GRUPO ZETA.

Apresentação em tema: "GRUPO ZETA."— Transcrição da apresentação:

1 GRUPO ZETA

2 1 - Fundição Balancins 2 - Clientes & Produtos 3 - Nova Balancins

3 Empresa de Capital Nacional

4 Empresa de Capital Nacional
Início de Operação em 1962

5 Empresa de Capital Nacional
Início de Operação em 1962 Planta localizada em Embu-Guaçu

6 Empresa de Capital Nacional
Início de Operação em 1962 Planta localizada em Embu-Guaçu Área Construída: 10,000 m²

7 Empresa de Capital Nacional
Início de Operação em 1962 Planta localizada em Embu-Guaçu Área Construída: 10,000 m² 550 Colaboradores

8 Nosso Expertise:

9 para peças Fundidas & Usinadas
Nosso Expertise: “Prover Soluções para peças Fundidas & Usinadas

10 para peças Fundidas & Usinadas de alta Complexidade Técnica
Nosso Expertise: “Prover Soluções para peças Fundidas & Usinadas de alta Complexidade Técnica

11 para peças Fundidas & Usinadas de alta Complexidade Técnica
Nosso Expertise: “Prover Soluções para peças Fundidas & Usinadas de alta Complexidade Técnica para a Indústria Automotiva”

12 Principais Clientes:

13 Principais Clientes: Montadoras

14 Principais Clientes: Montadoras

15 Principais Clientes: Montadoras                                                                                                          

16 Principais Clientes: Montadoras                                                                                                          

17 Principais Clientes: Montadoras

18 Principais Clientes: Montadoras

19 Principais Clientes: Montadoras

20 Principais Clientes: Autopeças

21 Principais Clientes: Autopeças

22 Principais Clientes: Autopeças

23 Principais Clientes: Autopeças

24 Principais Clientes: Autopeças

25 Principais Clientes: Autopeças

26 Principais Clientes: Autopeças

27 Principais Clientes: Autopeças

28 Certificação QS 9000 Desde 1997

29 Certificação QS 9000 Desde 1997 ISO – TS Março 2005

30 Certificação QS 9000 ISO – TS ISO 14000 Desde 1997 Março 2005
Dezembro 2005

31 Materiais:

32 Ferro Fundido Cinzento
Materiais: Ferro Fundido Cinzento

33 Ferro Fundido Cinzento Ferro Fundido Nodular
Materiais: Ferro Fundido Cinzento Ferro Fundido Nodular

34 Ferro Fundido Cinzento Ferro Fundido Nodular
Materiais: Ferro Fundido Cinzento Ferro Fundido Nodular Ferro Fundido Silício-Molibdênio

35 Linha de Produtos:

36 Linha de Produtos: Coletores de Escape

37 Linha de Produtos: Coletores de Escape Suportes

38 Linha de Produtos: Componentes de Motor

39 Linha de Produtos: Componentes de Freios Componentes de Motor

40 Componentes de Transmissão
Linha de Produtos: Componentes de Transmissão

41 Nova Balancins:

42 Nova Composição Societária
Nova Balancins: Nova Composição Societária

43 Nova Composição Societária Nova Estrutura Organizacional
Nova Balancins: Nova Composição Societária Nova Estrutura Organizacional

44 Nova Composição Societária Nova Estrutura Organizacional
Nova Balancins: Nova Composição Societária Nova Estrutura Organizacional Profissionalização da Equipe

45 Diretoria Nova Balancins: Presidente Financeiro Comercial Operações
Joseph Couri Financeiro Benjamin Couri Comercial Paul Couri Operações Marco Spadon Planta 1 Embu Guaçu Planta 2 Mogi Guaçu

46 Nova Balancins: O que já foi feito:

47 Aumento de Capacidade de Produção
Nova Balancins: O que já foi feito: Aumento de Capacidade de Produção

48 Aumento de Capacidade de Produção Produção Atual: 900 ton/mês
Nova Balancins: O que já foi feito: Aumento de Capacidade de Produção Produção Atual: ton/mês

