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Copyright © – www.josedornelas.com Empreendedorismo Prof. Dr. José Dornelas.

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1 Copyright © – Empreendedorismo Prof. Dr. José Dornelas

2 Copyright © – O empreendedor O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais Joseph Schumpeter (1949) É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização José Dornelas (2001)

3 Copyright © – O empreendedor Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: –Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz –Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive –Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar

4 Copyright © – Empreendedores de sucesso

5 Copyright © – Quem é o empreendedor?

6 Copyright © – Quem é o empreendedor? Pergunta errada Tipos de empreendedores Mitos e verdades

7 Copyright © – Tipos de empreendedores Nato Que aprende (inesperado) Serial Corporativo Social Necessidade Herdeiro (sucessão familiar) Normal (planejado)

8 Copyright © – Mitos e verdades (Brasil, livro Empreendedorismo na Prática) Experiência anterior no ramo: VERDADE Idéia desenvolvida na garagem: MITO –criatividade não é tudo Relacionamento/networking: VERDADE

9 Copyright © – Mitos e verdades Sorte: MITO Planejamento: VERDADE –intuição x planejamento Risco calculado: VERDADE

10 Copyright © – Mitos e verdades Ganhar dinheiro: MITO Trabalhar menos: MITO Usar os próprios recursos: VERDADE

11 Copyright © – Mitos e verdades Família empreendedora: VERDADE Empreendedor nato: MITO Ter sócios não é bom: MITO –sócios são essenciais e complementam

12 Copyright © – O que eles/elas buscam... Realização de seus sonhos

13 Copyright © – Os principais erros... (como evitar) Recursos vêm por último Gerenciar o fluxo de caixa Atenção ao ciclo de vendas Foco x Diversificação Empreendedores não ganham escala Agilidade x Controle Ansiedade por resultados Entendimento do processo empreendedor

14 Copyright © – PROCESSO EMPREENDEDOR

15 Copyright © – O processo empreendedor Gerenciar o negócio estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos

16 Copyright © – Processo empreendedor (modelo de Timmons) Recursos Equipe Oportunidade Criatividade Liderança Comunicação Ambiguidade Incerteza Forças externas Mercado de capitais Fits and Gaps business plan © Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College

17 Copyright © – Fontes de idéias para novos negócios Experiência prévia no ramo 43% Aperfeiçoamento de negócio atual 15% Identif. de oport. de negócios /nec. mercado 11% Busca sistemática 7% Brainstorming ou hobby 5% Fonte: Inc. magazine

18 Copyright © – Fontes de idéias de start-ups de tecnologia Experiência prévia no ramo 90% Fonte: Inc. magazine

19 Copyright © – Sorte? Em empreendedorismo sorte é o encontro da preparação com a oportunidade!

20 Copyright © –


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