Universidade Federal de Pernambuco

Apresentação em tema: "Universidade Federal de Pernambuco"— Transcrição da apresentação:

1 Universidade Federal de Pernambuco
Gerenciando Riscos em Ambientes de Múltiplos Projetos de Software: da Teoria à Prática Cristine Gusmão Hermano Perrelli Universidade Federal de Pernambuco Centro de Informática

2 Chegamos!!!!! Conceitos básicos do PMBOK sobre projetos e a disciplina de Gerência de Riscos Técnicas e métodos utilizados na captura e análise dos riscos Estratégias de ação

3 Gerenciando Riscos

4 Roteiro Gerência de Projeto versus Gerência de Riscos
Gerência de Riscos: uma definição Gerência de Riscos: abordagens Estratégias de Ação Prática III

5 Gerência de Riscos firma-se como área de estudo...
Gerência de Risco na área de Engenharia de Software

6 Gerência de Projetos versus Gerência de Riscos
Gerência de Riscos Inserida na Gerência de Projetos Visão tradicional Gerência de Riscos é a razão da Gerência de projetos É a razão de existência Gerência de Riscos é independente da Gerência de Projetos Processo separado e de apoio organizacional

7 Gerência de Riscos: uma definição
Gerenciar Riscos é uma abordagem explícita e sistemática usada para identificar, analisar e controlar riscos A Gerência de Riscos começa onde o gerenciamento de projeto termina Porém o gerenciamento de riscos é o gerenciamento de projetos “Gerenciar Projetos é Gerenciar Riscos” Tom De Marco

8 Engenharia de Software: Atividades da Gerência de Riscos
Planejar a Gerência de Risco - definição da estratégia do gerenciamento de risco Gerência de Riscos Planejar Analisar Identificar Riscos - levantamento preliminar de todas as possibilidades de riscos existentes no projeto. Identificar Analisar Riscos – caracterização dos aspectos mais importantes de cada risco. Gerir Monitorar Planejar Respostas aos Riscos – determinação dos riscos a serem gerenciados e planos de ação. Riscos Responder Controlar Monitorar Riscos – observar a efetividade dos planos de ação no desenvolvimento do projeto de software. Comunicar Controlar Riscos – avaliação da situação corrente para determinar eventuais desvios do planejado.

9 ATIVIDADES DE GERÊNCIA DE RISCO PROCESSOS DE GÊRENCIA DE RISCO
Planejar Identificar Analisar Responder Monitorar Controlar Comunicar SEI  Rastrear Explícita CHARETTE Estimar e Avaliar Implícita BOEHM Analisar e Priorizar Plano e Resolução FAIRLEY Fatores de Riscos Avaliar probab.e efeitos Desen. Estratégias, Mitigação P. Contig. Gerir Crise CHAPMAN Aspectos Chaves e Estratégia Origem, Info´s e relações Estimativa e Avaliação Executar controles RUP Requisitos Esforço de mitigação Desen. Planos Mitigação Mitigar Riscos Corrigir P. de Mitigação PMBOK Quantidade e Qualidade Monitorar e Controlar CMMI Origens e Estratégias Priorizar, Estimar e Classificar Desen. Planos de Redução Implem. Planos de Redução PROCESSOS DE GÊRENCIA DE RISCO

10 Estratégias de Ação Uma vez que:
O acontecimento é de algum modo indesejável, mas a probabilidade de ele ocorrer é de tal forma pequena que não vale a pena incorrer nos custos de gestão desse risco O acontecimento é indesejável e a probabilidade de ocorrência é suficientemente alta, para tornar a ação de prevenção desse risco essencial O acontecimento é de tal forma indesejável, que mesmo que a probabilidade de ocorrência seja pequena, terá que ser feita a prevenção desse risco

11 Estratégias de Ação Risco Aceitável Reter Reduzir Transferir
Risco inerente ao modelo de negócios ou às operações normais da organização. Reter Manter o risco. Planejar conforme o grau de tolerância. Reduzir Minimizar o impacto. Controlar o risco. Transferir Condições e capacidade financeira para correr o risco.

12 Estratégias de Ação Risco Não Aceitável Evitar
Fora da estratégia organizacional, uma vez que o custo de controle é proibitivo – superior ao risco. Evitar Qualquer ação que elimine ou diminua o impacto do risco específico.

13 Prática III Objetivo: Montar a Matriz de Riscos de acordo com os riscos analisados na Prática II. Trabalho em equipe Entrada – Matriz de Riscos – Lista TOP 10 (Parcial) Saída – Matriz de Riscos – Lista TOP 10 (Completa)

14 Universidade Federal de Pernambuco
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