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Cássia Leite 1MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Visão Geral do MPS.BR Cássia Rodrigues de Carvalho F. Leite MSA.

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1 Cássia Leite 1MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Visão Geral do MPS.BR Cássia Rodrigues de Carvalho F. Leite MSA Soluções em TI que geram resultados

2 Cássia Leite 2MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro u Contexto (motivação) u MPS.BR u Modelo de Referência MR-MPS u Situação atual e conclusões Agenda

3 Cássia Leite 3MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Percepção da Qualidade dos Processos e Produtos de Software O que conta no mercado é a percepção que a demanda, tanto doméstica quanto internacional, tem da qualidade dos produtos e processos nas empresas de software de cada país Vide o êxito das empresas da Índia ao associarem sua imagem à maturidade dos seus processos de software (CMM – Capability Maturity Model) Ref: A Indústria de Software no Brasil – 2002: Fortalecendo a Economia do Conhecimento [MIT & SOFTEX, 2002]

4 Cássia Leite 4MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Comparação da Maturidade do Processo de Software No Brasil, as empresas locais favoreceram a ISO 9001, que equivale aproximadamente ao nível 3 do CMM Até 2003, na Índia, 32 empresas atingiram o nível 5 do CMM, no qual a China tinha 1 empresa e o Brasil nenhuma [Em relação ao CMM], como um todo, a maioria das empresas chinesas e brasileiras não está em um nível suficientemente alto de maturidade do processo para competir com as empresas indianas Ref: Slicing the Knowledge-based Economy in Brazil, China and India: a tale of 3 software industries [MIT, 2003]

5 Cássia Leite 5MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Certificação ISO CMM (total)12630 Nível Nível Nível Nível Certificações ISO 9001 e CMM em Empresas que Desenvolvem Software no Brasil Fonte: MCT/SEITEC

6 Cássia Leite 6MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Certificações CMM e CMMI em Empresas que desenvolvem Software no Brasil Fonte: SEI – Maturity Profile- Set/2005

7 Cássia Leite 7MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Certificações CMM e CMMI em Empresas que Desenvolvem Software no Brasil FONTE: ISD, PROCESIX,ASR,UNISINOS, ETC

8 Cássia Leite 8MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Problema da Excelência: Como atingir CMMI nível 5 no Brasil? No topo da pirâmide estão as empresas exportadoras de software e outras grandes empresas que desejam atingir níveis mais altos de maturidade (níveis 4 e 5) Um programa como este pode levar de 4 a 10 anos e custar centenas de milhares de dólares (modelo de negócio específico para cada empresa) O Projeto Qualificação de Profissionais no Modelo CMMI, com recursos de um dos Programas Prioritários em Informática do MCT (PPI SOFTEX) no período , visa resolver este problema no longo prazo

9 Cássia Leite 9MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Problema da Inclusão: Como melhorar radicalmente o processo de software no Brasil ? Na base da pirâmide encontra-se a grande massa de micro, pequenas e médias empresas de software brasileiras, com poucos recursos, que necessita melhorar radicalmente seus processos de software Essas empresas precisam saber como adaptar à sua realidade, rapidamente, modelos para melhoria de processos de software como o CMMI níveis 2 e 3, a um custo acessível O Projeto mps Br – Melhoria de Processo do Software Brasileiro, com recursos do Fundo Verde Amarelo (FVA) no péríodo , visa criar e disseminar o Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps) a um custo acessível

10 Cássia Leite 10MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Motivações para a definição de um Processo de Software Qualidade do processo Aumento da qualidade do produto Diminuição do retrabalho Maior produtividade Redução do tempo para atender o mercado Maior competitividade Maior precisão nas estimativas Acompanhamento da satisfação do cliente

11 Cássia Leite 11MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro u Contexto (motivação) u MPS.BR u Modelo de Referência MR-MPS u Situação atual e conclusões Agenda

