Custeio baseado em atividades

Apresentação em tema: "Custeio baseado em atividades"— Transcrição da apresentação:

1 Custeio baseado em atividades

2 Introdução Custeio baseado em atividades ou custeio ABC (Activity Based Costing) é um método de custeio que está baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de fabricação de seus produtos. Esta é uma metodologia desenvolvida pelos professores americanos Robert Kaplan e Robin Cooper em meados da década de 80 (Harvard), voltada à análise de custos de atividades, seus direcionadores, objetos de custos focada para um tratamento especial de custos indiretos e sua junção com a metodologia: UP’ – Unidade de Produção© (UEP).

3 Evolução dos sistemas de custeio
Historicamente na década de 20 se consolidou o Custeio Tradicional, o produto simbolizava o capitalismo, e a grande maioria das organizações se baseavam na produção em massa de produtos pouco diversificados, utilizando-se mão-de-obra intensiva. Porém com as mudanças em duas variáveis fundamentais como o aumento da participação dos custos indiretos na composição dos custos totais e o aumento da diversificação dos produtos e processos, fez com que resultasse no desuso do Custeio Tradicional para fins gerenciais e no surgimento de técnicas inovadoras como o Custeio ABC,ou seja, para acompanhar o mercado as organizações precisaram investir em qualidade, tanto para os clientes internos (funcionários) quanto para os clientes externos, os custos indiretos aumentaram significativamente e não podiam continuar mais a serem tratados como antes no sistema tradicional, surge então a idéia do Custeio ABC.

4 Custeio ABC O sistema de custeio ABC permite melhor visualização dos custos através da análise das atividades executadas dentro da empresa e suas respectivas relações com os objetos de custos permitindo aos gerentes uma atuação mais seletiva e eficaz sobre o comportamento dos custos da organização.

5 Este sistema atribui aos produtos individuais a parcela de gastos indiretos consumida por cada um deles. Isto é feito definindo-se as atividades principais da empresa, calculando-se o custo de cada uma delas, e então atribuindo este custo aos produtos com base no consumo de cada atividade por parte de cada produto, tendo como objetivo suprir a necessidade de informações precisas sobre o custo da necessidade de recursos de produtos, serviços, e canais específicos.

6 Conceitos básicos O sistema de custeio baseado em atividades (ABC – Activity Based Costing) procura, igualmente, amenizar as distorções provocadas pelo uso do rateio. Atribui primeiramente os custos às atividades e posteriormente atribuir custos das atividades aos produtos. O fundamento básico deste sistema é a busca do princípio da causa, ou seja, procura identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe imputar o valor.

7 Importância do ABC Proporciona informações gerenciais que auxiliam os tomadores de decisão. Por exigir controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correções devidas nos processos internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantação e o aperfeiçoamento dos controles internos da entidade.

8 Implementação do ABC A implementação do ABC requer uma cuidadosa análise do sistema de controle interno da empresa. Sem este procedimento que contemple funções bem definidas e fluxo dos processos, torna-se inviável a aplicação do ABC de forma eficiente e eficaz. O ABC, por ser também um sistema de gestão de custos, pode ser implantado com maior ou menor grau de detalhamento, dependendo das necessidades de informações gerenciais para o gestor, o que está intimamente ligado ao ramo de atividade e porte da empresa.

9 Vantagens Informações gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da redução do rateio; Adéqua mais facilmente às empresas de serviços, pela dificuldade de definição do que seja custos, gastos e despesas nessas entidades; Menor necessidade de rateios arbitrários; Atende aos Princípios Fundamentais de Contabilidade (similar ao custeio por absorção); Obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos; Proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos; Identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo estão consumindo mais recursos; Identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade; Pode ser empregado em diversos tipos de empresas (industriais, comerciais e serviços, com ou sem fins lucrativos); Pode, ou não, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade; Possibilita a eliminação ou redução das atividades que não agregam valor ao produto.

10 Desvantagens Gastos elevados para implantação;
Alto nível de controles internos a serem implantados e avaliados; Necessidade de revisão constante; Leva em consideração muitos dados; Informações de difícil extração; Dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa; Necessidade de reorganização da empresa antes de sua implantação; Dificuldade na integração das informações entre departamentos; Falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantação e acompanhamento; Necessidade de formulação de procedimentos padrões; Maior preocupação em gerar informações estratégicas do que em usá-las.

11 Conclusão O ABC objetiva encontrar os fatores que causam os custos, isto é, determinar a origem dos custos de cada atividade, para desta maneira, alocá-los corretamente aos produtos, considerando o consumo das atividades por eles assim determinados.

12 Contabilidade de Custos Autor: Eliseu Martins
Exemplo! Contabilidade de Custos Autor: Eliseu Martins

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16 Atribuição dos Custos Indireto por Produto – Sem Departamentalização
=

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20 Resumo Custeio Sem Departamentalização
Preço por Unitário de Venda

21 Demonstrativo de Resultado
= Custo Total X Unidade

22 Custeio com Departamentalização

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24 Resumo Custeio Com Departamentalização
Preço por Unitário de Venda

25 Demonstrativo de Resultado
= Custo Total X Unidade

26 APLICAÇÃO DO CUSTEIO ABC

27 Para atribuir os custos nas atividades, devemos seguir as seguintes prioridade.
1.Alocação direta: se faz quando existe uma identificação clara, direta e objetiva de certos itens de custos com certas atividades. Pode ocorrer com salários, depreciação, viagens, material de consumo etc. 2. Rastreamento: é uma alocação com base na identificação da relação de causa e efeito entre a ocorrência da atividade e a geração dos custos. Que são representado pelos direcionadores.  nº de empregados;  área ocupada;  tempo de mão-de-obra (hora-homem);  tempo de máquina (hora-máquina);  quantidade de kwh;  estimativa do responsável pela área etc. 3. Rateio é realizado apenas quando não há a possibilidade de utilizar nem a alocação direta nem o rastreamento.

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31 Para encontrar os Custos Unitários devemos.

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33 Resumo Custeio ABC Preço por Unitário de Venda

34 = Custo Total X Unidade

35 Margem Bruto dos Produtos