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PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS 18/07 – 25/09. Visão Geral do Projeto Fatores Críticos de Sucesso Modelo de Gestão Programas Estruturantes GMR GMD Racionalização.

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1 PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS 18/07 – 25/09

2 Visão Geral do Projeto Fatores Críticos de Sucesso Modelo de Gestão Programas Estruturantes GMR GMD Racionalização das Estruturas Administrativas Modernização da Gestão por Órgão de Governo Articulação Governo – PGQP

3 Desenvolvimento SocialFinanças e Gestão Pública Desenvolvimento Econômico Sustentável GMD Racionalização das estruturas administrativas Modernização da Gestão das Secretarias GMR Irrigação Meio AmbienteInfra-estrutura e Logística Desenvolvimento e Assuntos Internacionais Agricultura e AgronegócioCiência e TecnologiaTurismo, Esporte e Lazer Segurança Pública Justiça e Desenvolvimento Social EducaçãoCulturaSaúde Habitação e Desenvolvimento Urbano Secretaria do Planejamento e Gestão Obras PúblicasFazenda Administração e Recursos Humanos Crescimento com Qualidade de Vida Estratégia de Governo Projetos Estruturantes Ações Estruturantes Saúde Educação RS Segurança Infra-estrutura Irrigação Inovação e Emprego Agronegócio Ajuste Fiscal Modernização da Gestão P R O G R A M A S E S T R U T U R A N T E S Emancipar Saneamento Reuniões Trimestrais de Avaliação das Frentes de Trabalho Reunião Anual de Avaliação da Estratégia de Governo Reuniões Mensais de Gestores de Projetos e Ações SOCIEDADESOCIEDADE CapacitaçãoPortal de GestãoComunicaçãoContratualização Gestão de Resultados

4 Apresentação do Programa de Melhoria da Gestão em Instituições Hospitalares no Congresso Nacional das Santas Casas e Hospitais Filantrópicos – 16/08/07

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6 SOFTWARE STRATEGIC ADVISER PRINCIPAIS FERRAMENTAS Indicadores de desempenho – Alinhamento com o Planejamento; Dados comparativos Monitoramento sistemático; Gerenciamento visual; Auditorias internas e externas; Decisões Estratégicas. Planos de ação - Controle de projetos estratégicos; Controle de planos operacionais; Metodologia 5W e 2H; Monitoramento on-line; Envolvimento de dirigentes/colaboradores; Distribuição geográfica; Agendas e cronogramas; Envio de mensagens. Análise crítica - Metodologia moderna: Cenário atual, causas, tendências e impactos Atuação Estratégica; Comprometimento e integração; Gerenciamento visual; Acesso on-line nas reuniões; Relatórios de reuniões. Performance Manager - Compatível com BSC, GPD e PNQ, Mapas estratégicos, Apresentações executivas, Padronização visual, Maior agilidade e entendimento

7 SOFTWARE RADAR EXEMPLOS DE FERRAMENTAS Financeiro e Conciliação –controle de contas a receber, cobranças e recebimentos, contas a pagar, agenda de pagamentos, movimentação de caixa e bancos, tesouraria e fluxo de caixa. Contábil - planejamento e gerenciamento dos processos contábeis. Orçamento - orçamentos de contas do plano de contas contábil e gerencial, possibilitando comparação entre o orçado e o realizado por regime de caixa e ou competência. Comercial - integração entre emissão de notas fiscais, valores a receber no financeiro e lançamentos contábeis.

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