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ACOMPANHAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO CONCEITOSRELATÓRIOS ANÁLISE DAS VARIAÇÕES EPN.

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Apresentação em tema: "ACOMPANHAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO CONCEITOSRELATÓRIOS ANÁLISE DAS VARIAÇÕES EPN."— Transcrição da apresentação:

1 ACOMPANHAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO CONCEITOSRELATÓRIOS ANÁLISE DAS VARIAÇÕES EPN

2 ACOMPANHAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO CONCEITOS Os objetivos principais do controle orçamentário são: Os objetivos principais do controle orçamentário são: - identificar e analisar as variações ocorridas - identificar e analisar as variações ocorridas - corrigir erros detectados - corrigir erros detectados - Ajustar o plano orçamentário, para garantir o processo de otimização do resultado e eficácia empresarial. - Ajustar o plano orçamentário, para garantir o processo de otimização do resultado e eficácia empresarial.

3 ACOMPANHAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO Responsabilidades pelo Controle Orçamentário: Responsabilidades pelo Controle Orçamentário: - cada gestor deve efetuar o seu controle - cada gestor deve efetuar o seu controle - a controladoria deve,concomitantemente, efetuar o monitoramento e apoio aos gestores - a controladoria deve,concomitantemente, efetuar o monitoramento e apoio aos gestores - a controladoria tem o papel de efetuar o controle orçamentário como um todo, cabendo propor ações corretivas - a controladoria tem o papel de efetuar o controle orçamentário como um todo, cabendo propor ações corretivas

4 ACOMPANHAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO Na linha da delegação de responsabilidade e autoridade, segundo o Padoveze, o conceito de controle efetuado pela controladoria é no sentido de buscar a congruência de objetivos, otimização dos resultados setoriais e corporativos, apoio aos gestores, correção de rumos, etc., nunca em um conceito de controle punitivo. Na linha da delegação de responsabilidade e autoridade, segundo o Padoveze, o conceito de controle efetuado pela controladoria é no sentido de buscar a congruência de objetivos, otimização dos resultados setoriais e corporativos, apoio aos gestores, correção de rumos, etc., nunca em um conceito de controle punitivo.

5 ACOMPANHAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO RELATÓRIOS Todas as peças orçamentárias devem ser objeto dos relatórios de acompanhamento em relação ao realmente acontecido. Todas as peças orçamentárias devem ser objeto dos relatórios de acompanhamento em relação ao realmente acontecido. As principais análise compreendem: As principais análise compreendem: - os valores orçados para o mês comparados com o realizado para o mês - os valores orçados para o mês comparados com o realizado para o mês - os valores acumulados até o mês comparados com o realizado até o mês - os valores acumulados até o mês comparados com o realizado até o mês

6 ACOMPANHAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO ANÁLISE DAS VARIAÇÕES Tendo como base o relatório de controle orçamentário, é feita a análise em detalhes, onde se busca as causas das variações, justificadas pelos gestores Tendo como base o relatório de controle orçamentário, é feita a análise em detalhes, onde se busca as causas das variações, justificadas pelos gestores Quais os tipos de variações: Quais os tipos de variações: - não significativas – qual o percentual? - não significativas – qual o percentual? - significativas: - significativas: - por erros de orçamentação - por erros de orçamentação

7 ACOMPANHAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO - por decisões não controláveis - por decisões não controláveis - por decisões administrativas - por decisões administrativas


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