12 Cássia Leite 12MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro MPS.BR: Objetivo e Metas Objetivo: Visa a melhoria de processos de software em empresas brasileiras, a um custo acessível, especialmente na grande massa de micro, pequenas e médias empresas Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do Modelo MPS.BR Em , Cursos, Provas e Workshops anuais + 3 Guias + 20 Instituições Implementadoras do Modelo MPS.BR (II-MPS.BR) + 15 Instituições Avaliadoras do Modelo MPS.BR (IA-MPS.BR) Meta Física 2: Implementação e Avaliação do MPS.BR em Empresas, com Foco em Grupos de Empresas Em , 120 empresas com Modelo MPS.BR implementado + 60 empresas avaliadas Em , empresas com Modelo MPS.BR implementado + 80 empresas avaliadas

13 Cássia Leite 13MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro MPS.BR Realidade das Empresas Brasileiras ISO /IEC ISO /IEC CMMI SOFTEX Governo Universidades

14 Cássia Leite 14MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro SOFTEX – Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro Entidade privada, sem fins lucrativos, que visa aumentar a competitividade da indústria de software brasileira por meio de ações de: –Empreendedorismo –Capacitação –Apoio à capitalização e ao financiamento –Apoio à geração de negócios no Brasil e no exterior Entidade nacional que coordena as ações de 31 Agentes SOFTEX, em 23 cidades de 13 Unidades da Federação, com cerca de 1100 empresas associadas (40% micro, 36% pequenas, 13% médias e 11% grandes empresas)

15 Cássia Leite 15MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro MPS.BR: MR-MPS, MA-MPS e MN-MPS MPS.BR Modelo de Negócio (MN-MPS) Método de Avaliação (MA-MPS) ISO/IEC ISO/IEC CMMI Guia de Aquisição Guia Geral Modelo de Referência (MR-MPS) Guia de Avaliação Documento do Projeto

16 Cássia Leite 16MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro MELHORIA DO PROCESSO DE SOFTWARE Empresa 1 CMMI SPICE ISO/IEC SCAMPI... INSTITUIÇÕES IMPLEMENTADORAS (II) II 2II n Empresa 2 Empresa n... INSTITUIÇÕES AVALIADORAS (IA) IA 2IA n Guia Geral Guia Aquisição Guia Avaliação Níveis de MaturidadeMétodo de Avaliação II 1 IA 1 Estrutura do MPS.BR

17 Cássia Leite 17MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Modelo MR-MPS: 7 Níveis de Maturidade Baseado em áreas de processo (níveis 2, 3, 4 e 5 do CMMI) Baseado na ISO/IEC e ISO/IEC Resultados esperados distribuídos em 7 níveis de maturidade: A - Em Otimização B - Gerenciado Quantitativamente C - Definido D - Largamente Definido E - Parcialmente Definido F - Gerenciado G - Parcialmente Gerenciado

18 Cássia Leite 18MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Resultado da avaliação terá validade de 2 anos Avaliação para outro Nível MR-MPS Avaliação para manter o Nível MR-MPS MA-MPS: Método de Avaliação Baseado no SPICE (ISO/IEC 15504) e SCAMPI

19 Cássia Leite 19MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro MA-MPS: Método de Avaliação Planejar e Preparar Avaliação Conduzir Avaliação Relatar Resultados início fim Plano de Avaliação Descrição dos Indicadores de Processo Relatório da Avaliação Resultado da Avaliação Registrar Resultados BD Softex

20 Cássia Leite 20MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro MN-MPS: Modelo de Negócio (3 domínios) Projeto MPS.BR (SOFTEX) II-MPS.BR & IA-MPS.BR MNEMNC Contrato Convênio Convênio, se pertinente LEGENDA: II-MPS.BR – Instituição Implementadora do Modelo MPS.BR IA-MPS.BR – Instituição Avaliadora do Modelo MPS.BR MNE – Modelo de Negócio Específico para cada empresa (personalizado) MNC – Modelo de Negócio Cooperado em grupo de empresas (pacote)

21 Cássia Leite 21MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Implementação do MR-MPS Treinamento Projeto piloto Consultoria para implementação Auditoria da fidelidade ao processo

22 Cássia Leite 22MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Estratégias de Trabalho das Instituições Implementadoras As instituições têm formas independentes de implementação As instituições manterão seus modos de trabalho, desde que atendam aos requisitos do modelo de referência e estejam previamente credenciadas junto ao MPS.BR Na implementação, o processo da empresa deve ser adequado aos requisitos do MR-MPS, considerando: –Características da empresa –Níveis de maturidade

