MODELOS DE GESTÃO.

Apresentação em tema: "MODELOS DE GESTÃO."— Transcrição da apresentação:

1 MODELOS DE GESTÃO

2 MODELOS DE GESTÃO Era Era do Industrial conhecimento
Mudanças ancoradas na evolução da sociedade

3 ERA INDUSTRIAL

4 RÁPIDA TRANSIÇÃO

5 ERA CONHECIMENTO

6 Controla as coisas e as pessoas coisas e motiva as pessoas
ADMINISTRAÇÃO ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Controla as coisas e as pessoas Controla as coisas e motiva as pessoas

7 TEM GERENTE NA EMPRESA QUE VOCÊ TRABALHA ? TEM CRIANÇA ENTRE
GESTÃO E LIDERANÇA TEM GERENTE NA EMPRESA QUE VOCÊ TRABALHA ? TEM CRIANÇA ENTRE CINCO E DEZ ANOS EM CASA ?

8 CHEFES JURÁSSICOS Nada muda de um minuto para outro, exceto
a bomba de Hiroshima; Nos últimos 20 anos as empresas mudaram, no sentido Adm., Humanos, globalização, tecnologias aplicadas...etc.; Chefes jurássicos não deviam existir mais, e todo empresário acha que eles só existem na empresa dos outros; Chefes jurássicos é uma raça em extinção, mas vão existir ainda por 10 a 20 anos; Será que não vamos sentir saudades deles, muitos agiam com o coração.

9 PARADIGMAS GERENTES LÍDERES Cabeça da pessoa
Liderança dentro da pessoa Sua prática é uma ciência Sua prática é uma arte Necessários São essenciais Fazem coisas certas Fazem certas coisas Coordenam pessoas Transformam pessoas Cuidam dos detalhes Vêem o todo Fonte: Revista Vencer – Março 2005

10 M O T I V A Ç Ã O Externa: Prêmios Castigos Interna: Significados
ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Externa: Prêmios Castigos Interna: Significados Clima

11 M = R2 – P M O T I V A Ç Ã O RR – Reconhecimento e Recompensa.
M – Motivação. P – Pressão.

12 COMUNICAÇÃO Descendente Ascendente Descendente Lateral Digital
ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Descendente Descendente Ascendente Lateral Digital

13 ESTRUTURA Flexível Hierárquica Construída Burocrática Discutida
ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Hierárquica Burocrática Flexível Construída Discutida

14 Ancorada em valores e princípios
CULTURA ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Ancorada em regras sociais Ancorada em valores e princípios CONGA

15

16 “EU POSSO FAZER MUITAS COISAS, MAS TENHO QUE FAZER TUDO
GESTÃO E LIDERANÇA “EU POSSO FAZER MUITAS COISAS, MAS TENHO QUE FAZER TUDO DIREITO.” “Roberto Carlos”

17 LIDERANÇA Autoridade formal Autoridade Moral “Natural” “Cargo” ERA
INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Autoridade formal “Cargo” Autoridade Moral “Natural”

18 CONSEGUIR RESULTADO ATRAVÉS DISCURSO IGUAL A PRÁTICA.
LIDERANÇA CONSEGUIR RESULTADO ATRAVÉS DAS OUTRAS PESSOAS. DISCURSO IGUAL A PRÁTICA.

19 FOCOS DA LIDERANÇA

20 GESTÃO E LIDERANÇA FOCO NO RESULTADO FOCO NAS PESSOAS 1.9 9.9 5.5 9.1
EDUCADOR OU PLENO AUTOCRÁTICO 5.5 LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO 1.1 9.1 Fonte: Blake & Mouton FOCO NAS PESSOAS Fonte: Sapiens Sapiens

21 FOCO NO RESULTADO CONHECE O NEGÓCIO ADMINISTRA O TEMPO E OS RECURSOS
EXIGE EFICÁCIA E VALORIZA A COMPETÊNCIA OBSESSIVO COM QUALIDADE E INTOLERANTE À FALHAS É FOCADO É VISIONÁRIO É INCONFORMADO É AMBICIOSO

22 CONSIDERA-SE PARTE DA EQUIPE INTERESSA-SE PELO LADO PESSOAL
FOCO NAS PESSOAS GOSTA DE GENTE COMUNICA-SE BEM SABE CRIAR AMBIENTE PRATICA EMPATIA CONSIDERA-SE PARTE DA EQUIPE INTERESSA-SE PELO LADO PESSOAL SABE CAPACITAR DÁ FEEDBACK

23 LIDERANÇA SITUACIONAL
FOCO NO RESULTADO AUTOCRÁTICO EDUCADOR LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO LAISSEZ-FAIRE Ausência de Liderança Formal FOCO NAS PESSOAS Fonte: Sapiens Sapiens

24 Foco no Resultado Foco nas Pessoas

25 Foco no Resultado Foco nas Pessoas

26 ANTONIO CINCINATO MARQUES
VITÓRIA DO TRABALHO EM EQUIPE ANTONIO CINCINATO MARQUES M&C - CONSULTORIA

27 LIDER EDUCADOR COMPETÊNCIAS Conhecimento + Habilidade + atitude
UM OLHO NO RESULTADO OUTRO NAS PESSOAS Conhecimento + Habilidade + atitude (Saber) (Saber como fazer) (Querer fazer) COMPETÊNCIAS

28 LIDERANÇA EMPRESARIAL

29 APRENDIZADO

30 GESTÃO E LIDERANÇA FORMAÇÃO DE LIDERES
DISPOSIÇÃO APRIMORAMENTO CAPACITAR RETER ENCAMINHAR DESACOMODAR DESEMPENHO

31 FORMAÇÃO DO LIDER 5% 15% 80% Ouvem, pensam, agem
e transformam as oportunidades em resultados RETER 5% Ouvem, pensam e não agem CAPACITAR - DESACOMODAR 15% Não ouvem, não pensam e não agem ENCAMINHAR 80%

32 “Seja você mesmo, mas nunca
GESTÃO E LIDERANÇA “Seja você mesmo, mas nunca o mesmo”. Gabriel Pensador

33 ANTONIO CINCINATO MARQUES
GESTÃO E LIDERANÇA O DESAFIO DE SER LÍDER ANTONIO CINCINATO MARQUES 33