, edificações, máquinas e equipamentos etc.) Capital financeiro Maura Gabínio

5 “(1996 - Escolaridade média brasileira 5,8 anos)”
Capital humano Conhecimentos Habilidades Atitudes Condições para sua reprodução (educação, saúde, habitação, nutrição, bem-estar etc.) “( Escolaridade média brasileira 5,8 anos)” Maura Gabínio

6 Capital natural Recursos naturais renováveis e não-renováveis
Matérias-primas (madeira, minerais etc.) “Serviços naturais” de suporte à vida (ar, água, energia, condições climáticas etc.) Maura Gabínio

7 Capital social Confiança Cooperação Organização e participação social
Bom governo (capacidade gerencial e controle público) Maura Gabínio

8 Gestão Compartilhada Nasce da compreensão que o desenvolvimento de
Sistemas demanda ações coletivas; Processo permanente de identificação de objetivos comuns, negociação de interesses e compartilha- mento de responsabilidades para o desenvolvimento; Constrói uma nova mentalidade, com novos conceitos e valores. Maura Gabínio

9 Elementos da Gestão Compartilhada
Criação de um novo espaço de relações entre Estado (Palácio); Setor Privado (Mercado) e Sociedade Civil (Praça), caracterizado pela: Co-responsabilidade; Integração; Cooperação. Maura Gabínio

10 Gestão Compartilhada Sociedade Civil Iniciativa Governos Privada
Cooperação Integração Civil Iniciativa Governos Privada Co-responsabilidade Maura Gabínio

11 Co-responsabilidade Situação ideal
Espaço que reúna todas as esferas num exercício da co-responsabilidade para superar a cultura da dependência; Compartilhamento de recursos e ações e não apenas engajamento e planejamento das ações estatais; Não se confunde com reivindicação, já que todos assumem sua parte pela solução dos desafios. Maura Gabínio

12 Integração Situação ideal
Abordagem integrada da realidade (território, tema, setor) Integração de todos os agentes detentores dos conhecimentos necessários às soluções; Integração dos poderes públicos e da sociedade na tomada de decisões; Integração de recursos físicos, humanos, financeiros para transformar decisões em ações Maura Gabínio

13 Cooperação Situação Atual
Cultura da Competição x Cultura da Cooperação Relação de subordinação: dominador-dominado Agendas Ocultas. (Subterrâneos...) Maura Gabínio

14 que minam a Cultura da Cooperação
“ SUBTERRÂNEOS ” que minam a Cultura da Cooperação • Pessimismo • Irresponsabilidade • Arrogância • Agressividade Falta de vontade Impaciência • Ceticismo • Vaidade • Críticas DESTRUTIVAS • “Meias-verdades”, omissões Ironia Autodefesa Maura Gabínio

15 O Processo da Gestão Compartilhada
Na cultura do imediatismo que vivemos, o que importa são resultados imediatos a qualquer custo; Focaliza-se o Produto e se esquece o Processo; Porém, o que gera o Produto é o Processo; Bons processos = bons produtos; Maus processos = maus produtos. Maura Gabínio

16 Os Desafios dos Novos Tempos: A Realidade
Obsolescência de Conhecimentos e Capacidades Permitir que o passado fique para trás Relações de curto prazo Confiança Abertura Determinação Gestão de Forças e Talentos Conhecimento Resiliência Auto- Estima Protagonismo Maura Gabínio

17 Cooperação Situação ideal
Agentes que atuam de forma complementar em objetivos convergentes; Relações autônomas e horizontais; Percepção dos interesses convergentes; Força dos consensos coletivos; Essência dos processos de Desenvolvimento. Maura Gabínio

18 O Processo da Gestão Compartilhada
Auto-estima (Autonomia, Auto-confiança, Amor-Próprio) Ética Parceria Complementaridade Solidariedade Confiança Transparência Visão Sistêmica Visão de Futuro Desenvolvimento Sustentável Protagonismo Maura Gabínio