23 Cássia Leite 23MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Capacitação profissional C1 - Curso Introdução ao MPS.BR P1 - Prova Introdução ao MPS.BR C2 - Curso Implementação MR-MPS P2 - Prova Implementação MR-MPS C3 - Curso Método de Avaliação MA-MPS P3 - Prova Método de Avaliação MA-MPS C4 - Curso Guia de Aquisição P4 - Prova Guia de Aquisição ImplementadorAvaliador Adjunto Consultor de MPAS

24 Cássia Leite 24MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Equipe Coordenadora do Projeto mps Fórum de Credenciamento e Controle Definição dos modelos e métodos Treinamentos Controle do Projeto Guia Geral Guia Aquisição Guia Avaliação Equipe Técnica do Modelo (ETM) Coordenação Geral do Projeto Credenciamento Implementação/ Avaliação Instituições ImplementadorasInstituições Avaliadoras Implementação do MR-MPS Avaliação segundo MR-MPS Empresas Avaliadas Guia Geral Guia Avaliação Estrutura do MPS-BR Empresas com melhorias

25 Cássia Leite 25MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Fórum de Credenciamento e Controle Representante da Sociedade SOFTEX (coordenadora do projeto) Titular: Djalma Petit – Sociedade SOFTEX Suplente: Eratóstenes Araujo – Sociedade SOFTEX Secretário Executivo: Kival Weber – Sociedade SOFTEX Representante das Instituições de Ensino, Pesquisa e Centros Tecnológicos Titular: José Carlos Maldonado - USP-SC e SBC Suplente: Ana Regina Rocha - COPPE/UFRJ Representante do Governo Titular: Arthur Pereira Nunes - MCT Suplente: Carlos Mathias Mota Vargas - MCT

26 Cássia Leite 26MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Equipe Coordenadora do Projeto Sociedade SOFTEX - Sociedade para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (coordenadora do projeto). Instituições de Ensino, Pesquisa e Centros Tecnológicos: COPPE/UFRJ – Programa de Engenharia de Sistemas e Computação da Universidade Federal do Rio de Janeiro (com participação da UCB – Universidade Católica de Brasília) CenPRA - Centro de Pesquisas Renato Archer; CESAR - Centro de Estudos e Sistemas Avançados de Recife Sociedade de Economia Mista: CELEPAR - Companhia de Informática do Paraná (hospedeira do Subcomitê de Software da ABNT) Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público: Núcleo SOFTEX Campinas – Sociedade Núcleo SOFTEX 2000; RIOSOFT - Sociedade Núcleo de Apoio à Produção e Exportação de Software do Rio de Janeiro

27 Cássia Leite 27MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Equipe Técnica do Modelo (ETM) 1.Ana Cristina Rouiller - UFLA 2.Ana Guerra - CENPRA 3.Ana Regina Rocha - COPPE/UFRJ (Coordenadora) 4.Andre Villas-Boas – CPqD 5.Clenio Salviano - CENPRA 6.Cristina Filipak Machado - CELEPAR, ABNT SC21:10 7.Danilo Scalet - CELEPAR, ABNT SC21:10 8.Eratóstenes Araújo – SOFTEX 9.Jorge Bória – Liveware Inc. 10.Kathia Oliveira - UCB 11.Kival Weber – SOFTEX 12.Luis Carlos Oliveira - CELEPAR, ABNT SC21:10 13.Marcelo Pessoa - USP 14.Marcio Pecegueiro do Amaral – RioSoft 15.Teresa Maciel - CESAR 16.Viviana Rubinstein – Liveware Inc.

