Administração de Recursos Humanos

Apresentação em tema: "Administração de Recursos Humanos"— Transcrição da apresentação:

1 Administração de Recursos Humanos
PALESTANTES IRAILDES LESSA JILEAD ROQUE MICHELE SANTOS SUSANA GRAÇA SHEILA BARBOSA VALDIRENE BISPO

2 Administração de Recursos Humanos
TEMAS OBORDADOS: OUTPLACEMENT; OUTSOURCING; DONWSIZING.

3 OUTPLACEMENT DEFINIÇÃO:
É uma solução profissional, elaborada com o objetivo de conduzir com dignidade e respeito os processos de demissão nas companhias. É um sistema de ganha-ganha, que busca o beneficio de todos os envolvidos. HISTÓRICO: Os Serviços de outplacement, no início de seu desenvolvimento, eram somente oferecidos em países mais desenvolvidos. Com o advento da globalização, a solução se tornou um produto altamente procurado, e a prática de outplacement passou a ser mais procurada e oferecida em outros mercados.

4 OUTPLACEMENT Atividades de Outplacement
Outplacement ou recolocação? Planejamento do processo de demissão; Planejamento do dia da demissão; Comunicação dos benefícios; A recolocação. Atividades de Outplacement

5 Diferenças entre Outsourcing e Terceirização
Definição Outsourcing (em inglês, "Out" significa "fora" e "source" ou "sourcing" significa fonte) designa a ação que existe por parte de uma organização em obter mão-de-obra de fora da empresa, ou seja, mão-de-obra terceirizada. Está fortemente ligado a idéia de sub-contratação de serviços. Diferenças entre Outsourcing e Terceirização A diferença entre outsourcing e terceirização é que, inicialmente, outsourcing está ligado a procura de "fontes" fora da organização ou país e terceirização correlaciona dentro do país.

6 OUTSOURCING Benefícios Acessos a novos recursos humanos e tecnologia.
Maior visibilidade dos custos. Controle claro e objetivo de cronogramas. Objetividade na negociação. Transferência do risco de parte da atividade para terceiros Acesso a um serviço mais especializado Possibilidade de prescindir de recursos não justificados em algumas Pequenas ou Médias Empresas PME's Potenciais ganhos derivados da economia de economia de escala que resultam da empresa subcontratada poder aceder a um agregado de empresas, optimizando os custos e serviços .

7 OUTSOURCING Riscos Resultados nem sempre correspondentes ao esperado.
Custos por vezes ficam além do previsto. Dependência de parceiros pouco compromissados. Falta de conhecimento do negócio por parte dos outsourcers. Perda de controlo e segurança .

8 DOWNSIZING DEFINIÇÃO (Em português: achatamento) é uma técnica aplicada das abordagens contemporâneas da Administração voltada a eliminar a burocracia corporativa desnecessária e focada no centro da pirâmide hierárquica, a área de recursos humanos (RH). Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com a Planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível. A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização

9 DOWNSIZING Objetivos O downsizing visa os seguintes objetivos:
Redução de custos; Rapidez na tomada de decisão; Resposta mais rápida às ações do concorrente; Comunicação menos distorcida e mais rápida; Manutenção da orientação para a ação com menos análise e paralisia; Promoção das sinergias dentro da empresa; Elevação da moral na gerência geral; Criação do foco nas necessidades do cliente, e não nos procedimentos internos; Aumento da produtividade dos gerentes.

10 DOWNSIZING ETAPAS DO PROJETO DE DOWNSIZING
Para atingir os objetivos seguem-se as seguintes etapas. Planejamento; Definição de metas; Elaboração de princípios básicos; Coleta de fatos; Identificação de oportunidades; Planejamento de melhorias; Execução. O projeto de Downsizing envolve também: Análise dos custos e da evolução de indicadores Avaliação do valor agregado ao produto Eliminação de posições e níveis hierárquicos Simplificação da estrutura Análise da viabilidade de terceirização de serviços; Reavaliaçao dos critérios de análise do desempenho pessoal

11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
Vagner Jaime Rodrigues é especialista em controladoria, gestão empresarial e gestão de outsourcing; sócio da Trevisan Outsourcing e professor da Trevisan Escola de Negócios. PEREIRA, Maria Isabel; FERREIRA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca. Gestão Empresarial: De Taylor aos nossos dias, 1 Ed. São Paulo: Pioneira, 2001. Apostila : Teoria Geral da Administração 2. Prof. Lucimar (Faculdade de Anicuns - Goias).