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Inovação Estratégica Inovação e Gestão – Desafios da Mudança Prof. Leopoldo Cezar Almeida Fernanda Teles Gabriele Kamada Maria Teresa M. Prandini Ricardo.

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1 Inovação Estratégica Inovação e Gestão – Desafios da Mudança Prof. Leopoldo Cezar Almeida Fernanda Teles Gabriele Kamada Maria Teresa M. Prandini Ricardo Viotti

2 Desafios da mudança:...Cultura predominante não verá o futuro;...Descobertas extraordinárias vem de lugares extraordinários;...Os divergentes positivos levam ao futuro da gestão;...A importância da tecnologia digital para a inovação estratégica;...É preciso encontrar margens para descobrir o futuro: estratégia de busca.

3 Desafio 1: Como criar uma democracia de idéias? Desafio 2: Como transformar funcionários comuns em inovadores extraordinários? Desafio 3: Como acelerar a redistribuição de capital e talento? Como realocar recursos de forma dinâmica? Desafio 4: Como agregar inteligência coletiva? Desafio 5: Como evitar que as crenças ultrapassadas da alta direção impeçam a renovação estratégica? Desafio 6: Como transformar um exército de recrutas em uma comunidade de inovadores? Desafios da mudança:

4 ...Empreendedorismo corporativo;...Projeto Simplificação: Sistema Brasilata de Sugestões; : idéias – premiação das 6 melhores idéias por Unidade;...Desafio para a Administração criar novas e diferentes configurações organizacionais.

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6 Tornando-se um inovador em gestão Para ser adaptável, uma empresa deve ser capaz de gerar novos negócios.

7 Tornando-se um inovador em gestão Alguns problemas que podem ser enfrentados:...Em companhias tradicionais, ninguém é dono de novos espaços no mercado;...As incubadoras de novos negócios proporcionam um porto-seguro para o cultivo de novas oportunidades;...É difícil fazer com que executivos sêniores se dediquem a oportunidades não comprovadas, embora potencialmente promissoras...Iniciativas de novos negócios, raramente resistem à buracos no orçamento...Não há melhor maneira de enfraquecer um novo negócio do que avaliá-lo pelos lucros auferidos.

8 Tornando-se um inovador em gestão Lições para se discutir: 1.Para entender problemas sistêmicos, é necessário entender suas origens; 2.É mais fácil ampliar que suplantar; 3.Comprometa-se com objetivos revolucionários, mas tome medidas evolucionárias; 4.As métricas são essenciais; 5.Persista

9 Case Best Buy: Tornando-se um inovador em gestão Problema: previsão de vendas – até 10% Solução: agregou opinião de muitos funcionários na elaboração de previsões Atitude 1) ofereceu cartão presente no valor de US$ 50 para a equipe e alguns funcionários fazerem a previsão de vendas – resultado: equipe incorreção de 5% e a massa 0,5% Atitude 2) ofereceu cartão presente no valor de US$ 100 para a equipe e alguns funcionários fazerem a previsão de vendas – resultado: equipe incorreção de 7% e a massa 0,1% No final, foi aprovado um jogo dinâmico de negociações de ações em torno de acontecimentos futuros e decisões estratégica.

10 Tornando-se um inovador em gestão Lições para se discutir: 6.Reduza os riscos políticos 7.Comece com volutários 8.Transforme sua experiência em jogo. Mantenha a informalidade 9.Execute o novo processo em paralelo com o antigo 10.Pratique a interação

11 ...um único avanço ousado provavelmente será insuficiente, em virtude dos desafios intimidantes que estão pela frente. O que é necessário é a reformulação, de cima para baixo, do frágil edifício de princípios, processos e práticas da gestão moderna....estamos chegando aos limites da gestão como a conhecemos, então o futuro pertencerá as empresas que construírem um futuro para ela. G. Hamel e B. Breen P: Qual o futuro da gestão? Como aplicá-lo em minha empresa? Construindo o futuro da gestão

12 Elementos Essenciais:...Coragem para liderar...Uma conversa inevitável...Foco nas causas, não nos sintomas...Responsabilização...Permissão para modificar...Trabalhando do futuro para o presente...Gestão 2.0 Construindo o futuro da gestão

13 Por que, exatamente, a Internet é tão adaptável, inovadora e envolvente? Porque... Todos têm o direito de opinar. As ferramentas de criatividade são amplamente distribuídas. É fácil e barato fazer experiências. A capacidade conta mais do que cargos e credenciais. O comprometimento é voluntário. O poder é concedido pela base. A autoridade é fluida e depende do valor agregado. As únicas hierarquias são as "naturais". As comunidades são autodefinidas. As pessoas têm acesso a uma fonte abundante de informações. Quase tudo é descentralizado. As idéias competem em pé de igualdade. É fácil para compradores e vendedores se acharem. Os recursos são livres para perseguir oportunidades. As decisões são tomadas entre os usuários. Talvez esta não seja uma especificação detalhada de projeto para um sistema de gestão do século XXI, mas duvido que esteja longe disso. G.Hemel e Bill Breen Construindo o futuro da gestão

14 Adequando-se para o futuro: Pela primeira vez, desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos G. Hemel e B Breen P: Como está a sua empresa em relação a este futuro da gestão? Construindo o futuro da gestão


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