49 Aumento de Capacidade de Produção Produção Atual: 900 ton/mês
Nova Balancins: O que já foi feito: Aumento de Capacidade de Produção Produção Atual: ton/mês Capacidade Instalada: ton/mês

50 Aumento de Capacidade de Produção Através de:
Nova Balancins: O que já foi feito: Aumento de Capacidade de Produção Através de:

51 Aumento de Capacidade de Produção Através de:
Nova Balancins: O que já foi feito: Aumento de Capacidade de Produção Através de: Investimentos em Equipamentos e Processos

52 Aumento de Capacidade de Produção Através de:
Nova Balancins: O que já foi feito: Aumento de Capacidade de Produção Através de: Investimentos em Equipamentos e Processos Novos Equipamentos

53 Aumento de Capacidade de Produção Através de:
Nova Balancins: O que já foi feito: Aumento de Capacidade de Produção Através de: Investimentos em Equipamentos e Processos Novos Equipamentos Programa Agressivo de Manutenção

54 Aumento de Capacidade de Produção Através de:
Nova Balancins: O que já foi feito: Aumento de Capacidade de Produção Através de: Investimentos em Equipamentos e Processos Novos Equipamentos Programa Agressivo de Manutenção Revisão de Ferramentais

55 Aumento de Capacidade de Produção Através de:
Nova Balancins: O que já foi feito: Aumento de Capacidade de Produção Através de: Investimentos em Equipamentos e Processos Novos Equipamentos Programa Agressivo de Manutenção Revisão de Ferramentais Eliminação de Gargalos de Produção

56 Nova Balancins: Política de Negócios:

57 Garantia de Suprimento
Nova Balancins: Política de Negócios: Garantia de Suprimento

58 Garantia de Suprimento
Nova Balancins: Política de Negócios: Garantia de Suprimento Aumento da Capacidade Disponível

59 Garantia de Suprimento
Nova Balancins: Política de Negócios: Garantia de Suprimento Aumento da Capacidade Disponível Melhoria permanente no Atendimento ao Cliente

60 Garantia de Suprimento
Nova Balancins: Política de Negócios: Garantia de Suprimento Aumento da Capacidade Disponível Melhoria permanente no Atendimento ao Cliente Comprometimento de Longo Prazo

61 O que fazer para manter a Política de Negócios:
Nova Balancins: O que fazer para manter a Política de Negócios:

62 Aquisição de Novo Forno de Indução (+ 400 ton/mês)
Nova Balancins: O que fazer para manter a Política de Negócios: Aquisição de Novo Forno de Indução (+ 400 ton/mês)

63 Aquisição de Novo Forno de Indução (+ 400 ton/mês)
Nova Balancins: O que fazer para manter a Política de Negócios: Aquisição de Novo Forno de Indução (+ 400 ton/mês) Aquisição de Equipamentos de Moldagem

64 Aquisição de Novo Forno de Indução (+ 400 ton/mês)
Nova Balancins: O que fazer para manter a Política de Negócios: Aquisição de Novo Forno de Indução (+ 400 ton/mês) Aquisição de Equipamentos de Moldagem Aquisição de Centros de Usinagem Investimento em tecnologia da informação

65 Objetivos de Longo Prazo:
Nova Balancins: Objetivos de Longo Prazo:

66 Manter Posição Firme no Mercado
Nova Balancins: Objetivos de Longo Prazo: Manter Posição Firme no Mercado

67 Manter Posição Firme no Mercado
Nova Balancins: Objetivos de Longo Prazo: Manter Posição Firme no Mercado Crescer com nossos Clientes