28 Cássia Leite 28MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro u Contexto (motivação) u Projeto mps Br u Modelo de Referência MR-MPS u Situação atual e conclusões Agenda

29 Cássia Leite 29MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Modelo de Referência (MR-MPS) Níveis de Maturidade Base: uRepresentação em Estágios do CMMI uÁreas de processo CMMI (níveis 2, 3, 4 e 5) uSPICE - ISO/IEC uISO/IEC uMétodo de Avaliação SCAMPI

30 Cássia Leite 30MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro CMMI: Níveis de Maturidade em Estágios Gerenciado Definido Gerenciado Quantitativamente Em Otimização 1 Processo imprevisível, pobremente controlado e reativo 2 Processo caracterizado para projetos e muitas vezes reativo 3 Processo caracterizado para a organização e proativo 4 Processo medido e controlado 5 Foco na melhoria do processo Inicial

31 Cássia Leite 31MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Práticas Genéricas Práticas Específicas Objetivo Genérico Objetivo Específico Área de Processo 1 Área de Processo 2 Área de Processo 3 Nível de Maturidade Acordo para Realizar Habilidade para Realizar Direcionamento da Implementação Verificação da Implementação Aspectos Gerais CMMI: Estrutura dos Níveis de Maturidade

32 Cássia Leite 32MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Gerência de Requisitos Planejamento do Projeto Monitoração e Controle do Projeto Gerência de Acordos com Fornecedores Medição e Análise Garantia da Qualidade do Processo e do Produto Gerência de Configuração CMMI: Áreas de Processo Nível de Maturidade 3 Desenvolvimento de Requisitos Solução Técnica Integração do Produto Verificação Validação Foco no Processo Organizacional Definição do Processo Organizacional Treinamento Organizacional Gerência de Projeto Integrada (parte só IPPD) Gerência de Riscos Integração da Equipe (IPPD) Gerência Integrada de Fornecedores Análise de Decisão e Resolução Ambiente Organizacional para Integração (IPPD Nível de Maturidade 4 Desempenho do Processo Organizacional Gerência Quantitativa do Projeto Nível de Maturidade 5 Inovação e Deployment Organizacional Análise e Resolução de Causas Nível de Maturidade 2

33 Cássia Leite 33MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro MPS.BR: Estrutura do MR-MPS Níveis de maturidade Capacidade Resultado Processo Propósito Resultado Atributo

34 Cássia Leite 34MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Modelo de Referência (MR-MPS) Níveis de Maturidade Processos e Resultados esperados distribuídos em 7 níveis de maturidade A - Em Otimização B - Gerenciado quantitativamente C - Definido D - Largamente definido E - Parcialmente definido F - Gerenciado G - Parcialmente Gerenciado Nível 3 Nível 4 Nível 5 Nível 2

35 Cássia Leite 35MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro MR-MPS: Modelo de Referência (7 níveis)

36 Cássia Leite 36MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Processos do MR-MPS

37 Cássia Leite 37MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Os 7 Diferenciais do MR-MPS 7 níveis de maturidade do MR-MPS permitem: –uma implementação gradual, adequada à micro, pequena e média empresa –aumentar a visibilidade do processo de melhoria Compatibilidade plena com CMMI, SPICE e ISO Criado para a realidade da empresa Brasileira (foco na micro, pequena e média empresa de softtware) Custo acessível (em R$) Avaliação periódica das empresas (de 2 em 2 anos) Grande potencial de replicabilidade no Brasil (e de exportação de serviços com alto VA) Definição, implementação e avaliação do MR-MPS em empresas baseada em forte interação Universidade-Empresa, o que constitui um catalizador do desenvolvimento tecnológico e de negócios

38 Cássia Leite 38MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro u Contexto (motivação) u MPS. BR u Modelo de Referência MR-MPS u Situação atual e conclusões Agenda

39 Cássia Leite 39MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Gestão do MPS.BR Criação do Projeto MPS.BR (Dez2003) Comitê Gestor do Projeto MPS.BR (CGT-MPS.BR, ex ECP) Equipe Técnica do Modelo MPS (ETM-MPS.BR) Fórum de Credenciamento e Controle (FCC-MPS.BR) Desenvolvimento do MR-MPS e MA-MPS Desenvolvimento inicial do Modelo MPS.BR: compatíbilidade com Modelo CMMI (Dez2003-Jul2004) Aprimoramento do Modelo MPS.BR: adicionalmente, em conformidade com Normas ISO/IEC e (Ago ) Desenvolvimento de Guias MPS.BR Guia Geral (Mai2005) Guia de Avaliação Guia de Aquisição (Mai2005)

