Supply Chain Management

Apresentação em tema: "Supply Chain Management"— Transcrição da apresentação:

1 Supply Chain Management
SCM Supply Chain Management

2 O que é SCM? é uma estratégia para melhor gestão de processos e fator preponderante na estruturação de uma empresa.

3 Para que serve? É usado para gerenciar a cadeia de suprimentos de forma sincronizada – planejando as atividades que asseguram o fluxo ágil dos fornecedores aos clientes – proporciona uma marcante vantagem competitiva, pela pontualidade e flexibilidade para atender demandas variáveis. As soluções de SCM integram e gerenciam os fluxos de informação e de materiais, otimizando as operações dentro e fora da empresa.

4 Atua em quais funções? a entrada de pedidos gestão de demanda
o abastecimento da matéria-prima relações estratégicas com fornecedores a fabricação distribuição dos produtos transporte dos produtos.

5 Por que aplicar? Pois traz benefícios como: eficiência nos negócios
redução de custos aumento da competitividade aumento da rapidez aumento da agilidade aumento da flexibilidade.

6 SCM E TI As ferramentas de análise e otimização da cadeia de agora são produtos de software com grande capacidade de modelamento e simulações matemáticas, integrados fortemente aos sistemas transacionais de ERP (Enterprise Resource Planning).

7 Como aplicar? Utilizando programas chamados: “programas de resposta rápida– PPRS”

8 Modelos de sistemas Programa QR Decisão Cliente
Como decide a reposição Previsão de vendas Propriedade dos estoques Cliente Aprimorar previsão de vendas e sincronizar as operações Como utilizar os dados

9 Modelos de sistemas Programa CRP Decisão Fornecedor
Com base na posição de estoque Como decide a reposição Propriedade dos estoques Fornecedor/cliente Atualizar posição de estoques e modificar nível de reposição em conjunto com varejo Como utilizar os dados

10 Modelos de sistemas Programa ECR Decisão Fornecedor
Com base na posição de estoque Como decide a reposição Propriedade dos estoques Fornecedor/cliente Atualizar posição de estoques e modificar nível de reposição em conjunto com varejo Como utilizar os dados

11 Modelos de sistemas Programa CPFR Decisão Fornecedor
Com base na posição de estoque Como decide a reposição Propriedade dos estoques Fornecedor/cliente Aprimorar previsão de vendas e sincronizar as operações com a participação do cliente Como utilizar os dados

12 Modelos de sistemas VMI Programa Decisão Fornecedor
Com base na necessidade líquida projetada Como decide a reposição Propriedade dos estoques Fornecedor/cliente ou consignado Gerar previsão de vendas e projetar necessidade líquida Como utilizar os dados

13 Modelos de sistemas JIT II Programa Decisão In-plant
De acordo com o sistema de suporte a decisão do cliente Como decide a reposição Propriedade dos estoques Fornecedor/cliente Aprimorar previsão de vendas e sincronizar as operações Como utilizar os dados

14 Conclusão Ao utilizar os sistemas de informática integrados, disponíveis no mercado, para mapear as vontades e necessidades dos clientes, temos a possibilidade de conhecer melhor nosso cliente, e com isso adaptar o nosso SCM às suas necessidades. Analisar as tendências do mercado com a utilização de métodos de avaliação estratégica para conhecermos nossos pontos fortes e fracos.

15 James Trein Pedro Louzada Rafael Benites
BALLOU, R. H. Logística empresarial. São Paulo: Atlas, 1993. CHRISTOPHER, M. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos – estratégias para a redução de custos e melhoria de serviços. São Paulo: Pioneira, 1999. FRANCO JR, C. E-Business na infoera: O impacto da infoera na administração de empresas. São Paulo: Atlas, 2006. ARTIGO SOBRE SCM. CENTRO DE ESTUDOS EM LOGÍSTICA.