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Inovação nas Organizações
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ASPECTOS CONCEITUAIS Inovação na sua essência é busca, descoberta, experimentação, desenvolvimento, imitação e adoção de novos produtos, novos processos e novas formas organizacionais.
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ASPECTOS CONCEITUAIS A inovação pode ser classificada como:
Radical – quando se caracteriza como uma ruptura com os padrões existentes Incremental – quando se caracteriza pelo aperfeiçoamento de produtos e processos
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Modelo de Inovação CONVERSÃO OUTPUT INPUTS Materiais Manufatura
Conhecimento INPUTS CONVERSÃO Manufatura OUTPUT Produtos
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Modelo de Inovação CONVERSÃO INPUT Conceito Satisfação Tecnológico
INPUTS Conhecimento Científico Materiais CONVERSÃO Conceito Tecnológico Desenho do Produto Manufatura INPUT Satisfação do Consumidor OUTPUT Produtos
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Fluxo Circular da Inovação
EMPREENDEDOR INOVAÇÃO fracasso sucesso LUCRO IMITAÇÃO DIFUSÃO GENERALIZAÇÃO DO LUCRO Fluxo Circular da Inovação
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Inovação nas Organizações
As inovações são, sem dúvida, elementos estratégicos que precisam ser gerenciados para permitirem a continuidade das organizações, seu crescimento e o surgimento de novos empreendimentos de sucesso.
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Desafios para as organizações
Realizar inovações bem-sucedidas Gerenciar o processo de inovação
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Fatores Críticos para o Sucesso das Inovações
Orientação de Mercado Ter relevância para os objetivos da corporação Existência de um sistema efetivo de avaliação e seleção de projetos
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Fatores Críticos para o Sucesso das Inovações
Gerenciamento e controle efetivo do projeto Fonte de idéias criativas Receptividade para as inovações Os fatores que afetam o clima para inovação são: a taxa de inovação dentro da indústria, a experiência da firma e a atitude em relação a inovação, a experiência da alta direção
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Fatores Críticos para o Sucesso das Inovações
Comprometimento de um ou de um grupo de indivíduos que serão os responsáveis pela transformação de uma idéia em prática.
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