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SOUTH AMERICA – RHODIA COMPANY. AMÉRICA LATINA: Números-chave 870 AMÉRICA LATINA VENDAS (MUS$) EXPORTAÇÕES 23% BRASIL+VENEZUELA 809 BRASIL+VENEZUELA.

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1 SOUTH AMERICA – RHODIA COMPANY

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7 AMÉRICA LATINA: Números-chave 870 AMÉRICA LATINA VENDAS (MUS$) EXPORTAÇÕES 23% BRASIL+VENEZUELA 809 BRASIL+VENEZUELA VENDAS (MUS$)

8 AMÉRICA LATINA 3400 EMPREGADOS

9 8 PAÍSES ATIVIDADES COMERCIAIS EM 7 SITES INDUSTRIAIS 30% RCE DO BRASIL AMÉRICA LATINA: Números-chave 2006

10 AMÉRICA LATINA: Operações lucrativas consistentes 20% EBITDA/VENDAS 2000/2006 Fluxo de caixa operacional : 270 MUS$ Ebitda : 580 MUS$ Imposto de renda : -60 Variação de capital de giro : -60 Capex : -190 MUS$ FORTE GERAÇÃO DE CAPITAL

11 AMÉRICA LATINA CRESCIMENTO DE INVESTIMENTOS POR ANO (%) CRESCIMENTO DO PIB POR ANO (%)

12 AMÉRICA LATINA: SITES INDUSTRIAIS JACAREÍ PAULÍNIA SÃO BERNARDO SANTO ANDRÉ FLORENCIO VARELA VALENCIA BARQUISIMENTO

13 AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES PAULÍNIA 800 KT/CAPACIDADE ANUAL

14 PAULÍNIA 7 NÍVEL SIMSER+ Referência em Segurança e Meio Ambiente AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES

15 SANTO ANDRÉ 100 KT/CAPACIDADE ANUAL Poliamida + Acetow AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES

16 7 NÍVEL SIMSER+ SANTO ANDRÉ Acetow 6 NÍVEL SIMSER+ SANTO ANDRÉ Poliamida AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES Referência em Segurança e Meio Ambiente

17 TÊXTIL 38% AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante

18 PPMC (SOLVENTES) 50% AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante

19 PLÁSTICOS DE ENGENHARIA 40% AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante

20 SÍLICA 90% AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante

21 BISFENOL 85% AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante

22 FENOL 86% AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante

23 FILTROS DE CIGARRO 100% AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante

24 30% 10% EXPORTAÇÕES CRESCIMENTO Automotivo AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes

25 26% 10% EXPORTAÇÕES CRESCIMENTO Têxtil Maior que 2005 Previsão de crescimento 2007 : 8% AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes

26 28.7 BUS$ TOTAL DE VENDAS NA AMÉRICA LATINA Home & Personal Care AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes

27 AMÉRICA LATINA: Principais clientes PPG COLGATE UNILEVER ELF DOW CHEMICALS CIBA BAT PHILIP MORRIS PIRELLI BRIDGESTONE GOODYEAR VALEO GENERAL ELECTRIC AKZO BASF DUPONT DE NEMOURS

28 GESTÃO DA TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO

29 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades -É gerenciada por equipe Rhodia -Tem sede em Lion, França -Todas as informações de T.I. saem de Lion -Empresa Terceira ATOS ORIGIN SERVICE DESK realiza as tarefas de T.I. na Rhodia

30 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual o objetivo com o investimento na T.I. esperada no seu negócio? Sincronizar todos os investimentos com a estratégia do negócio PESQUISA: 73% alinhados com a estratégia do negócio 18% preocupados em agregar valor à marca 9% pensando em uma comunicação eficaz

31 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Área de T.I. trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento de novos sistemas? Certamente. Neste mesmo trabalho temos um exemplo claro de trabalho em equipe, T.I. + Fabricação e PCP PESQUISA: 91% acredita que sim 9% acredita que não

32 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades O sistema de T.I. da empresa é adequada à estrutura e ramo da empresa? Sim. Tudo é alavancado com base nas estratégias do negócio e certamente nos produtos que a empresa desenvolve PESQUISA: 64% responderam que sim enquanto 36% que não