68 MATRIZ - ITEM X ANO 2005 2006 2007 2008 Nº DE COMPUTADORES 15 20 25 CRIAÇÃO DE NOVA FABRICA EM EMBU GUAÇU E NOVAS NECESSIDADE EM PLANEJAMENTO NO ESTRÁTEGICO PARA TI ERP/LOGIX AQUISIÇÃO R$ ,00 EM ATUALIZAÇÃO CATIA 1 ESTAÇÃO / PLATAFORMA V R$ ,00 USO SOFTWARE SIMULAÇÃO MAGMA SOLIDF. E PREENCHIMENTO COMPRA DE SERVIÇOS AQUISIÇÃO DE SOFTWARE US$ ,00 SOLID WORKS X AQUISIÇÃO R$ ,00 MANUTENÇÃO PLANILHA EXCELL AQUISIÇÃO DE SOFTWARE PARA MANUTENÇÃO R$ ,00 TRIDIMENSIONAL UMESS ATUALIZAÇÃO DE HARDWARE R$10.000,00 INTRANET IMPLANTSAÇÃO COM DESENVOLVIMENTO INTERNO EM USO MS PROJET (desenvolvimento de produtos /processo) AQUISIÇÃO SOFTWARE R$ ,00 INVESTIMENTO FORA COMPUTADORES R$ ,00 US$ ,00 R$ ,00 ?

69 GRUPO ZETA Num Questões Pontuação Observações 1 Qual o objetivo com o investimento na TI esperada no seu negócio? ( ) comunicação eficaz ( ) agregar valor à marca (X) estratégia de negócio ( ) exigência dos clientes ( ) up-grade do negócio 19 NEGÓCIO E TI 2 Área de TI trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento de novos sistemas? (X) Sim ( ) Não 18 3 O sistema de TI da empresa é adequada a estrutura e ramo da empresa? (X) Sim ( ) Não 4 Quanto a empresa investe em TI com relação a seu faturamento? (x) pouco valor - de 10% a 30% (Segundo gerente de TI é de 1%) ( ) médio valor - de 30% a 40% ( ) muito valor - de 40% a 50% 5 Qual importância de T.I. na empresa? (X) Alta ( ) Média ( ) Baixa TI

70 CONTINUAÇÃO DA PRGUNTAS ZETA
6 A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa? (X) Sim ( ) Não 17 NEGÓCIO E TI 7 O que poderia ser melhorado em termos de TI para gerar uma vantagem competitiva para o negócio da empresa ? R: Gerar informação que seja relevante e implementar ferramentas para captura de valor da cadeia de suprimentos e logística da empresa. 8 Qual o nível de integração entre a TI e a estratégia da empresa? (X) Alto ( ) Médio ( ) Baixo 9 Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para melhorar o entendimento das necessidades do grupo? R: Visar a buscar informações da empresa, tanto na estratégia de negócio, e investimento necessario para garantir a informação na empresa, através de TI. 10 Existe um bom meio de comunicação entre a TI e os demais departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio? (X) Sim ( ) Não 16

71 RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 1:Qual o objetivo com o investimento na TI esperada no seu negócio? 72% - estratégia de negócio – ( ZETA) 28% agregar valor à marca Questão 2:Área de TI trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento de novos sistemas? 91% - Sim; ( ZETA) 09% - Não Questão 3:O sistema de TI da empresa é adequada a estrutura e ramo da empresa? 72% - Sim ( ZETA) 28% - Não

72 RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 4:Quanto a empresa investe em TI com relação a seu faturamento? 91% - pouco valor - de 10% a 30%, ( ZETA) 09% - médio valor - de 30% a 40% Questão 5:Qual importância de T.I. na empresa? 91% - Alta ( ZETA) 09% - Média Questão 6:A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa? 100% Sim

73 RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 7: O que poderia ser melhorado em termos de TI para gerar uma vantagem competitiva para o negócio da empresa ? 27% - Investimento em logistica 27% - Adequação de ferramentas 27% - Atualização 9,5% - Investimento em programas 9,5% - Informação ( ZETA) Questão 8: Qual o nível de integração entre a TI e a estratégia da empresa? 91% - Alta ( ZETA) 09% - Baixa

74 RESULTADOS E COMPILAÇÃO DOS GRUPOS
Questão 9: Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para melhorar o entendimento das necessidades do grupo? 46% - Conhecimentos 09% - Operações 09% - Controle ( ZETA) 27% - Visão 09% - Mercado Questão 10: Existe um bom meio de comunicação entre a TI e os demais departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio? 91% - Sim ( ZETA) 09% - Não

