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A QUESTÃO DA LIDERANÇA FUNDAP - 2008 Paulo Roberto Motta.

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Apresentação em tema: "A QUESTÃO DA LIDERANÇA FUNDAP - 2008 Paulo Roberto Motta."— Transcrição da apresentação:

1 A QUESTÃO DA LIDERANÇA FUNDAP Paulo Roberto Motta

2 TENDÊNCIAS CONTEMPORÂNEAS Subordinação das dimensões humanas Democratização das relações sociais Individualismo Sentimento competitivo Novas formas de lealdade Novas bases sociais / solidariedade

3 HABILIDADES DECISÓRIAS

4 DECISÕES ADMINISTRATIVAS informações pessoas justificativas para as escolhas MAIOR MAIS complexidade impacto na comunidade responsabilidade sobre a opção consciência sobre riscos

5 BUSCA DA INFORMAÇÃO LÓGICA INTUIÇÃO Busca sistemática Associações inconscientes ou rearranjo mental de dados já coletados

6 lógica seqüencial intenções de atores racionais utilidade relativa conseqüências previsíveis otimização de processos administrativos PERSPECTIVA RACIONAL PREMISSAS

7 PLURALIDADE DO PODER PARCIALIDADE ILÓGICA SEQÜENCIAL LIMITES COGNITIVOS TEMPORALIDADE EMOÇÕES HUMANAS LIMITES DA LÓGICA RACIONAL

8 O PROCESSO INTUITIVO Natural Inconsciente Incontrolável Irreprimível

9 EMOÇÃO E RAZÃO: CORRENTES DE PENSAMENTO CONTRAPOSIÇÃO X INTERLIGAÇÃO

10 LIMITES DA INTUIÇÃO Inconsistência / Variação Imperfeição na coleta de dados Ausência de Participação

11 Incentivar a análise racional (compreender os seus limites) Aceitar dimensões ilógicas como inalienáveis da decisão Ter a intuição como energia para agir PROPOSTAS CONTEMPORÂNEAS

12 PARA APRIMORAR A HABILIDADE INTUITIVA Diversificar dimensões da própria vida pessoal e profissional Adquirir uma visão mais dinâmica dos processos organizacionais Aprender a agir por exceção, fora das tradições e de esquemas prefixados

13 PARA APRIMORAR A HABILIDADE INTUITIVA Evitar associações simplistas ao julgar pessoas Aceitar a diversidade de métodos de trabalho Aprimorar a prática do diálogo

14 HABILIDADES - PODER E INFLUÊNCIA -

15 PREMISSAS DA PERSPECTIVA PLURALISTA os recursos de poder estão distribuídos desigualmente

16 Seja receptivo: as pessoas se dirigem para onde sentem maior apoio Agregue pessoas em função de fatores que as unem Cultive alguma expressão artística PODER NO SENTIDO POSITIVO

17 Procure as novidades: rompem barreiras entre as pessoas Defenda o espaço coletivo para proteger sua individualidade Lembre-se: palavras podem ser desprezadas, mas não os exemplos PODER NO SENTIDO POSITIVO

18 Crie o sentido de pertencer nos pequenos grupos de referência Não caia na armadilha da onipotência Pratique a perspectiva positiva (ancoragem): fortalece a vontade de enfrentar desafios PODER NO SENTIDO POSITIVO

19 HABILIDADES E QUALIDADES DO LÍDER DIMENSÃO ORGANIZACIONAL: as habilidades referentes ao contexto DIMENSÃO INTERPESSOAL: as habilidades de comunicação e interação CARACTERÍSTICAS INDIVIDUAIS: as qualidades do líder


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