CONSULTORIAS NA ÁREA DE R. H. Nas últimas décadas, cada vez mais, torna-se comum a utilização de consultorias que oferecem serviços de atração e seleção.

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2 CONSULTORIAS NA ÁREA DE R. H. Nas últimas décadas, cada vez mais, torna-se comum a utilização de consultorias que oferecem serviços de atração e seleção para empresas que querem contratar pessoas. Existem organizações que optam por terceirizar a maioria de seus processos seletivos, desenvolvendo somente aqueles que consideram estratégicos.

3 CONSULTORIAS NA ÁREA DE R. H. As consultorias de RH possuem uma estratégia contínua de atração para alimentar o seu banco de candidatos, visando atender com agilidade as solicitações das empresas clientes. Os custos dos serviços prestados dependem muito do tipo de contrato estabelecido entre as partes, mas têm no salário do empregado a ser contratado um dos parâmetros.

4 RECRUTRAMENTO EXTERNO Agências de recrutamento Existe uma variedade de organizações especializadas em recrutamento de pessoal para atender a pequenas, médias ou grandes empresas. Podem dedicar-se a pessoal de nível alto para atividade industrial.

5 AGÊNCIA DE RECRUTRAMENTO Principais vantagens a) Todo o atendimento e a triagem dos candidatos são processados pela agência: evitando tal trabalho por parte da empresa e conservando sigilo, que muitas vezes, torna-se importante;

6 AGÊNCIA DE RECRUTRAMENTO Principais vantagens b) Rapidez: quando a agência já tem um cadastro de candidatos disponíveis; c) Confiabilidade: a identidade da empresa solicitante é mantida em segredo;

7 AGÊNCIA DE RECRUTRAMENTO Principais vantagens d) Facilidade para o candidato: há muitos candidatos que, em vez de procurarem uma infinidade de empregos para uma escolha mais segura, preferem recorrer a uma ou algumas agências;

8 RECRUTRAMENTO EXTERNO Recrutamento on-line A internet está se revelando um importante canal de contato entre organizações e candidatos. Os sites de procura de emprego na Internet estão multiplicando-se a cada dia. As organizações estão apostando na Internet para recrutar talentos e reduzir os custos dos processos de provisão de pessoas, ao mesmo

9 RECRUTRAMENTO EXTERNO Recrutamento on-line tempo em que aumentam os horizontes do recrutamento e facilitam a vida dos candidatos. A internet proporciona velocidade de informação e facilidade em trabalhar grandes volumes de dados. Permite agilidade, comodidade e economia.

10 RECRUTRAMENTO EXTERNO Recrutamento on-line O candidato pode concorrer a várias oportunidades no mercado – nacional e internacional - mesmo estando em sua casa.

11 RECRUTRAMENTO EXTERNO Sites corporativos ou de empregos É uma forma que vem obtendo a condição de uso preferido por muitas organizações para atrair candidatos. Existem sites corporativos que condicionam o registro dos candidatos ao resultado da avaliação do ajustamento do perfil do candidato a parâmetros especificados pela organização.

12 RECRUTRAMENTO EXTERNO Sites corporativos ou de empregos Os sites corporativos têm como vantagem propiciar aos candidatos muitas informações sobre a organização, oferecendo um retrato do que ela é. Nesses sites podemos encontrar : a missão, os valores, os serviços e os produtos oferecidos, o perfil das oportunidades, o perfil das competências, os benefícios, as políticas de gestão de pessoas e o código de ética.

13 RECRUTRAMENTO EXTERNO Sites corporativos ou de empregos O uso de sites como meio de atração agiliza o processo de análise e tratamento das informações curriculares dos candidatos, que são feitos de maneira automatizada. Este meio de divulgação não são apropriados para atração de candidatos para oportunidades de trabalho menos qualificados.

14 RECRUTRAMENTO EXTERNO Fatores Tempo e Custo O custo do recrutamento aumenta na medida em que se exige maior rapidez no encaminhamento dos candidatos. De acordo com o tempo (rapidez de influenciação) e o custo, podemos classificar as técnicas de recrutamento externo de maneira indicada no quadro a seguir:

15 O fator tempo de processamento nas técnicas de recrutamento Agências de recrutamento Anúncios em revistas Anúncios em jornais Cartazes na portaria Palestras e conferências Contato com entidades Indicações de funcionários Apresentação espontânea Menor Maior Tempo

16 O fator custo de processamento nas técnicas de recrutamento Agências de recrutamento Anúncios em revistas Anúncios em jornais Palestras e conferências Contato com entidades Cartazes na portaria Indicações de funcionários Apresentação espontânea Menor Maior Custo

17 RECRUTRAMENTO EXTERNO Fatores Permanência e Amplitude Existem técnicas que mantém indefinidamente sua influência no mercado de RH, com forte característica de prolongado recall (memorização), enquanto outras técnicas produzem mensagens que são rapidamente esquecidas.

18 O endereçamento da mensagem ao mercado Apresentação espontânea de candidatos Indicação de funcionários Cartazes na portaria Palestras e conferências Agências de recrutamento Contatos com entidades Anúncios em revistas Anúncios em jornais Menor Maior Permanência de influenciação Tempo mercadológico

19 O endereçamento da mensagem ao mercado Anúncios em jornais Anúncios em revistas Agências de recrutamento Palestras e conferências Contatos com entidades Indicação de funcionários Apresentação espontânea de candidatos Cartazes na portaria Menor Maior Amplitude de influenciação Espaço mercadológico

20 RECRUTRAMENTO MISTO Na realidade, as organizações nunca fizeram apenas o recrutamento interno ou o recrutamento externo. Quando se realiza o recrutamento interno, em algum ponto da organização surge sempre uma posição a ser preenchida por meio do recrutamento externo, a menos que seja cancelada, ele pode ser adotado em três alternativas de sistema:

21 RECRUTRAMENTO MISTO 1. Inicialmente, recrutamento externo seguido de recrutamento interno: caso aquele não apresente resultados desejáveis. A empresa está interessada na entrada de recursos humanos do que em sua transformação, ou seja, pessoal qualificado, a curto prazo, e precisa importá-lo do ambiente externo.

22 RECRUTRAMENTO MISTO 2. Inicialmente, recrutamento interno seguido de recrutamento externo: caso não apresente resultados desejáveis. A empresa dá prioridade a seus empregados na disputa das oportunidades existentes. Não havendo candidatos à altura, parte para o recrutamento externo.

23 RECRUTRAMENTO MISTO 3. Recrutamento externo e recrutamento interno, concomitantemente: É o caso em que a empresa está mais preocupada com o preenchimento da vaga existente, seja por meio de input ou por meio da transformação de recursos humanos, geralmente, uma boa política de pessoal dá preferência ao candidatos internos sobre os externos, em casos de igualdade de condições entre eles.

24 FIM