Carregar apresentação
PublicouGiuliana Junior Alterado mais de 10 anos atrás
1
INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
. Controle e informações gerenciais . Planejamento de resultados . Sistema de orçamentos Livro: Administração Financeira Autor: Masakazu Hoji Prof. Fábio Mussi
2
Controle e Informações Gerenciais
3
Sistema de informações gerenciais
5
Funções de controladoria
6
Orçamento empresarial
7
ORÇAMENTOS ESPECÍFICOS
O orçamento geral de uma empresa industrial é formado basicamente pelos seguintes orçamentos específicos: a. orçamento de vendas; b. orçamento de produção; c. orçamento de matérias-primas; d. orçamento de mão-de-obra direta; e. orçamento de custos indiretos de fabricação; f. orçamento de custo de produção; g. orçamento de despesas gerais, administrativas e de vendas; h. orçamento de capital; i. orçamento de aplicações financeiras e financiamentos; j. orçamento de caixa; k. orçamento de resultado.
8
Planejamento de Resultados
9
Conceitos de planejamento
10
Princípios de planejamento
11
Princípios de planejamento
12
Filosofias do planejamento
13
Tipos de planejamento O planejamento pode ser classificado em três tipos: a) estratégico; b) tático; c) operacional.
14
Tipos de planejamento
18
Sistema de Orçamentos
19
Sistema de orçamentos
20
Planejamento e controle por meio do orçamento
21
Inter-relaciona- mentos dos orçamentos específicos
22
Horizonte de planejamento e freqüência da revisão do planejamento
23
Responsabilidade e controle
24
Vantagens e limitações do sistema de orçamentos
a. com a fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades, introduz-se o hábito do exame prévio e minucioso de principais fatores antes da tomada de decisões importantes; b. com base em resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto; c. aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; d. os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; e. facilita a delegação de poderes; f. identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; g. tende a melhorar a utilização dos recursos, bem como ajustá-los às atividades prioritárias; h. os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
25
LIMITAÇÕES: a. os orçamentos baseiam-se em estimativas, estando sujeitos a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimação; b. o plano de resultados, por si só, não garante o resultado projetado; deve ser continuamente monitorado e adaptado às circunstâncias; c. o custo de implantação e manutenção do sistema não permite a sua utilização plena por todas as empresas; d. os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; e. as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados; f. quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeiras, os resultados projetados sofrem fortes distorções.
Apresentações semelhantes
© 2024 SlidePlayer.com.br Inc.
All rights reserved.