40 Cássia Leite 40MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Cursos e Provas de Introdução ao MPS.BR C1-MPS.BR: Curso de Introdução (4-6 horas) 637 participantes (Mai-Nov 2004): Belo Horizonte, Brasília, Campina Grande, Campinas, Fortaleza, Lavras, Manaus, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro (2) e São Paulo 447 participantes (Jun-Set2005): Brasília, Campinas, Curitiba, Maceió, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro (2), Salvador, Uberlândia e Vitória P1-MPS.BR: Prova de Introdução (2 horas, sem consulta) 97 aprovados (29Jul2005)

41 Cássia Leite 41MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Outros Workshops, Cursos e Provas MPS.BR W2-MPS.BR: Workshop para Implementadores (8 horas) 28 participantes: Brasília (29Ago2005) C2-MPS.BR: Curso para Implementadores (16 horas) 39 participantes: Brasília (30-31Ago2005) P2-MPS.BR: Prova para Implementadores (4 horas, com consulta) 137 aprovados (53 em 9Ago em 18Out em 3Dez2004) C3-MPS.BR: Curso para Avaliadores- piloto (16 horas) 27 participantes: Rio de Janeiro (11-12Mar2005) W4-MPS.BR: Workshop de Aquisição de Software (8 horas) 109 participantes: São Paulo (03Ago2005) 103 participantes: Brasília (21Set2005) C4-MPS.BR: Curso de Melhoria do Processo de Aquisição de S&SC (16 horas) 26 participantes: São Paulo (04-05Ago2005) 27 participantes: Brasília (22-23Set2005)

42 Cássia Leite 42MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003- Set2005) Curso de Especialização EAD CMMI-MPS.BR Convênio SOFTEX-UFLA (Universidade Federal de Lavras): curso de pós- graduação lato-sensu a distância, 390 horas, com um mínimo de 50 alunos Ambiente virtual de ensino e encontros presenciais Nove disciplinas: 1.Introdução à melhoria de processo de software com CMMI – MPS.BR 2.Processos de apoio CMMI nível 2 – MPS.BR níveis G e F 3.Processos da gerência de projeto CMMI nível 2 – MPS.BR níveis G e F 4.Abordagens de melhoria de processo 5.Processos da engenharia CMMI nível 3 – MPS.BR níveis E, D e C 6.Processos da gestão de processo CMMI nível 3 – MPS.BR níveis E, D e C 7.Avaliação de processo 8.Processos CMMI níveis 4 e 5 – MPS.BR níveis B e A 9.Trabalho de conclusão do curso

43 Cássia Leite 43MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Meta Física 1: Desenvolvimento e Aprimoramento do MPS.BR Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Instituições Implementadoras do Modelo MPS.BR (II-MPS.BR) COMUNICADO SOFTEX MPS.BR 03/2004: Habilitação de II-MPS.BR (www.softex.br/mpsbr)www.softex.br/mpsbr 1.Experiência na área de Processo de Software 2.Estratégia para Implementação do Modelo MPS.BR em empresas e grupos de empresas 3.Estratégia para seleção e treinamento de Implementadores do MPS.BR 4.Equipe de Implementadores do MPS.BR (Prova e CV) Oito autorizadas SOFTEX: Consórcio SWQuality/UFLA, COPPE/UFRJ, Fundação Vanzolini/USP, ITS, SOFTSUL, UCB, UNIFOR e UNISINOS Seis em análise FCC: CASNAV, CenPRA, FUMSOFT, PaqTc-Pb, RIOSOFT e Qualiti

44 Cássia Leite 44MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Meta Física 2: Experiências-piloto de Implementação e Avaliação MPS.BR em Empresas Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Implementações-piloto MPS.BR em Grupos de Empresas (MNC- MPS.BR) Rio de Janeiro e Niterói: 17 empresas (COPPE/UFRJ e RIOSOFT) Recife: 28 empresas (CESAR) Campinas: 5 empresas (CenPRA e Núcleo SOFTEX) Avaliações-piloto MPS.BR em Empresas (OFICIAIS) Recife: In Forma, nível G (12-13Set05) Niterói: BL Informática, nível F (21-23Set05) Rio de Janeiro: Relacional, nível E (26-29Set05)

