Aula 08 – Gerenciamento de RH

Apresentação em tema: "Aula 08 – Gerenciamento de RH"— Transcrição da apresentação:

1 Aula 08 – Gerenciamento de RH
Disciplina: Elaboração de Projetos em TI

2 Contratar ou mobilizar a equipe
Entradas .1 Fatores ambientais da empresa Disponibilidade, Capacidade, Experiência, Interesses, Custo. .2 Ativos de processos organizacionais .3 Funções e responsabilidades .4 Organogramas do projeto .5 Plano de gerenciamento de pessoal

3 Contratar ou mobilizar a equipe
Ferramentas e técnicas .1 Pré-designação .2 Negociação .3 Contratação ou mobilização .4 Equipes virtuais

4 Contratar ou mobilizar a equipe
Saídas .1 Designações de pessoal para o projeto .2 Disponibilidade de recursos .3 Plano de gerenciamento de pessoal (atualizações)

5 Desenvolver a equipe do projeto
Melhorar as competências e a interação de membros da equipe visando melhor desempenho do projeto. Aprimorar habilidades de membros da equipe para aumentar sua capacidade de terminar atividades do projeto Aprimorar sentimentos de confiança e coesão entre os membros da equipe para aumentar a produtividade através de um trabalho em equipe de melhor qualidade.

6 Desenvolver a equipe do projeto
Entradas .1 Designações de pessoal para o projeto .2 Plano de gerenciamento de pessoal .3 Disponibilidade de recursos

7 Desenvolver a equipe do projeto
Ferramentas e técnicas .1 Habilidades de gerenciamento geral .2 Treinamento .3 Atividades de formação da equipe .4 Regras básicas .5 Agrupamento .6 Reconhecimento e premiações

8 Desenvolver a equipe do projeto
Saída .1 Avaliação do desempenho da equipe Espera-se que as estratégias e as atividades eficazes de desenvolvimento da equipe aumentem o desempenho da equipe, o que aumenta a probabilidade de que os objetivos do projeto sejam atendidos. Indicadores : Melhorias nas habilidades que permitem que uma pessoa realize as atividades atribuídas de modo mais eficaz Melhorias nas competências e nos sentimentos que ajudam a equipe a atuar melhor como um grupo Taxa de rotatividade de pessoal reduzida.

9 Gerenciar a equipe do projeto
O gerenciamento da equipe do projeto é complicado quando alguns membros prestam contas para um gerente funcional e também para o gerente de projetos dentro de uma organização matricial. O gerenciamento eficaz dessa dupla relação de subordinação muitas vezes é um fator crítico de sucesso para o projeto, e em geral é responsabilidade do gerente de projetos.

10 Gerenciar a equipe do projeto
Entradas .1 Ativos de processos organizacionais .2 Designações de pessoal para o projeto .3 Funções e responsabilidades .4 Organogramas do projeto .5 Plano de gerenciamento de pessoal .6 Avaliação do desempenho da equipe .7 Informações sobre o desempenho do trabalho .8 Relatórios de desempenho

11 Gerenciar a equipe do projeto
Ferramentas e técnicas .1 Observação e conversas .2 Avaliações de desempenho do projeto .3 Gerenciamento de conflitos .4 Registro de problemas

12 Gerenciar a equipe do projeto
Saídas .1 Mudanças solicitadas .2 Ações corretivas recomendadas .3 Ações preventivas recomendadas .4 Ativos de processos organizacionais (atualizações) .5 Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)

13 Atividades Elaborar um método de organização de equipes virtuais
- registros de tarefas - comunicação - submissão de problemas - solução de problemas

14 Atividades Definir regras Básicas de equipes de projetos
- Horário de trabalho - reuniões - comunicação - registros - solução de problemas - planejamento Determinar metodologia para premiações e reconhecimentos

15 Atividades Definir metodologia para gerenciamento de equipes:
- Métodos para levatanr informações sobre a equipe e relações interpessoais - Método para avaliaçã ode desempenho - caracterização de de conhecimentos técnicos - Gerenciamento de Conflitos (estimar três possíveis conflitos e três possíveis soluções) - Método de registro de problemas. (quem tem acesso à informação)