19 O Processo da Gestão Compartilhada
Na Gestão Compartilhada o processo consiste na Cooperação e o Produto no Desenvolvimento. O Principal produto da Gestão Compartilhada também é o Processo de Cooperação Criar ambiências de Cooperação é o foco central, que dará origem a produtos de transformação da realidade sócio-econômica-política... (implantação de programas, projetos, planos...) Maura Gabínio

20 TRANSFORMAR REQUER: Imaginação Humildade Paixão Intelecto Coragem
Humanidade Humildade Intelecto Sorte (Determinação) C.K Prahalad - Fonte: HSM Maura Gabínio

21 COOPERAÇÃO AUTÊNTICA Congruência Agir Sentir Pensar Maura Gabínio

22 PRECISA-SE De pessoas que tenham os pés na terra e a cabeça nas estrelas.  Capazes de sonhar, sem medo de seus sonhos. Tão idealistas que transformem  seus sonhos em metas.  Pessoas tão práticas que sejam capazes  de tornar suas metas realidade.  Pessoas determinadas que nunca  abram mão de construir seus destinos  e arquitetar suas vidas.  Que não temam mudanças e saibam  tirar proveito delas.  Que tornem seu trabalho objeto de  prazer e uma porção substancial  de realização pessoal. 

23 PRECISA-SE Que percebam, na visão e na missão  de suas empresas (municípios) , um forte impulso  para sua própria motivação.  Pessoas com dignidade,  que se conduzam com coerência  em seus discursos,  seus atos, suas crenças e seus valores.  Precisa-se de pessoas que questionem,  não pela simples contestação,  mas pela necessidade íntima  de só aplicar as melhores idéias.  Pessoas que mostrem sua face  serena de parceiros legais.  Sem se mostrar superiores nem inferiores.  Mas... iguais.  Precisa-se de pessoas ávidas por aprender e  que se orgulhem de absorver o novo.  Pessoas com coragem para abrir caminhos

24 Enfrentar desafios, criar soluções, correr riscos calculados.
PRECISA-SE Enfrentar desafios, criar soluções,  correr riscos calculados.  Sem medo de errar.   Precisa-se de pessoas que construam  suas equipes e se integrem nelas.  Que não tomem para si o poder,  mas saibam compartilhá-lo.  Pessoas que não se empolguem  com seu próprio brilho  Mas com o brilho do resultado  alcançado em conjunto.   Precisa-se de pessoas  que enxerguem as árvores  Mas que também prestem atenção  na magia da floresta  Que tenham a percepção do todo e da parte.  Seres humanos justos,  que inspirem confiança  e demonstrem confiança nos parceiros  Estimulando-os, energizando-os,  sem receio que lhe façam sombra  e sim orgulhando-se deles.  Maura Gabínio

25 PRECISA-SE Precisa-se de pessoas que criem  em torno de si um ambiente de entusiasmo  De liberdade, de responsabilidade,  de determinação  De respeito e de amizade.  Precisa-se de seres racionais.  Tão racionais que compreendam que  sua realização pessoal  Está atrelada à vazão de suas emoções.  É na emoção que encontramos  a razão de viver.  Precisa-se de gente  que saiba administrar  COISAS e liderar PESSOAS.  Precisa-se urgentemente  de um novo ser. (Isaac Liberman)

26 Fontes: Palestra DLIS – Arnaldo Leite Metodologia de Planejamento e Desenvolvimento Sustentável – Sérgio C. Buarque Fomentando e disseminando uma Cultura de Cooperação através da Gestão Compartilhada – Personal Consultoria. A Cultura da Cooperação – Juarez de Paula; Relacionamentos – Amaná Kay Relações Interpessoais – M.Helena Schuc Precisa-se – Créscere Consultoria – Adaptação da Poesia de Isaac Liberam Elabroração: Breno Gabínio e Souza – Flama Consultores Associados – Fax (67) – Fone: (67) Campo Grande/MS