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PublicouIsabelly Fortuna Alterado mais de 9 anos atrás
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O Judo. A Gestão e a tomada de decisão João Carvalho das Neves ACSS
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Reflexão Aplicação dos princípios do Judo à actividade empresarial e à tomada de decisão
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Judo via (do) suave (ju) Os seus principais objectivos são fortalecer o físico, a mente e o espírito de forma integrada Jigoro Kano
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Os 3 princípios Princípio da máxima eficiência com o mínimo de esforço (seiryoku zen’yo) Princípio da prosperidade e benefícios mútuos (jita kyoei) Princípio da suavidade, ou seja, o melhor uso de energia (ju)
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máxima eficiência com o mínimo de esforço (seiryoku zen’yo)
Esquivar Ceder a um ataque directo do adversário provocando-lhe o desequilíbrio Fonte: JudoStore
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máxima eficiência com o mínimo de esforço (seiryoku zen’yo)
Flexibilidade ao deslocar-se para novos mercados Evitar concorrência directa quando os adversários são mais fortes Utilização concentrada dos recursos num ponto estratégico Informação rápida e de fácil acesso para a decisão Fonte: JudoStore
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Princípio da prosperidade e benefícios mútuos (jita kyoei)
O alcance do estado de perfeição do indivíduo As diferenças entre ele e os outros são eliminadas O desenvolvimento e progresso é mútuo
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Princípio da prosperidade e benefícios mútuos (jita kyoei)
Cooperar com os concorrentes que se encontram ameaçados pelo concorrente mais agressivo Cooperar com o próprio concorrente mais directo evitando ser subjugado e explorar em comum outras oportunidades Enriquecer a decisão com informação de múltiplas fontes
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Princípio da suavidade, ou seja, o melhor uso de energia (ju)
Aproveitar a força do adversário (Kake) Tanto mais eficiente seremos quanto maior o treino, o conhecimento acumulado de nós mesmos e, da informação do adversário
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Conclusões Eficiência dos recursos Concentração num ponto
Aproveitamento Desenvolvimento Utilização da informação Ética e respeito pelas normas e adversários
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