75 Visão das áreas de TI sobre a Área de Negócio da Empresa
Ivair Rodrigues - Como está a imagem da TI? A área de TI nem sempre é percebida em toda sua amplitude ou utilidade estratégica dentro das empresas. Geralmente, a visão dos colaboradores de outros setores é minimista em relaçãos aos profissionais da Informática: são os que consertam as máquinas ou que recolocam tudo para funcionar quando "o sistema sai do ar“ (15/11/2007 as 15:04hrs) Segundo o diretor de Estudos de Mercado do Instituto Sem Fronteiras, Ivair Rodrigues, a percepção da TI como "suporte" é comum, mas já está mudando. O novo quadro que está se constituindo e algumas previsões para a TI nacional e gaúcha em 2006 você confere a seguir, na entrevista que ele concedeu ao Baguete Diário.

76 Analise da Visão da Área de Negócio sobre Área de TI da empresa
Referindo-se ao mais recente estudo do ISF, que trata do cliente interno com relação à área de TI, o senhor diz que tem havido mudanças na visão das corporações sobre os profissionais desta área. Que mudanças são essas? Ivair Rodrigues: A imagem dos profissionais de TI dentro das empresas melhorou nos últimos anos, mas ainda tem o que progredir. As altas direções, por exemplo, vêem que os colaboradores desta área têm ampliado sua visão, passando da pura técnica para uma participação nas estratégias de negócios. Além disso, notam como a TI os ajuda a reduzir custos nas organizações.  Os Departamentos Financeiros também são muito satisfeitos com a TI, devido à economia e otimização de processos que soluções tecnológicas podem gerar. No RH, a visão é positiva, mas este é um setor que acha os profissionais de TI pouco pró-ativos, embora reconheça que também não faz muita força para conhece-los melhor. A mesma reclamação surge em áreas como Produção e Comercial: os funcionários destes setores geralmente esperam mais interatividade com a TI, até para entender melhor o que faz quem trabalha com isso. Eles reconhecem a importância dos equipamentos, dos softwares, dos serviços, mas não compreendem direito seu funcionamento nem sabem extrair o máximo rendimento deles. O que sugiro, enfim, é que a TI se divulgue melhor dentro das empresas - afinal, elas querem conhece-la.

77 Alinhamento de TI sobre a Área de Negócio da Empresa
METODOS TRADICIONAIS INTRANET São baseados em papéis e pessoas, utilizam documentos escritos, envelopes internos (vai -e-vem), faxes, telefonemas via ramais internos, etc., são caros, lentos e estão sujeitos a muitos transtornos. Abordagens mais recentes incluem a utilização de correio eletrônico e produtos de comunicação entre grupos de trabalho (groupware), como o Lotus Notes por exemplo, que também tem suas desvantagens: Tem implantação dispendiosa - tipicamente o dobro do custo de uma Intranet; Implantação também lenta; Tem alto custo de manutenção; É um grande consumidor dos recursos de tráfego da rede (bandwidth); A tecnologia é proprietária colocando a IBM como único fornecedor. São muito mais fáceis de instalar, configurar, expandir e requerem muito menos treinamento, viabilizando as informações em qualquer lugar ; mainframe. Tem implantação rápida, são baseadas em padrões de sistemas abertos, tem um amplo leque de ofertas de produtos, fornecedores e especialistas, para suporte técnico. Se integram eletronicamente aos dados corporativos armazenados em seus banco de dados tais como: dados financeiros, material de marketing e vendas, incluindo listas de preços e prospectos, relatórios de vendas, relatórios regionais, desenhos técnicos, dados de recursos humanos, incluindo políticas da companhia, etc.

78 TI com a estratégia de negócio da empresa
No mundo competitivo de negócios, um mínimo de diferenciação em produtos e/ou serviços, redução de custos e facilidades de relacionamento nos negócios são pontos chaves. Portanto é fundamental à empresa atingir empregados, consumidores, fornecedores e parceiros de negócios eletronicamente.

79 GRUPO ZETA