45 Cássia Leite 45MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro MPS.BR: Outros Resultados Importantes (Dez2003-Set2005) Criação da logomarca e do portal Implementações do Modelo MPS.BR em empresas específicas e em grandes organizações do Governo Brasileiro (MNE-MPS.BR, desde Ago2004) Apresentações do MPS.BR em eventos no país: Abr-Dez2004: INFORUM (Salvador), SBQS (Brasília), RIOINFO (Rio de Janeiro), SIMPROS (São Paulo) e I DO (São Paulo) Mar-Set2005: ALATS (São Paulo), ECOTEC (Goiânia), SBQS (Porto Alegre), COMPUTEC/SBC (São Leopoldo), RIOINFO (Rio de Janeiro) e INFORUSO (Belo Horizonte) Apresentações do MPS.BR em eventos internacionais: Set-Out2004: JAIIO (Córdoba), CLEI (Arequipa) e QUATIC (Porto) Prêmio de melhor Artigo Técnico: Modelo de Referência e Método de Avaliação para Melhoria de Processo de Software – versão 1.0 (MR-MPS e MA-MPS), no SBQS2005 (Porto Alegre)

46 Cássia Leite 46MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro MPS.BR: Resumo dos Principais Resultados (Dez2003-Set2005) Amplo debate sobre o MPS.BR, com extraordinária receptividade em todas as regiões do país e em empresas de diferentes portes – privadas e governamentais Envolvimento de uma grande equipe no desenvolvimento e aprimoramento do Modelo MPS.BR, com grande agregação de valor e impacto tecnológico Capacitação de milhares de pessoas por meio de Cursos, Provas e Workshops MPS.BR Oito II-MPS.BR autorizadas (conforme COMUNICADO SOFTEX MPS.BR 03/2004) Experiências-piloto de Implementação (desde 2004) e Avaliação (Set/Nov2005) do MPS.BR em empresas do Rio de Janeiro, Recife e Campinas

47 Cássia Leite 47MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Meta Física 3 (2006) – Internacionalização do Modelo MPS Tradução dos 3 Guias para o Espanhol Missões para identificação de contrapartes na Argentina e Chile, visando assinatura de convênios Missões de divulgação e exploração em outros 3 países latino-americanos Transferência de conhecimento para as instituições contrapartes do Modelo MPS nestes países Colaboração na Implementação do Modelo MPS - níveis G e F em 10 empresas de cada país, seguida de Avaliação de 50% das mesmas Participação destes países na evolução do Modelo MPS, mediante a designação de um a dois especialistas de cada país para compor a ETM-MPS.BR

48 Cássia Leite 48MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Meta Física 3 (2006) – Internacionalização do Modelo MPS

49 Cássia Leite 49MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro MPS-BR: Principais Benefícios Fornecedores de Software, inclusive as micro, pequenas e médias empresas de software, melhorarão seus processos, a um custo acessível, e aumentarão sua competitividade Instituições Envolvidas no Projeto aprimorarão sua competência na melhoria de processos de software e trabalharão com novos grupos de empresas Adquirentes de Software, especialmente os órgãos de Governo nas licitações públicas, disporão de mais um modelo (o MR mps, além do CMM e ISO 9000) para uso em suas aquisições

50 Cássia Leite 50MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Referências MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro - Guia Geral- (Versão 1.0) - Abril/2005 Introdução ao Modelo de Referência para melhoria do processo de software (MR mps) Apresentação CLEI Projeto mps Br – melhoria de processo do software Brasileiro Apresentação Projeto mps Br 18mai2004 Apresentações do Workshop para Organizadores de Grupos de Empresas (WOGE/SOFTEX), 06 e 07 de outubro de 2005 – Belo Horizonte Apresentação do "MPS.BR: Modelo de Referência para Melhoria de Processo do Software Brasileiro", realizada em Goiânia no dia 22 de junho de

51 Cássia Leite 51MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro Muito Obrigada ! Perguntas ?? Cássia Rodrigues de Carvalho F. Leite MSA Soluções em TI que geram resultados


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