33 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Quanto a empresa investe em T.I. com relação a seu faturamento? A empresa consegue investimentos na casa de 20% de seu faturamento. Este número é satisfatório quanto ao ramo da empresa, porém pretende-se com o passar dos anos aumentar tal índice PESQUISA: 82% disse investir pouco (entre 10 e 30% do faturamento) 18% possuem um investimento médio (entre 30 e 40%)

34 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual importância de T.I. na empresa? T.I. na Rhodia é de total importância, mesmo não agregando valor ao produto. Face aos avanços tecnológicos de hoje em dia, é preciso manter bons níveis quanto ao sistema de T.I. PESQUISA: 82% confirmam a Importância de T.I. para a empresa 18% possuem uma relação média de Importância

35 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa? Como dito anteriormente todos os investimentos estão alinhados às estratégias do negócio. Nada se faz sem pensar na Estratégia Corporativa e Funcional do Grupo. Toda utilização de sistemas e/ou ferramentas de T.I. está alinhada com os objetivos e metas da corporação PESQUISA: 100% dos entrevistados responderam que a utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa

36 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades O que poderia ser melhorado em termos de T.I. para gerar uma vantagem competitiva para o negócio da empresa? Acredita-se que o Marketing da empresa deverá sofrer investimentos nos próximos trimestres PESQUISA: Ferramentas de Supply Chain e Logística Ferramentas de T.I. para agregar valor ao processo produtivo Análise de mercado para alavancar novas oportunidades Desenvolvimento de software on-line para o atendimento pós-venda, a fim de melhorar a tratativa com o cliente

37 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual o nível de integração entre a T.I. e a estratégia da empresa? Altíssimo nível. Toda empresa deve manter alinhados todos os departamentos da corporação, de modo a facilitar a comunicação e não gerar implicações inerentes ao processo de manufatura PESQUISA: 82% responderam ser alto 18% se dividem entre médio e baixo

38 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para melhorar o entendimento das necessidades do grupo? Os analistas de T.I. devem constantemente fazer uma reciclagem dos conhecimentos da cadeia de produção da empresa. Temos hoje em dia, com o mercado de empregos aquecido, um turn over elevado. A troca de funcionários é grande, por isso acredita-se muito em cursos constantes sobre os negócios da corporação como um todo PESQUISA: conhecimento nas iniciativas de foco no cliente analisar o mercado onde a empresa está inserida e verificar novas oportunidades, ou ainda novas oportunidades advindas do aperfeiçoamento de novas tecnologias Devem ter uma visão relacionada à velocidade e segurança das informações

39 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Existe um bom meio de comunicação entre a T.I. e os demais departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio? Sim. É uma prática eficaz para alavancar o negócio: Uma excelente comunicação PESQUISA: 82% disseram que sim 18% disseram que não existe um bom meio de comunicação entre a T.I. e os demais departamentos da empresa

40 A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

41 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

42 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção CAPTA TECNOLOGIA: Realizava apontamento de produção Não emitia pedidos de análise de produto on-line Fazia com que o lead time fosse de 96 horas Repassava dados do apontamento de produção para equipe PCP (via Rede – ACESS) Causava atrasos de Análises do Produto - Emissão de Certificados de Análise ao Cliente

43 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

44 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

45 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

46 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção LIBRHA TECNOLOGIA: Realiza apontamento de produção Acompanhamento on line de análises dos produtos Emissão de LC (lote de controle) e Certificados de Análise on-line Transferência de dados automática de LIBRHA para SAP 32h de Lead Time

47 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção CAMPO CÓDIGO DO MATERIAL

48 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção CAMPO CÓDIGO DO MATERIAL DADOS AMARRADOS AO CÓDIGO DO MATERIAL

49 ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção Antes do LIBRHA: - 96h de Lead Time - Apontamento manual do CAPTA para SAP (equipe PCP) - Atrasos de Análises do Produto - Emissão de Certificados de Análise ao Cliente Após o LIBRHA: - 32h de Lead Time - Transferência de dados automática de LIBRHA para SAP - Emissão de LC (lote de controle) e Certificados de Análise on-line Dessa forma percebe-se claramente a importância de um trabalho entre a área de T.I. e as áreas de negócios da empresa em geral.

50 GRUPO ALFA MARCIO HENRIQUE TORRE Nº571-4 EDUARDO ALBINO TRINDADE Nº570-6 EDÍLSON DIAS FUJII Nº645-6 DOUGLAS BIAZOTTO GONÇALVES Nº598-7 ENG° DE PRODUÇÃO – 10º SEMESTRE


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